現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-02 17:50:24 本頁(yè)面
【正文】 ，拓展寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想股價(jià)達(dá)到 元，漲幅 28%，摸高至 70港元?？偸兄颠_(dá)到800億元2023年 3月 4日股價(jià)漲至 60元。相當(dāng)于幾天前的一倍。我國(guó)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的障礙和問(wèn)題傳統(tǒng)企業(yè)同網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)整合傳統(tǒng)資源時(shí)間 方式 結(jié)果2023年 8月 23日以 3537萬(wàn)美元的有形資產(chǎn)入股贏時(shí)通，達(dá)到40%的股份占有率成為贏時(shí)通單一最大股東2023年 11月 29日與北大附中合作成立北大附中遠(yuǎn)程教育網(wǎng)推進(jìn)基礎(chǔ)教育信息化，實(shí)現(xiàn)真正的 “ 鼠標(biāo) +水泥”2023年 12月 13日以 50%股份投入，與新東方合作建立新東方教育在線(xiàn)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)? 動(dòng)物學(xué)校的啟示第五講 文化與所有利益相關(guān)者的期望一 文化分析? 霍夫斯蒂德的研究：? 1 權(quán)力距離? 2 對(duì)不確定性的逃避程度? 3 集體 /個(gè)人? 4 陽(yáng)剛 /嬌柔文化比較美國(guó) 英國(guó)① 強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義 “我 ”個(gè)人價(jià)值：聰敏的企業(yè)家諾貝爾獎(jiǎng)得主，工作收入懸殊、任意解雇，利潤(rùn)最大化，敵意兼并德國(guó) 日本強(qiáng)調(diào)集體主義， “人民”“全日株式會(huì)社 ”集體主義價(jià)值：企業(yè)集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司的忠誠(chéng)、產(chǎn)業(yè)政策、戰(zhàn)略性征服文化比較美國(guó) 英國(guó)② 轉(zhuǎn)換工作和人才流動(dòng)③ 股東利益最大化德國(guó) 日本不認(rèn)為人才流動(dòng)是好事，到了摘蘋(píng)果的季節(jié)人都不在了，人們?cè)趺磿?huì)好好裁蘋(píng)果樹(shù)呢？日本企業(yè)內(nèi)：雇員第一，客戶(hù)第二，股東第三，日本股分得的紅利較低文化比較美國(guó) 英國(guó)④ 認(rèn)為社會(huì)福利是一種令人遺憾的必需⑤ 消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)學(xué)德國(guó) 日本日、德則認(rèn)為應(yīng)該解決雇員福利問(wèn)題生產(chǎn)者經(jīng)濟(jì)學(xué)那些名垂青史的人并不是偉大的消費(fèi)者，他們是建設(shè)者、生產(chǎn)者和征服者。凱撒、成吉思汗、洛克菲勒、福特接收遺產(chǎn) — 令人羨慕 — 不會(huì)受尊敬，更不會(huì)受欽佩對(duì)目標(biāo)堅(jiān)信不移的士兵總會(huì)打敗雇傭兵。人們之所以服從與犧牲，是由于他們希望參予，既然無(wú)可參予，就沒(méi)有理由服從，也沒(méi)有什么為之犧牲了。戰(zhàn)略征服、效率第一文化比較美國(guó) 英國(guó)⑥ 利益最大化英國(guó) 美國(guó) 德國(guó) 日本最大利潤(rùn) ?????? 大公司⑦ 勞動(dòng)工人待遇， 1990年美國(guó)總經(jīng)理的收入是一般工人的 119倍德國(guó) 日本日本公司接受較小的投資利益率為了不讓 IBM進(jìn)入自己的勢(shì)力范圍，富士通獲得了廣島市給水系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)合同，投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)僅為 1日元，這樣的出價(jià)是對(duì)外來(lái)者的警告，告訴他們不要浪費(fèi)時(shí)間18倍? 中西方文化的差異：? 1 坦率 /老成? 2 家庭 /社會(huì)? 3 責(zé)任主體：明確 /模糊? 4 認(rèn)知方式：局部 ?整體 整體 ?局部? 外方內(nèi)圓與外圓內(nèi)方文化比較清華 科學(xué)精神① 未名湖有什么了不起，除了能淹死詩(shī)人，還能干什么？ “荷塘月色 ”很美，在無(wú)數(shù)次對(duì)抗賽中，你們贏過(guò)幾回。② 實(shí)干家與工程師的搖籃天生務(wù)實(shí)北大 人文主義① 你們有未名湖嗎？你們連跑步都喊口號(hào)沒(méi)有比你們更乏味的了。② 思想家和革命家的圣地富于民主與科學(xué)，犧牲精神文化比較清華 科學(xué)精神③ 踏實(shí)肯干，緊張沉穩(wěn)傻子斯巴達(dá)苦修者自我中心者④ 謙虛謹(jǐn)慎清華如李白北大 人文主義③ 激進(jìn)抗?fàn)帲錆M(mǎn)朝氣瘋子雅典是北大人天生抗拒做官嗎？不是，是過(guò)早的爆發(fā)，使他們?cè)谟龅角啻旱捻旤c(diǎn)之前就耗盡了心靈的功能，甚至未老失衰，這是北大人至死不悟的悲劇。④ 獨(dú)傲清高北大如杜甫? 永遠(yuǎn)的清華魅力 ? 難忘的北大情結(jié)? 蝎子與青蛙? 孫悟空的金箍咒怎么不見(jiàn)了? 二 利益相關(guān)著分析? 1 四川長(zhǎng)虹? 2 海信挑戰(zhàn)黑客? 二、確認(rèn)利益相關(guān)者? 三二二二 2222確定利益相關(guān)者的位置? 1. 權(quán)力 /動(dòng)力矩陣：?2. 權(quán)力 /利益矩陣：第六講 企業(yè)的一般戰(zhàn)略一 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? （一）、概念? （二）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)?（三）、實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的措施?四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)二 差異化戰(zhàn)略? 一、概念 差異化戰(zhàn)略是指廠(chǎng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，造成某種被全行業(yè)范圍視為獨(dú)特事物的戰(zhàn)略。? 二、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)1. 優(yōu)勢(shì)2. 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)差異化的來(lái)源? 看人家所看不到的（不愿 ﹑ 不想看或視而不見(jiàn)）? 聽(tīng)人家所聽(tīng)不到的（不愿 ﹑ 不想聽(tīng)或聽(tīng)而不聞）? 想人家所想不到的（不敢 ﹑ 不愿想或思而不深）? 悟人家所悟不到的（不能 ﹑ 不想悟或想而不透）? 學(xué)人家所學(xué)不到的（不想 ﹑ 不愿學(xué)或?qū)W而不精）? 做人家所做不到的（不能 ﹑ 不愿做或?yàn)槎还┤? 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略? 一、概念? 二、集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響(二 )三種基本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑低成本差異化省去中間商費(fèi)
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