【正文】 。 每年 300－ 400萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、 200萬(wàn)平方米的裝飾項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的不銹鋼制品工程167。 大量戶外廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展刺激不銹鋼制品的需求增加q 塑鋼167。 每年 300－ 400萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、 200萬(wàn)平方米的裝飾項(xiàng)目，粗略匡算 ，配套塑鋼門(mén)窗工程量將達(dá)到 40－ 50萬(wàn)平方米，工程額達(dá) － 167。 相比于長(zhǎng)春市現(xiàn)有 800多家多為個(gè)體作坊式的塑鋼門(mén)窗加工生產(chǎn)企業(yè)中，國(guó)信集團(tuán)擁有的現(xiàn)代化加工生產(chǎn)線和穩(wěn)定的技術(shù)人員具有比較明顯的同比優(yōu)勢(shì) q 裝飾167。 長(zhǎng)春市的家裝這一廣闊的潛在市場(chǎng)還遠(yuǎn)未開(kāi)發(fā)，按長(zhǎng)春市年銷(xiāo)售 200萬(wàn)平方米商品房，每平方米最低裝修報(bào)價(jià) 150～ 200元計(jì)算，則每年長(zhǎng)春市家裝市場(chǎng)至少有 3～ 4億元的市場(chǎng)空間167。 長(zhǎng)春市每年寫(xiě)字樓、商鋪等工裝竣工面積有幾十萬(wàn)平方米，按每平方米最低裝修報(bào)價(jià) 300元計(jì)算，則每年工裝項(xiàng)目工程額也在一億元左右53 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開(kāi)發(fā) 整合現(xiàn)有工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 次主業(yè)的市場(chǎng)拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避54經(jīng)營(yíng)規(guī)模：五年總銷(xiāo)售額達(dá)到 ，稅后利潤(rùn)達(dá)到 43005500萬(wàn)元 總體目標(biāo)：逐漸成為規(guī)模適度的長(zhǎng)春市及周邊地區(qū)綜合性工程開(kāi)發(fā)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)五年期規(guī)劃指標(biāo) 不銹鋼業(yè)務(wù) 塑鋼業(yè)務(wù) 裝飾業(yè)務(wù) 合 計(jì)銷(xiāo)售額 50006000萬(wàn) 70009000萬(wàn) 利潤(rùn)額 20232500萬(wàn) 8001000萬(wàn) 15002023萬(wàn) 45005500萬(wàn)22023270007000900050006000 億45005500150020238001000202325000 5000 10000 15000 20230 25000 30000 35000不銹鋼業(yè)務(wù)塑鋼業(yè)務(wù)裝飾裝璜業(yè)務(wù)合 計(jì)銷(xiāo)售額 利潤(rùn)額萬(wàn)元55銷(xiāo)售額（萬(wàn)元） 1800 2800 4200 5900 8200 22900銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率　 % % % % 　不銹鋼業(yè)務(wù) （萬(wàn)元）900 1300 2023 2800 4000 11000裝飾裝璜（萬(wàn)元）500 800 1200 1800 2700 7000塑鋼窗業(yè)（萬(wàn)元）400 700 1000 1300 1500 4900利潤(rùn)率 20% 20% 20% 20% 20% 利潤(rùn)（萬(wàn)元）360 560 840 1180 1640 4580 分解目標(biāo)：未來(lái)五年次主業(yè)的累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá) ，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 4580萬(wàn)元未來(lái)五年次主業(yè)銷(xiāo)售額與利潤(rùn)預(yù)估表 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 合 計(jì)56 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開(kāi)發(fā) 整合現(xiàn)有工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 次主業(yè)的市場(chǎng)拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避57提升整合后的工程綜合開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理水平q 由目前單一運(yùn)作的業(yè)務(wù)單元向規(guī)范化綜合工程開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變167。 完善二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)167。 建立適于整體發(fā)展的組織架構(gòu)，三塊業(yè)務(wù)單元以分公司形式運(yùn)作167。 配置合理的人力資源，實(shí)行制度化、專業(yè)化管理167。 建立必要的激勵(lì)與約束機(jī)制q 由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變167。 改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，延長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期167。 添置必要的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，提高生產(chǎn)能力167。 設(shè)立統(tǒng)一的銷(xiāo)售門(mén)面，實(shí)施系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)167。 拓展銷(xiāo)售渠道，在開(kāi)發(fā)長(zhǎng)春市場(chǎng)的同時(shí)拓展周邊市場(chǎng)q 協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系167。 從國(guó)信集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，保證為房地產(chǎn)主業(yè)提供配套服務(wù)167。 規(guī)范與集團(tuán)公司的內(nèi)部交易，建立起科學(xué)、有效的內(nèi)部交易機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作合理配置集團(tuán)公司資源167。 適度資金傾斜。