品牌發(fā)展規(guī)劃與傳播策略-奧美溝通(已改無錯字)
2023-02-25 21:30:08 本頁面
【正文】 放； －媒介組合以 CCTV、重點市場 TV和網(wǎng)絡商務欄目、大型戶外燈箱、機場航空媒體、高端商務雜志、 DM直投類媒體等為重點； －公關傳播以事件公關活動傳播為重點（如清潔能源論壇、賽事參與、重大活動事件參與等），適度配合媒介公關的運用； －以“傳播主題”統(tǒng)一營銷傳播口徑，支撐品牌傳播； 23 創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質。 Page 24 2023年 提升傳播年，提升大眾品牌知名度，強化高端人群品牌理解度； ?傳播規(guī)劃與傳播策略： － 2023年底 11月酌情參與 CCTV2023年黃金時段的媒體競標，以提升品牌傳播力量，并于2023年擴大對大眾傳播目標群的覆蓋；并適當考慮對香港等區(qū)域的媒體投放； －年初啟動集團品牌傳播的持續(xù)投放，在 2023年品牌基礎上，堅持對高端目標群的強化投放，并大眾目標群覆蓋過渡； －結合年度熱點，策劃事件傳播，適度加強國際性賽事和商務活動的參與，品牌傳播向縱深拓展； －公關傳播考慮制造話題傳播與活動傳播并行，適度建立行業(yè)話語權，初步建立清潔能源倡導者的占位，為產(chǎn)業(yè)擴張和市場營銷造勢； －公關傳播要求把握高度、深度、力度，避免話題淺顯； 24 創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質。 Page 25 2023年 強化傳播年，成為國內知名品牌 ?傳播規(guī)劃與傳播策略： －持續(xù)大眾媒體的投放，進一步提高和鞏固品牌知名度，提示知名度 60%以上； －在大眾傳播的不斷加大目標人群覆蓋的同時，繼續(xù)加強高端人群的鞏固傳播，提升美譽度和忠誠度，初步形成一定的品牌資產(chǎn)； －配合集團國際化進程，開始較大力度開展區(qū)域國際市場傳播，堅持重要國際賽事和商務活動的參與，品牌傳播向縱深拓展； －公關傳播考慮參與提高社會責任聯(lián)想的傳播，如大型公益活動，主流意識傳播媒體（如主流電視劇）的參與，提高和鞏固品牌認同； －品牌傳播與營銷推廣緊密結合，支撐品牌落地，并強化品牌承諾兌現(xiàn)； 25 創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質。 Page 26 重要專案討論： 2023年奧運會品牌傳播 奧運是否要參與？如何參與？ 26 創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質。 Page 27 第二階段： 2023－ 2023年，戰(zhàn)略提升階段 ?集團階段發(fā)展特征推演： －能源短缺日益升級，新能源的發(fā)展方興未艾，新能源開發(fā)利用成為全球性熱點，戰(zhàn)略整合在所難免； －公司戰(zhàn)略布局基本完成，管理體系健全，管理效率較高，形成較強的綜合內生能力； －產(chǎn)業(yè)發(fā)展應對產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)整合、市場營銷等對品牌的依賴性日益增強； －集團品牌認知度明顯提升，成為國內知名品牌，員工真正感受到品牌的力量，并自覺維護； －集團具有較完善的品牌管理體系，具有較強品牌傳播、營銷策劃和執(zhí)行能力； ?品牌傳播階段目標： －強化品牌認知度，打造國內強勢品牌，并具備較高的國際知名度； －強力支持公司產(chǎn)業(yè)擴張和市場營銷，支持營業(yè)收入高速增長； －打造具有較強的全球性品牌傳播策劃和市場營銷策劃的管理團隊； ?品牌傳播核心策略： －配合集團國際化戰(zhàn)略進程，持續(xù)開展全球化傳播，提升品牌國際認知度，支持集團戰(zhàn)略發(fā)展； －傳播向營銷推廣傾斜，集團品牌傳播和營銷推廣并重，品牌造勢、營銷落地，相互促進，形成堅實的 27 創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質。 Page 28 品牌力量，強力促進業(yè)務增長； －傳播目標群： 在既有品牌基礎上，傳播目標群重點向大眾客戶過渡，并持續(xù)強化高端客戶品牌忠誠度；并根據(jù)不同國際化區(qū)域的發(fā)展階段和特點進行調整； －傳播訴求： 全球化品牌傳播弱化國家戰(zhàn)略，強化提高全球生活品質的人類歷史使命，營銷推廣以產(chǎn)品 /服務品牌傳播為重點，增強產(chǎn)品和服務的賣點傳播，強力促進市場營銷網(wǎng)絡構建、產(chǎn)業(yè)擴張和收入增長； －媒介策略： 強化整合傳播（ IMC），廣告、公關、促銷、終端推廣整合運用，保障傳播效果最大化； ?品牌投資分配原則： －在持續(xù)集團品牌投資的同時，逐步加大產(chǎn)品與服務品牌投資的比重，在集團品牌保證維持量的前提下，大力開展產(chǎn)品和服務品牌推廣； －在全球范圍內不同業(yè)務區(qū)域，根據(jù)不同地區(qū)品牌發(fā)展階段進行調整； ?預算控制： － 集團執(zhí)行經(jīng)營收入的 %進行全球性傳播，重點在品牌提升和擴張，并對弱勢地區(qū)重點支持； －成員企業(yè)執(zhí)行其經(jīng)營收入的 %進行區(qū)域傳播，重點在營銷推廣。 28 創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質。 Page 29 第三階段： 2023－ 20232035年，優(yōu)化運營階段 ?集團階段發(fā)展特征推演： －以清潔能源為主的新能源開發(fā)利用成為能源產(chǎn)業(yè)的重要部分，技術日益成熟，全球化拓展和產(chǎn)業(yè)整合日益升級； －公司運營體系走向成熟，運營穩(wěn)健，產(chǎn)業(yè)擴張和市場營銷成為支撐企業(yè)發(fā)展的主要力量； －集團品牌成為國內強勢品牌和國際知名品牌，擁有較高的品牌資產(chǎn)，并具有較高的國際影響力； －擁有較成熟的國際視野的品牌和營銷管理團隊，品牌和營銷管理體系運行較順暢； ?品牌傳播階段目標： －持續(xù)進行品牌傳播和品牌運營，以全球性的品牌和市場運作打造國際一流品牌，成為清潔能源領頭企業(yè)，逐步成為國際能源行業(yè)一線品牌，強力支撐集團與國際能源巨頭同臺競技，支持集團 2023年進入世界 500強及未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 －配合國際化業(yè)務的深度發(fā)展，根據(jù)不同區(qū)域的戰(zhàn)
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