品質(zhì)管理與qc培訓教材(已改無錯字)
2023-02-15 01:55:54 本頁面
【正文】 5678910A B C D E F G H I 圖 說 明 階段 時間跨度： 1986年 6月 6日 10日 姓名： 劉小利 日期： 1986年 6月 19日 來源： 調(diào)查表 H 關(guān)鍵性的少數(shù) 次要的多數(shù) 仕事の不重點行動急`緊急度重要度 大二、把握現(xiàn)狀、確定目標 ? 依據(jù)事實收集數(shù)據(jù)，分層次將之歸納為帕累托圖 ? 從帕累托圖上確定應當改善的攻克對象（特性）和目標（目標值和期限） *現(xiàn)狀分析 思路 ： 、資料進行整理，包括要有一段時間的數(shù)據(jù)資料； 、圖表表達現(xiàn)狀，對現(xiàn)實、現(xiàn)場、現(xiàn)物作詳細的觀察與分析 應避免的問題 ： ； ，代表性差； 、現(xiàn)物、現(xiàn)實的觀察不徹底。 *目標值的設定 思路 ： ，須經(jīng)過努力能達到的，不能過高過低，要體現(xiàn)先進性和可行性； 3. 提出的目標值理由要直接、清楚、說明必要性 應避免的問題 ： ，活動后無法考核，定性不定量 ，沒有形成統(tǒng)一的目標 三、制定活動計劃 ? 決定實施的事項 ? 決定任務的分擔及日程 *制定活動計劃 思路 ： 、決定任務的的分配與日程 ，大家認可，同時要征求所在部門領(lǐng)導的認可。 ，一定得到其他部門的認可； 應避免的問題 ： 1制定計劃時沒有考慮實際情況，沒有可實施性； ，推進時有推委現(xiàn)象，影響整體活動計劃 遅い計畫の例 スピードが必要1カ月 2カ月 3カ月 4カ月 5カ月 6カ月 7カ月 8カ月テーマの決定調(diào)査テスト対策立案対策（慎重で余裕のある誤った）長い計畫四、分析要因 ? 畫出特性要因圖，找出對結(jié)果有影響的主要原因 ? 評價要因的重要程度，決定應該采取對策的項目 *分析要因 思路 ： （如：人、機、料、法、環(huán)）中尋找真正的要因； 2. 分析要因要與現(xiàn)狀相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)狀分析原因 ； 3. 全員參與，共同交流，各抒己見； ，弄清哪個要因的影響較大，決定應當排除的要因與應當改善的要因。 應避免的問題 ： 1未做人、機、料、法、環(huán)的徹底分析，沒有追查主要的原因； ，分析過程簡單，被表面現(xiàn)象迷惑 。 因果關(guān)系圖 ?以某種規(guī)則的形式，對所有可能引起某一具體問題的原因進行鑒定。 因果關(guān)系圖的繪制過程 步驟 1：闡述問題 近視 近視 環(huán)境方面 人為方面 設備方面 材料方面 方法方面 步驟 2：繪制主要分支 因果關(guān)系圖的繪制過程（續(xù)） 步驟 3：思考可能的因素 近視 人為方面 常揉眼睛 常盯屏幕 先天近視 意外傷害 步驟 4：掃描和排序真正的原因 可能性最大或最有 可能解決的原因是什么？ 步驟 5：針對所確定的主要原因采取改進措施，由并 改進效果檢查所確定的主要原因是否正確 因果關(guān)系圖示例 材料方面 環(huán)境方面 人為方面 設備方面 方法方面 字太小 印刷不清楚 燈光太暗 燈光太強 常揉眼睛 常盯屏幕 先天近視 意外傷害 桌椅高度 書本質(zhì)量 坐車看書 走路看書 躺著看書 距離過近 看書方法不對 長時間看書不休息 近視 ?分析患近視的原因 什么是特性要因圖？ （因果分析圖、魚刺圖） ? 所謂特性要因圖就是將與問題相 關(guān)聯(lián) 的 原因 有機地結(jié)合在一起的圖形，通常被用在不能馬上弄清原因而要找出 真正的原因 時 ? （例如） 材質(zhì) 數(shù)量 接合面與座面的平行度 液壓泵接合面漏油 齒輪箱 托架罩 安裝用螺母 封裝材料 要因 特性 表面粗糙度 平面度 干燥程度 涂敷后的經(jīng)過時間 機密性 黏度 涂敷面 表面粗糙度 平行度 平面度 扭矩 暫時安裝用螺母的數(shù)量 安裝以后的經(jīng)過時間 特性要因圖的填寫方法和 要因的重要度評價 ? 特性要因圖的確認 ⑴ 改變要因的水準后結(jié)果會不會發(fā)生變化 ？ ⑵ 該要因水準是否可以改變 ？ ? 要因的重要度評價（ 0 1順序法） 1 2 3 4 5 61 A 1 1 0 2 22 B 0 0 0 0 43 C 0 1 0 1 34 D 1 1 1 3 1名次№評價要因評價效果 合計 ? 所謂分布圖就是表示兩個項目之間有無 關(guān)系 的圖形 什么是分布圖？ （例如）材料的硬度 與強度之間的關(guān)系 封條周圍溫度與壽命之間的關(guān)系 → 硬度 → 溫度 材料強度← 壽命← 正相關(guān) 負相關(guān) 五、研究并實施對策 ? 決定了應當改善的要因后，接下來通過 5W1H的方式研究并采取對策 ? 記錄下采取對策前后的數(shù)據(jù)，并與目標值進行比較 *制定、實施對策 思路 ： 1. 根據(jù)要因制定對策，要有針對性； 2. 擬定對策的初始方案，最好由所在崗位的成員提出； 3. 對策一定要經(jīng)過討論后確定，并落實到執(zhí)行人； 4. 記錄對策后的結(jié)果，為確認效果作準備； 5. 實施時，做定期檢查，實施過程不能脫離主題 。 應避免的問題： ； ，推進時有推委現(xiàn)象，影響整體活動計劃； ，前后不連貫； ，全部制定對策； ，僅以文字記錄應付 ，不明確。 六、確認效果（反?。? ? 以數(shù)據(jù)來確認采取對策以后的效果 ?
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1