集團(tuán)公司在保障主業(yè)正常運(yùn)作的前提下，對(duì)資金投入進(jìn)行適度傾斜，扶持次主業(yè)，使之提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率58次主業(yè)的發(fā)展方向不銹鋼、塑鋼和裝飾2023三位一體適度規(guī)模化運(yùn)作樹(shù)立品牌形成核心優(yōu)勢(shì)20232023？重新起步：分散的業(yè)務(wù)單元操作轉(zhuǎn)型：規(guī)范化企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展：適度規(guī)模企業(yè)次主業(yè)走持續(xù)發(fā)展之路59 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開(kāi)發(fā) 整合現(xiàn)有工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 次主業(yè)的市場(chǎng)拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避60q 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)167。 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整后國(guó)信集團(tuán)確立的次主業(yè)是綜合性工程開(kāi)發(fā)，其中塑鋼工程是著眼于為整個(gè)長(zhǎng)春市的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行配套服務(wù)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，其它一些房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)采取縱向整合措施，向房地產(chǎn)輔助配套方向拓展，這會(huì)在一定程度上加大次主業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)167。 同時(shí)，隨著次主業(yè)本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形成和發(fā)展，消費(fèi)者亦日益成熟，房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間將逐漸縮小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大167。 國(guó)信集團(tuán)應(yīng)將次主業(yè)控制在適度規(guī)模發(fā)展，采取價(jià)格領(lǐng)先與差異化策略，同時(shí)通過(guò)主業(yè)本身的支持建立次主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中特別注意相關(guān)業(yè)務(wù)模塊主動(dòng)的市場(chǎng)引導(dǎo)（如家裝工程）q 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)167。 國(guó)信集團(tuán)次主業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括與集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)問(wèn)題、內(nèi)部管理問(wèn)題、資金問(wèn)題、銷(xiāo)售問(wèn)題、回款問(wèn)題、人員配備問(wèn)題等167。 規(guī)避策略在于從認(rèn)識(shí)上、操作上真正建立房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)在國(guó)信集團(tuán)的次主業(yè)地位，尤其是需要清晰地認(rèn)識(shí)到次主業(yè)存在一定時(shí)期的培育過(guò)程167。 在重整后的工程綜合開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)化人才領(lǐng)先、人才制勝策略；在次主業(yè)培育過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)手法處理上不拘一格，百花齊放61 PartⅡ 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 167。 副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理 62 167。 副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性收縮 冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)（副業(yè)一） 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略63長(zhǎng)春市藥品銷(xiāo)售業(yè)基本格局q 市場(chǎng)需求特點(diǎn)167。 醫(yī)療制度改革促使患者 “大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)藥店 ”，普遍增加了消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥零售業(yè)的日常依賴度167。 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提高了人們購(gòu)買(mǎi)力，加之人口老齡化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，使大眾消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥保健品的需求趨于旺盛167。 遍布的醫(yī)藥零售網(wǎng)點(diǎn)使百姓就近購(gòu)藥成為現(xiàn)實(shí)167。 消費(fèi)者對(duì)藥品品牌的認(rèn)知度強(qiáng)于對(duì)藥店本身的選擇q 市場(chǎng)供應(yīng)特點(diǎn)167。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級(jí)批發(fā)格局基本打破后，大批民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)尚未完全規(guī)范化的市場(chǎng)中，借助高額回扣甚至欺行霸市、惡性壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段迅速崛起，并迅速形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，逐漸演變成為醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)的主要角色167。 眾多商家為爭(zhēng)奪醫(yī)藥零售市場(chǎng)紛紛跑馬圈地，采取零售連鎖店的經(jīng)營(yíng)方式在市區(qū)內(nèi)廣布銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，其中包括部分醫(yī)藥批發(fā)商和外地醫(yī)藥銷(xiāo)售商，國(guó)內(nèi)一些大的制藥企業(yè)集團(tuán)也已經(jīng)投資或準(zhǔn)備投資進(jìn)入長(zhǎng)春醫(yī)藥流通領(lǐng)域64167。 