企業(yè)管理系統(tǒng)診斷報告分析(已改無錯字)
2023-03-04 17:26:11 本頁面
【正文】 5228。公司管理層審議和批準改革行動方案228。中層管理人員改革咨詢會228。組織改革實施動員大會228。確定改革溝通渠道228。主要崗位人員競爭上崗228。對主要管理人員技能培訓228。變革過程及進度的控制8月中旬89月高 高高 高供應鏈管理流程優(yōu)化u 目標 : 完善和優(yōu)化整個企業(yè)供應鏈管理流程，確保 ERP的順利實施，建立相應的流程評價指標 /目標 u 負責人 : 供應鏈流程改進項目組173。建立銷售預測管理流程，優(yōu)化定單管理流程評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務174。 改進生產(chǎn) /供應計劃流程，實施生產(chǎn)計劃 “ 凍結期 ” 或銷售定單制轉型項目轉型項目 68月底8月底177。 改進生產(chǎn)和設備管理175。 改進采購及供應商管理176。建立有效的庫存控制體系228。 建立供應商資格評價體系228。 建立供應商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫228。 根據(jù)供應商產(chǎn)品質量和服務優(yōu)化供應商數(shù)量結構228。 建立各類產(chǎn)品分時段的庫存范圍228。 建立定期的庫存量和庫存結構分析228。 加強與質檢的配合加快出入庫時間228。 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式228。 改變物料配送方式228。 建立嚴格的領料程序228。 加強設備保養(yǎng)和管理172。建立供應鏈管理目標體系 (如 BOM清單 /定額準確率等 )高 高高 高財務管理和控制流程優(yōu)化 u 目標 : 建立和完善財務管理和控制流程，實現(xiàn)對公司運作狀況的有效跟蹤和控制u 負責人 : 公司管理層和財務管理小組172。建立和完善業(yè)務及財務預算制定、分析和控制流程評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務173。 建立完善的成本管理體系轉型項目轉型項目 7228。建立完善的材料成本定額228。建立合理的成本分攤模型228。確定半成品的計劃價格228。定期的成本分析228。強化庫存盤點的管理228。將成本控制納入考核指標228。整合公司年度業(yè)務計劃和財務預算228。將年度預算分解到月度和季度228。編制現(xiàn)金預算 (月 /周 )228。定期對預算執(zhí)行情況進行分析和檢討228。制定預算管理手冊高 高中 中年內年內人力資源管理流程u 目標 : 建立完善的人力資源管理體系 ，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)u 負責人 : 公司管理層和人力資源部門，各部門負責人配合172。建立人力資源規(guī)劃與政策流程評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務173。完善招聘和錄用流程轉型項目轉型項目 8174。完善和改進薪酬福利與激勵管理流程175。 完善和改進員工發(fā)展與培訓管理流程年內 176。 建立員工譴任與退任流程177。建立人力資源信息管理體系高 高年內待定中 待定新產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 目標 : 建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 負責人 : 公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合172。 完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務173。建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標 (如命中率，試產(chǎn)合格率等 )轉型項目轉型項目 9174。 建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程175。 建立項目里程碑管理制度8月底176。 建立新產(chǎn)品推廣管理流程，并整合到新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中177。 整合戰(zhàn)略供應商到新產(chǎn)品開發(fā)流程 高 高8月底企業(yè)轉型實施的成功要素4企業(yè)實施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運作效率和客戶滿意度員工思維模式改變企業(yè)組織能力員工治理結構改變員工能力改變變革成功要素具體特點 廣泛的交流溝通 (新的遠景目標 ) 各個層次員工的參與 針對性的培訓 感到有變革的必要 對未來前景有明確的目標 變革能提高客戶滿意度，但卻不增加工作量或工作人員 不指望變革能立竿見影 人們有適應變革所必需的技能和信息 不會出人意料企業(yè)變革計劃實施的重點是有關組織結構和人力資源管理的溝通人事安排? 選拔及任命流程? 管理人事沖突或抱怨? 確定培訓需要和培訓方式? 培訓實施? 更新員工職業(yè)發(fā)展計劃組織結構? 設計組織結構? 制定崗位描述和素質要求? 確保組織結構的可操作性交流溝通? 準備交流溝通計劃? 準備交流溝通材料人員? 指導變革領導能力? 股東期望值管理? 明確并計劃有關行為管理? 組織有關行為轉變活動? 計劃實施企業(yè)變革計劃及其實施?制定變革實施計劃?確定實施支持資源為此必須制定一個高層次的變革藍圖以顯示它們之間的相互關系重新安排或對現(xiàn)有崗位的支持內部交流溝通培訓人事變化股東價值管理*改革動員會 * 中高層干部咨詢會 *組織結構 確認組織結構 崗位描述人員的選擇或重新選拔 *(包括招聘 )1:1 交流 *主要培訓實施 *分析準備 設計培訓內容和課程 評估企業(yè)變革準備情況 基層變革調查* 每一次交流都會提供大量的反饋信息跟蹤指導設定目的 /目標* 建立有效的反饋機制企業(yè)轉型計劃核心人員的留任計劃方案 公布改革團隊建設 準備并指導變革領導變革實施目前應優(yōu)先考慮的問題是公司管理層對建議實施方案進行審議決策，并組織人員進行實施支持轉型項目的全面實施 支持并審議建議的組織結構，確保組
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