珠寶行業(yè)企業(yè)資本運營戰(zhàn)略與實務培訓(已改無錯字)
2023-02-28 16:18:05 本頁面
【正文】 八、資本運營中的杠桿 3/11/2023 30 華南理工大學 CUIYI 思考問題 貴公司開展資本運營，其支點和力臂各是什么？ 實例： 上海生元有限公司 ——復旦大學與新黃埔聯(lián)合的案例。 十八、資本運營中的杠桿 3/11/2023 31 華南理工大學 CUIYI 十九、資本運營受到的約束 資本運營受到很多約束： 預算約束 資金約束 產(chǎn)權約束 體制約束 風險約束 法律約束 3/11/2023 32 華南理工大學 CUIYI 二十、資本運營易犯的錯誤 資本運營常犯的幾類錯誤： ? 超過自己的力量，過度擴張 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風險承受能力，過度冒險 ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風 3/11/2023 33 華南理工大學 CUIYI 二十、資本運營易犯的錯誤 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運營的難度 踏入了低成本擴張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 3/11/2023 34 華南理工大學 CUIYI 二十一、資本運營中的風險 風險的傳導機制（以企業(yè)為例） 企業(yè) 股東 債權人 政府 社會 3/11/2023 35 華南理工大學 CUIYI 二十一、資本運營中的風險 —— 股權結(jié)構(gòu)的設計 —— 信用和信譽調(diào)查 —— 市場及營銷管理 —— 資本結(jié)構(gòu)和財務結(jié)構(gòu)設計 —— 資產(chǎn)評估和產(chǎn)權交易定價設計 3/11/2023 36 華南理工大學 CUIYI 二十一、資本運營中的風險 6. 多角化風險 —— 注意行業(yè)的關聯(lián)性 7. 投資和再投資風險 —— 投資決策的可行性研究 8. 整合風險 —— 購并后的文化、人事決策 9. 法律風險 —— 政策法規(guī)研究 —— 聘用專業(yè)機構(gòu)，對目標公司進行全面的調(diào)查 3/11/2023 37 華南理工大學 CUIYI 二十一、資本運營中的風險 案例分析： 1. 億安科技 2. 中集集團 3/11/2023 38 華南理工大學 CUIYI 請您思考：貴公司開展資本運營的目標 總體目標（以華工為例） – 我認為，華工開展資本運營的目標是依托自身強大的技術優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和廣闊的企業(yè)背景、政府背景，通過開展全方位的資本運營，為學校公司進行投資、融資，使學校辦的公司資產(chǎn)不斷增殖和裂變，把華工的品牌不斷做大，讓社會了解華工，使華工面向全社會開放，全面提升華工的核心競爭力。 3/11/2023 39 華南理工大學 CUIYI 請您思考：貴公司開展資本運營的目標 具體目標 –融資 ——投資 –項目孵化 ——品牌增值 –賺取利潤 ——回報股東 3/11/2023 40 華南理工大學 CUIYI 請您思考： 開展資本運營的步驟和條件 步驟： – 第一步：直接上市或買殼 /借殼上市 – 第二步：全方位的資本運營 條件 ： – 資金 – 人才 – 體制 3/11/2023 41 華南理工大學 CUIYI 請您思考：貴公司與同行業(yè) 其他競爭對手的差距分析 貴公司與同行業(yè)其他競爭對手的差距在哪里？ ——硬件 ——軟件
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