【正文】 通費用 合理簽單權(quán)等 經(jīng)營者 “ 薪酬包 ” 設(shè)計六工作 明確思路和原則 普遍建立經(jīng)管人員年薪制 積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵辦法 逐步健全經(jīng)營者特定福利制度（ 重點是特點年金和補充醫(yī)療保險）。 規(guī)范職位消費，強化約束機制。 抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營者新的薪酬制度創(chuàng)造條件。 經(jīng)營者 “ 薪酬包 ” 設(shè)計 —— 明確思路和原則 業(yè)績掛鉤，加強激勵，上不封頂，下不保底。 方法多樣，結(jié)構(gòu)合理。中長期收入比重應(yīng)逐步加大，占到一半以上。 嚴(yán)格考核，重在實績。 風(fēng)險相稱，強化約束。 配套改革，同步推進(jìn)。 經(jīng)營者 “ 薪酬包 ” 設(shè)計 —— 普遍建立經(jīng)管人員年薪制 明確試行經(jīng)營者年薪制的條件； 明確年薪構(gòu)成，合理確定基本年薪水平和效益年薪計提辦法。 基本年薪 =經(jīng)營崗位系數(shù) *（本單位員工年度平均工資 *60%+本地區(qū)員工年度平均工資 *40%） 效益年薪 =基本年薪 *完成經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù) 確定科學(xué)考核指標(biāo)。 正確處理經(jīng)營者與其他人員的分配關(guān)系。 逐步規(guī)范年薪管理權(quán)限。 經(jīng)營者 “ 薪酬包 ” 設(shè)計 ——積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵辦法 明確試行條件。 （產(chǎn)權(quán)清晰、公司治理結(jié)構(gòu)健全、成長性好） 正確選擇股權(quán)激勵具體形式。 上市公司 —— 股票期權(quán) 未上市公司 —— 期股制、出資購買股份 具備條件的國有獨資 —— 虛擬股權(quán) 科學(xué)擬訂股權(quán)激勵具體辦法。 合理確定股票數(shù)量、股份份額 經(jīng)營者 “ 薪酬包 ” 設(shè)計 —— 規(guī)范職位消費，強化約束機制 確定職位消費項目和標(biāo)準(zhǔn)； 工資化或貨幣化； 制定簽單權(quán)等的操作程序； 建立報告制度。 經(jīng)營者 “ 薪酬包 ” 設(shè)計 ——抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營者新的薪酬制度創(chuàng)造條件 經(jīng)營者選拔任用（市場選拔、競爭上崗與組織考核推薦）； 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)； 建立健全經(jīng)營者考核、監(jiān)督、制裁機制； 建立健全職業(yè)經(jīng)理市場。 管理人員的薪酬模型 某大型企業(yè)集團(tuán)高管人員實行目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的年薪制模型 層級 總工程師 副總經(jīng)理 技術(shù)部 生產(chǎn)管理部 綜合部 人力資源部 市場部 A1 A2 30萬 29萬 B1 B2 經(jīng)理 26萬 經(jīng)理 14萬 經(jīng)理 21萬 B3 B4 副經(jīng)理19萬 B5 經(jīng)理 16萬 經(jīng)理 30萬 B6 副經(jīng)理 14萬 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 —— 國有企業(yè)實施范圍 公司制企業(yè)：國家獨資公司、國有控股公司、國有參股公司 非公司制企業(yè)：試點 經(jīng)營者年薪模型 年薪 基本薪酬 獎金 長期獎勵 福利津貼 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——年薪制的分類 崗位年薪制 效益年薪制 崗位效益年薪制 市場價位年薪制 其他復(fù)合形式的年薪制 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——年薪的構(gòu)成（崗位效益年薪制為例） 規(guī)模 確定 基薪 基期經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)營者 （要素） 企業(yè)經(jīng)營難度 方法 年薪 本行業(yè)指標(biāo) 業(yè)主標(biāo)準(zhǔn) 