成本管理基礎(chǔ)知識課件(已改無錯字)
2023-03-02 16:21:11 本頁面
【正文】 成本和費用，這類中心稱為 成本中心 。 成本中心的特點 是這個中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組。 成本中心類型： 有 標準成本中心 和 費用中心 兩種類型。 標準成本中心 ，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。通常，標準成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。 費用中心 ，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。費用中心包括一般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等部門。 標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本。標準成本中心不對 生產(chǎn)能力的利用程度 負責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。值得強調(diào)的是，標準成本中心必須按規(guī)定的 質(zhì)量 、 時間標準 和 計劃 來進行生產(chǎn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下考核其成本，這個要求是 硬性 的，很少有伸縮余地。費用中心的考核，通常使用費用 預(yù)算 來評價其成本控制業(yè)績。 責(zé)任成本 是以 具體的責(zé)任單位 （部門、單位或個人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的 全部可控成本 。 責(zé)任成本計算 與 變動成本計算 、 完全成本計算 不同，它們的主要區(qū)別是： 第一：核算目的不同，計算責(zé)任成本是 為了控制成本 。 第二：成本計算對象不同，責(zé)任成本以 責(zé)任中心為成本計算對象 。 第三：成本的范圍不同，責(zé)任成本計算的范圍是各責(zé)任中心的 可控成本 。 第四： 共同費用 在成本對象間分攤的原則不同。責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責(zé)任中心， 誰能控制誰負責(zé) ，不僅可控的變動間接費要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費也要分配給責(zé)任中心。 可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠 直接控制 其發(fā)生的成本。 在理解可控成本時要把握兩個要點： 第一：可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的。 第二：區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的 時間范圍 。 將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理： 第一：直接計入責(zé)任中心。指可以直接判別責(zé)任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負責(zé)的成本中心。 第二：按 責(zé)任基礎(chǔ) 分配。對不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。 第三：按 受益基礎(chǔ) 分配。有些費用不是專門屬于某個責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。 第四：歸入某一個特定的責(zé)任中心。有些費用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。 第五：不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。 定義：一個責(zé)任中心，如果能同時控制 生產(chǎn)和銷售 ，既要對成本負責(zé)又要對收入負責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心 資產(chǎn)投資的水平 ，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么， 該中心稱之為利潤中心 。 通常，利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其一定時期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看， 利潤中心是指管理人員有權(quán)對其
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1