由于醫(yī)藥零售網(wǎng)點(diǎn)密布，導(dǎo)致各店銷(xiāo)售額普遍較低。據(jù)調(diào)查，在長(zhǎng)春市較繁華的同志街不到 100米的的路段內(nèi)就分布著三家零售藥店，其中一家國(guó)有兩家民營(yíng)，每天銷(xiāo)售額多的為 1000多元，少的僅有 700元左右167。 醫(yī)藥零售業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)以及零售網(wǎng)點(diǎn)的快速膨脹，必將導(dǎo)致醫(yī)藥零售企業(yè)效益的兩極分化，直至行業(yè)的重新整合。據(jù)調(diào)查，在長(zhǎng)春市最大的銷(xiāo)售企業(yè)吉林大藥房的 54家連鎖店中，除 6家尚在盈利外，其他連鎖店連保持盈虧平衡都已很不容易167。 長(zhǎng)春市 “十五 ”規(guī)劃中已明確提出，要重點(diǎn)扶持吉林大藥房、吉林省北方醫(yī)藥公司、吉林省多邦醫(yī)藥公司等五家大型醫(yī)藥商業(yè)公司，促進(jìn)醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)的整合65近年來(lái)吉林省醫(yī)藥批發(fā)與零售額統(tǒng)計(jì)情況批發(fā)額零售額萬(wàn)元（數(shù)據(jù)來(lái)源：吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 ）66近年來(lái)長(zhǎng)春市醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)數(shù)量不斷增加零售企業(yè)批發(fā)企業(yè)企業(yè)數(shù)量（數(shù)據(jù)來(lái)源：吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 ）67長(zhǎng)春市醫(yī)療器械市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)定性情況q 市場(chǎng)需求特點(diǎn)167。 國(guó)家降低藥品價(jià)格和到定點(diǎn)藥店購(gòu)藥等醫(yī)療改革政策的出臺(tái)，減少了醫(yī)院通過(guò)銷(xiāo)售藥品獲得的利潤(rùn)，自然需通過(guò)添置醫(yī)療器械增加診斷和治療收入，從而促進(jìn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械的需求167。 人口的老齡化和人們生活品質(zhì)的追求，促進(jìn)了康復(fù)保健器械的市場(chǎng)需求167。 醫(yī)療單位采購(gòu)體系的改革，即采取 招標(biāo)和集中采購(gòu)等采購(gòu)方式使醫(yī)療器械產(chǎn)品的價(jià)格更加透明，壓低了銷(xiāo)售商的利潤(rùn)空間167。 中小醫(yī)療單位由于支付能力有限，銷(xiāo)售回款周期較長(zhǎng)q 銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)格局167。 長(zhǎng)春市現(xiàn)有 100多家醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這些銷(xiāo)售企業(yè)的規(guī)模都普遍偏小167。 國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)（海爾、亞太等）通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段（并購(gòu)、租賃、托管等）開(kāi)始收編弱勢(shì)醫(yī)療器械生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)167。 國(guó)外大型醫(yī)療器械生產(chǎn)公司和經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（如菲利普、東芝、 GE等）167。 資金實(shí)力雄厚、專業(yè)化程度高的大型銷(xiāo)售商將在市場(chǎng)趨于規(guī)范化的過(guò)程中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位68國(guó)信集團(tuán)醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù) ：戰(zhàn)略性收縮退卻q 從南洋林德對(duì)國(guó)信集團(tuán)的盡職調(diào)查獲知，自出于戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備角度考慮而收購(gòu)吉深藥業(yè)以來(lái)，雖然收購(gòu)成本極低，但醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)模塊一直處于徘徊不前的狀態(tài)167。 2023年資本收益率：醫(yī)藥公司為 %，器械公司為 %167。 2023年 1－ 8月資本收益率：醫(yī)藥公司為 %，器械公司為－ %167。 2023年 1－ 8月銷(xiāo)售利潤(rùn)率：醫(yī)藥公司為 %,醫(yī)療器械公司為 %167。 醫(yī)藥零售依然維持在單店經(jīng)營(yíng)水平，雖然現(xiàn)金流狀況逐步好轉(zhuǎn)，但也很難在短期內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)167。 醫(yī)療器械業(yè)務(wù)面十分窄小，流動(dòng)資金得不到保證，只能小打小鬧，勉為其難地做些產(chǎn)品代理q 從宏觀面分析，國(guó)信集團(tuán)要真正介入醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大的進(jìn)入壁壘167。 醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)雖然發(fā)展速度快，但平均利潤(rùn)并不高167。 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國(guó)性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)167。 中國(guó)加入 WTO承諾，從 2023年 1月 1日起，允許國(guó)外醫(yī)藥零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)167。 專家分析表明，至 2023年中旬， 80％的國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)均將倒閉69q 國(guó)信集團(tuán)宜退出醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域167。 從前節(jié)長(zhǎng)春市醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)基本分析可以看到，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，平均行業(yè)利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)167。 