某物流網(wǎng)絡(luò)中心咨詢報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-02-28 16:14:23 本頁面
【正文】 多余的協(xié)調(diào)溝通、批準(zhǔn)和轉(zhuǎn)手的工作客戶不滿和失望的信息傳遞遲緩且造成信息扭曲在和光的具體表現(xiàn) 集團(tuán)庫管不按照實(shí)際出庫時(shí)間登記庫存臺(tái)帳 快件分貨過多 調(diào)撥作業(yè)按照產(chǎn)品線操作 庫存表格過多，過散 破損貨品的處理須產(chǎn)品部、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部多部門共同決定，往往遲遲得不到妥善處理短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流組織 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 21 頁建議的物流組織結(jié)構(gòu)是由物流流程為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的。設(shè)計(jì)目的是為了對(duì)內(nèi)改善目前組織的弊端，對(duì)外提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。以流程為基礎(chǔ)的組織有下列特性：? 組織內(nèi)所有成員都以流程為中心執(zhí)行任務(wù)，而非業(yè)務(wù)功能為中心? 組織能執(zhí)行完整的流程使該流程的產(chǎn)出能符合其所服務(wù)對(duì)象的期望? 組織間的界限較模糊、動(dòng)態(tài)且相互滲透? 決策速度加快? 強(qiáng)調(diào)組織成員的專業(yè)能力，組織成員得到較高程度的授權(quán)? 組織層級(jí)減少? 組織成員對(duì)組織目標(biāo)和客戶需求看法一致短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流組織 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 22 頁設(shè)立流程性組織的過程中，從概念發(fā)展、組織建立、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試點(diǎn)、過渡和推廣實(shí)施等各個(gè)步驟皆存在不同程度的挑戰(zhàn)。? 高層領(lǐng)導(dǎo)決心或力度不夠? 高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理思想仍以功能為導(dǎo)向，不愿積極參與? 沒有配套績(jī)效考核辦法或辦法與流程產(chǎn)出脫節(jié)? 企業(yè)缺少足夠合格的人員執(zhí)行組織變革? 企圖在短時(shí)間之內(nèi)做太多變革? 進(jìn)度遲緩熱情冷卻? 組織（部門）領(lǐng)導(dǎo)缺乏清楚的發(fā)展方向，導(dǎo)致在過渡期間向阻力妥協(xié)? 在過渡期間，過于注重流程細(xì)節(jié)與日常運(yùn)作? 由于短期的混亂而對(duì)整體目標(biāo)產(chǎn)生懷疑? 過渡期間缺乏充分有效的溝通，導(dǎo)致參與人員無法配合短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流組織 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 23 頁物流部第三組第二組物流助理進(jìn)口分貨 /追蹤調(diào)撥數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)分發(fā)沈陽物流中心財(cái)務(wù)結(jié)算第一組庫存 /訂貨計(jì)劃 北京物流中心上海物流中心廣州物流中心成都物流中心? 物流助理負(fù)責(zé)執(zhí)行非常務(wù)性項(xiàng)目，如： 棧板化 /條碼管理、信息系統(tǒng)、呆滯處理辦法、庫存分析、物流中心試行 /推廣等。? 各物流中心的定期核查工作由物流總監(jiān)與各組主管輪流執(zhí)行。說明：短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流組織草案一 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 24 頁物流部物流助理第二組進(jìn)口分貨 /追蹤調(diào)撥第三組數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)分發(fā)財(cái)務(wù)結(jié)算第一組庫存 /訂貨計(jì)劃沈陽物流中心北京物流中心上海物流中心廣州物流中心成都物流中心? 物流助理負(fù)責(zé)執(zhí)行非常務(wù)性項(xiàng)目，如： 棧板化 /條碼管理、信息系統(tǒng)、呆滯處理辦法、庫存分析、物流中心試行 /推廣等。? 各物流中心的定期核查工作由物流總監(jiān)及其所屬經(jīng)理輪流執(zhí)行。說明：訂貨 /進(jìn)口 倉儲(chǔ) /配送短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流組織草案二 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 25 頁n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 26 頁實(shí)施計(jì)劃 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 27 頁n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6
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