效率年薪 特殊獎勵 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 —— 考核 考核程序 考核內(nèi)容 國有資產(chǎn)保值增殖 實現(xiàn)利潤 資本收益 考核單位 （公司制和非公司制企業(yè)） 考核順序 （資產(chǎn)經(jīng)管部門 董事長（會） 總經(jīng)理 有關(guān)部門備案） 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——封頂倍數(shù) 23倍 35倍 本企業(yè)職工平均工資 4倍和本地區(qū)平均工資的 6倍 本企業(yè)職工平均工資 10倍 參考本企業(yè)職工的意見，董事會審批 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 —— 風(fēng)險抵押金的實施 來源： 以現(xiàn)金形式初交，效益年 薪兌現(xiàn)時部分轉(zhuǎn)交 數(shù)量： 一般為基薪的 2倍以內(nèi) 操作主體： 聘任單位 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——列支 列支： 基薪在成本費用中列支 效益年薪在稅后利潤中列支 支付方式： 上級審批、本企業(yè)支付 上級建立年薪專戶并管理發(fā)放 第六部分 股權(quán)激勵的基本形式 設(shè)計要點 股權(quán)激勵的基本形式和設(shè)計要點 ——干股 定義 獲取的否定條件 干股股權(quán)的喪失 干股的限額與計算 適用范圍 股權(quán)激勵的基本形式和設(shè)計要點 —— 個人出資購現(xiàn)股 優(yōu)惠配股 比例不同，優(yōu)惠價格配股 現(xiàn)金購買 建立員工持股會 虛貸虛售股份 適用范圍 股權(quán)激勵的基本形式和設(shè)計要點 —— 期股計劃 定義 適用 （效益較好的非上市股份、有限責(zé)任） 操作要點： 實施對象、時限、額度及分配 計劃審批及管理 現(xiàn)股及期股的搭配 期股所有權(quán)的獲取 考核及股價補償、違軌及處罰 股權(quán)激勵的基本形式和設(shè)計要點 ——（經(jīng)營者股票）期權(quán)制 期權(quán) 股票期權(quán)（ STOCK OPTION ） 經(jīng)營者股票期權(quán) 適用范圍 操作要點 （獲受人范圍、量、時機、行權(quán)價、方法、來源、變更等） 經(jīng)營者年薪制與股權(quán)激勵的復(fù)合設(shè)計 復(fù)合股權(quán)制 （ 1）大股東、經(jīng)營者和一般雇員的股權(quán)關(guān)系 （ 2）干股、虛擬購股、期股復(fù)合 （ 3）現(xiàn)股與期股的復(fù)合等 效益年薪期權(quán)兌現(xiàn) 股權(quán)特殊獎勵 期權(quán)制 公司給予經(jīng)營者在一定期間內(nèi) ， 可用事先約定的價格購買本公司股票的制度 。 即公司在規(guī)定期限內(nèi) ， 以計劃開始執(zhí)行時的固定價格將一定數(shù)量的股票賣給經(jīng)營者 ， 經(jīng)營者可以根據(jù)當(dāng)時股市行情決定買與不買 ， 經(jīng)營者在限定期限內(nèi)離開公司期權(quán)則無效 。故這項權(quán)利又稱為股票期權(quán)或股票選擇權(quán) 。 主要針對企業(yè)高層經(jīng)營者和科技人員 ， 適合于大中型企業(yè)的激勵 。 股權(quán)激勵是一柄雙刃劍，激勵過度與激勵不足都有害于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。實行股票期權(quán)，可以減少內(nèi)部人持股平均化帶來的弊病，最大程度地激勵高層經(jīng)營者和高科技人員為公司的長遠(yuǎn)利益努力，但也會帶來收入兩極分化、社會矛盾沖突增多等問題。 上海國有企業(yè)經(jīng)營者期股（權(quán)）激勵辦法 企業(yè)與主要經(jīng)營者簽署一個契約 ， 以某一特定的價格 ， 用優(yōu)惠或賒帳 、 貼息的辦法給經(jīng)營者一部分企業(yè)的股份 ， 這些股份在若干年后才能分批兌現(xiàn) 。 適用于經(jīng)改制成立的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國有獨資公司 。 激勵對象主要是董事長和競爭上崗的總裁 、 總經(jīng)理等 。 在國有資產(chǎn)控股的股份公司和有限責(zé)任公司中 ， 期股 （ 權(quán) ）激勵是指經(jīng)營者在一定期限內(nèi) ， 經(jīng)董事會批準(zhǔn)獲得適當(dāng)比例的企