目前醫(yī)藥批發(fā)毛利潤(rùn)率僅為 3％－ 5％，零售連鎖店普遍虧損167。 如果作為戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，則至少必須保證該業(yè)務(wù)模塊能夠在自負(fù)盈虧的條件下逐漸進(jìn)入良性循環(huán)，國(guó)信集團(tuán)需因此而加大資金投入，包括迅速建立連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)167。 例如，參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，欲使醫(yī)藥批發(fā)形成規(guī)模，一般最低需投入 1000萬(wàn)元以上的資金167。 在目前國(guó)信集團(tuán)整體資金需求量大、尤其是為保證主業(yè)必須的資金支持之情況下，加之尚不具備實(shí)際深度介入醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)所需的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略布局考慮以退出為佳q 采取戰(zhàn)略性收縮方針逐步退出167。 放棄原來(lái)擬對(duì)醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)的投資計(jì)劃，除萬(wàn)不得已外不再進(jìn)行輸血167。 尋求醫(yī)藥公司整體轉(zhuǎn)讓，盤(pán)活其所占用的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；醫(yī)療器械公司可通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)或一次性轉(zhuǎn)讓等方式處理167。 如果能夠通過(guò)資產(chǎn)置換的形式將醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)的退出納入國(guó)信集團(tuán)主業(yè)資本運(yùn)營(yíng)范疇，則為最佳方案選擇70 167。 副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性退卻 冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)（副業(yè)一） 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略71國(guó)信集團(tuán)副業(yè)一：北山冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)q 國(guó)信集團(tuán)自 98年以 BOT方式租賃經(jīng)營(yíng)吉林市北山公園北部包括滑雪場(chǎng)在內(nèi)的 20公頃山地、創(chuàng)辦北山大世界冰雪娛樂(lè)有限公司以來(lái)，先后投入了 1300余萬(wàn)元，目前已建成冬季具有多個(gè)雪道的滑雪場(chǎng)、溜冰場(chǎng)，夏季具有高爾夫練習(xí)場(chǎng)、滑草場(chǎng)、旱冰場(chǎng)、釣魚(yú)場(chǎng)、射箭場(chǎng)和跑馬場(chǎng)，成為集冰雪娛樂(lè)、餐飲、住宿、洗浴設(shè)施為一體的綜合性休閑場(chǎng)所，成為吉林市唯一一家市區(qū)大眾化冰雪娛樂(lè)城q 隨著經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高，人們的旅游意識(shí)逐步加強(qiáng)，特別是近些年 “ 假日經(jīng)濟(jì)” 的興起，明顯刺激了旅游消費(fèi)。作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過(guò)挖掘與整合吉林市特有的歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出了一系列旅游特色產(chǎn)品，包括：以松花湖、長(zhǎng)白山為主題的 “ 原始生態(tài)旅游 ” 、 “ 清涼夏日之旅 ” 、 “ 浪漫金秋之旅 ” ；以霧松冰雪為題材的 “ 霧松銀冬之旅 ” 、 “ 滑雪天堂之旅 ” ；以城市風(fēng)光、民俗風(fēng)情、宗教文化為內(nèi)容的 “ 山水都市之旅 ” 、 “ 烏拉風(fēng)情之旅 ” 、 “ 宗教文化之旅 ” 等等q 這些特色旅游項(xiàng)目吸引了越來(lái)越多的外來(lái)旅游者（包括國(guó)外游客）到吉林市進(jìn)行旅游消費(fèi)，極大地促進(jìn)了吉林市旅游業(yè)的發(fā)展q 南洋林德盡職調(diào)查表明，北山公司的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)趨勢(shì)良好，如果進(jìn)一步拓展到 “冰雪娛樂(lè)旅游 ” 概念下進(jìn)行整合經(jīng)營(yíng)，則可以作為國(guó)信集團(tuán)一定時(shí)期內(nèi)的副業(yè)72吉林市居民人均年收入和消費(fèi)支出不斷增長(zhǎng)單位：元消費(fèi)性支出可支配收入（數(shù)據(jù)來(lái)源：吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）73長(zhǎng)春市、吉林市旅游接待人次和收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：國(guó)內(nèi)游客游客量：萬(wàn)人次 收入：人民幣億元吉林市旅游接待人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入長(zhǎng)春市旅游接待人次（數(shù)據(jù)來(lái)源：長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）74長(zhǎng)春市、吉林市旅游接待人次和收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：國(guó)外游客收入：萬(wàn)美元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入長(zhǎng)春市旅游人次（數(shù)據(jù)來(lái)源：長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）游客量：萬(wàn)人次75未來(lái)五年內(nèi)，樹(shù)立北山旅游的品牌形象，塑造成吉林市區(qū)范圍內(nèi) 以冰雪娛樂(lè)為龍頭、冬夏皆宜的休閑、旅游、會(huì)議、娛樂(lè)型場(chǎng)所 ，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，在吉林市、乃至吉林省具有較高行業(yè)知名度北山冰雪娛樂(lè)旅游公司五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)收入利潤(rùn)水平行業(yè)地位 進(jìn)入吉林市特色旅游娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)綜合排名前三位 冬、夏季特色旅游項(xiàng)目；旅游團(tuán)隊(duì)組