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流程再造與管理(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-02-13 16:31:34 本頁(yè)面
  

【正文】 配制度的改革。對(duì)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人實(shí)行《目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》。 ? 生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理再造 ? 公司供應(yīng)及營(yíng)銷流程的再造與管理:( 1)、規(guī)范物資供應(yīng)管理。( 2)、規(guī)范運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理。( 3)、規(guī)范銷售管理。 ? 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)體制再與管理造管理:一方面,加強(qiáng)成本管理,大幅度壓縮各項(xiàng)費(fèi)用,包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、修理費(fèi)用等。另一方面,積極進(jìn)行債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做好財(cái)務(wù)降息工作。 (三)公司企業(yè)戰(zhàn)略性再造后的績(jī)效評(píng)價(jià) (四)中國(guó)吉化戰(zhàn)略性再造工程及管理結(jié)論和啟示 ? 政策支持和必要的資金注入是特大型和大型國(guó)有工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)機(jī)建制,走出困境,重新獲得發(fā)展能力的必要條件。 ? 企業(yè)要走出困境不斷發(fā)展,必須要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)管理、有果斷決策和領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家以及以他為核心的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 ? 制度變遷必須和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。 ? 在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程時(shí),必須有一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案,并實(shí)施戰(zhàn)略管理。 ? 完善和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)提高效率、降低成本和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不變法門。 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程中,實(shí)施生產(chǎn)流程再造以及技術(shù)改造時(shí),必須實(shí)事求是,切忌好大喜功,目的是在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)下,解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題,生產(chǎn)流程中的瓶頸和降低消耗、提高效率等問(wèn)題。 案例 以流程再造為核心的簡(jiǎn)約化管理 --白沙集團(tuán)流程再造的案例 ? 一、白沙集團(tuán)簡(jiǎn)介 ? 白沙集團(tuán)成立于 2023年,其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)包括煙草、印刷和物流業(yè)。長(zhǎng)沙卷煙廠(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)煙)是白沙集團(tuán)的核心企業(yè),始創(chuàng)于1947年。 1984年長(zhǎng)煙瀕臨倒閉,通過(guò)改革和創(chuàng)新,得到了十多年的持續(xù)快速發(fā)展,到 2023年,已成為中國(guó)煙草行業(yè)大型骨干企業(yè),是全國(guó) 300加重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)之一。 ? 2023年列為中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)第六位; ? 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 78億元; ? 2023年實(shí)現(xiàn)利稅 52億元 ? 白沙商標(biāo)被認(rèn)定為全國(guó)馳名商標(biāo),產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品,長(zhǎng)煙技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心,被批準(zhǔn)為中國(guó)煙草行業(yè)第一家博士后工作站。 ? 二、簡(jiǎn)約化管理提出的背景( 2023年) ? (一)中國(guó)“入世”給國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 國(guó)外大型煙草公司挾其品牌、技術(shù)、成本、規(guī)模、市場(chǎng)營(yíng)銷以及成熟的競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),長(zhǎng)煙及中國(guó)煙草行業(yè)將面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 ? (二)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化 ? 國(guó)內(nèi)已形成極大煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),各中小煙草企業(yè)進(jìn)行地方割據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)格局,消費(fèi)者已有更多的選擇空間。 ? (三)長(zhǎng)煙內(nèi)部管理已不能適應(yīng)巨變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 主要表現(xiàn)為: ? 層次繁多,職能分割; ? 部門林立,互相推諉; ? 機(jī)制僵化,墨守成規(guī); ? 流程繁雜,信息不暢; ? 制度繁瑣,文件成堆; ? 會(huì)議眾多,議而不決; ? 注重形式,不講效果。 三、基于流程再造的簡(jiǎn)約管理的內(nèi)涵和做法 ? (一)基于流程再造的簡(jiǎn)約管理的內(nèi)涵 ? 基于事物本質(zhì),把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化; ? 面向市場(chǎng),立足效率,使效果和資源配置最優(yōu),再造企業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)組 織扁平化和流程簡(jiǎn)約通暢; ? 按照“戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算聯(lián)動(dòng),研產(chǎn)銷一體化和供應(yīng)鏈增值”的設(shè)計(jì)原則,構(gòu)建簡(jiǎn)捷、有序、高效的經(jīng)營(yíng)管理流程系統(tǒng); ? 堅(jiān)持“流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任三個(gè)唯一,立法、執(zhí)法和監(jiān)督三權(quán)分立”的管理思想,精簡(jiǎn)管理層次,再造管理新體系; ? 搭建企業(yè)信息平臺(tái)。 (二)樹(shù)立簡(jiǎn)約管理理念,培育企業(yè)新文化 ? 解決決策效率問(wèn)題,提出決策報(bào)告“一張紙”制度:即一個(gè)備忘錄,上面直接寫(xiě)明“題目、問(wèn)題、方案、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)論和審批”。把復(fù)雜內(nèi)容和復(fù)雜的決策程序簡(jiǎn)單化。 ? 取消寫(xiě)年終總結(jié),代之以每季度一次的“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析”和月(季)度部門績(jī)效評(píng)價(jià)(也是一張表格,網(wǎng)上填報(bào)和評(píng)價(jià))。 ? “用智慧、科技和文化的力量,打造令人尊敬的‘四滿意企業(yè)’(消費(fèi)者滿意、政府滿意、合作者滿意、員工滿意)。 ? 確立 3AHOT為企業(yè)的核心價(jià)值觀, 3A指學(xué)習(xí)、凝聚、創(chuàng)新三種能力, HOT是人性化設(shè)計(jì)、有序和企業(yè)目標(biāo)的英文所寫(xiě)。 ? 通過(guò)“白沙文化大綱”明確在戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人才各方面的指導(dǎo)思想。 (三)按照快速響應(yīng)市場(chǎng)和高效增值的原則,再造企業(yè)流程 ? 2023年初,成立了以廠長(zhǎng)為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)施BPRERP。按照“戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算聯(lián)動(dòng),研產(chǎn)銷一體和供應(yīng)鏈增值”的要求,理順和優(yōu)化“銷售、研發(fā)和生產(chǎn)”三大主流程,建立新的組織結(jié)構(gòu)。 ? 開(kāi)始設(shè)計(jì)了 51個(gè)流程,在不斷的優(yōu)化
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