物流成本分析與控制(已改無錯字)
2023-02-13 16:16:29 本頁面
【正文】 貨物種類 影響設(shè)備類型選用 作業(yè)成本 42 二、影響物流成本的因素 8 物流業(yè)務(wù)組合 不同業(yè)務(wù)組合 作業(yè)銜接 /流程優(yōu)化，成本下降 43 二、影響物流成本的因素 9 物流方案 貨物類別 、 數(shù)量 貨主要求 物流方案 物流生產(chǎn) 條件 作業(yè)流程 各流程所 需設(shè)備種類與數(shù)量 物流 成本 44 提供物流整體外包服務(wù)時 ， 方案尤其重要 ！ 二、影響物流成本的因素 9 物流方案 45 工商企業(yè)的物流服務(wù) ， 是供應(yīng)鏈一體化服務(wù)：從原材料采購開始 ， 直到產(chǎn)品送到最終客戶手里為止 ，還包括產(chǎn)品退還甚至回收所需的物流服務(wù) 。 方案不僅要滿足 客戶所有要求 ， 還要省錢 ！ 工商 企業(yè)物流外包招標(biāo) ， 主要是看方案與執(zhí)行力 。 第四部分 物流成本控制 一 、 物流成本控制的復(fù)雜性 二 、 物流成本控制方法 46 一、物流成本控制的復(fù)雜性 1 物流成本科目繁多 物流是一系列服務(wù)的集合，每個服務(wù)項目成本都由若干支出科目組成。 47 一、物流成本控制的復(fù)雜性 1 物流成本科目繁多 如庫存成本，除保管成本外還有： 存儲貨物的占用資金利息 保險費或風(fēng)險成本 商品折舊（產(chǎn)品更新?lián)Q代所產(chǎn)生）等 48 一、物流成本控制的復(fù)雜性 2 物流服務(wù)需求差異 巨大 不同客戶要求的服務(wù)千差萬別，物流企業(yè)須為客戶提供個性化服務(wù)，每種服務(wù)方式對應(yīng)不同的成本構(gòu)成。 49 一、物流成本控制的復(fù)雜性 2 物流服務(wù)需求差異 巨大 如配送成本，部分工商企業(yè)要求零庫存 —— 準(zhǔn)時供應(yīng)（ JIT）服務(wù)，由此引起配送成本變化。 50 一、物流成本控制的復(fù)雜性 3 生產(chǎn) 流程長 物流服務(wù)涉及的點多、線長 ， 參與 人多，設(shè)備多，生產(chǎn)流程長。 每個崗位由于職工技術(shù)水平、責(zé)任心不一樣 ，實際產(chǎn)生的操作成本不同 ； 不同 設(shè)備 ⊕ 不同作業(yè) 量 ⊕ 不同作業(yè)環(huán)境 等量作業(yè)成本不同 51 一、物流成本控制的復(fù)雜性 4 員工素質(zhì) 每個 崗位由于職工技術(shù)水平、責(zé)任心不一樣 ， 實際產(chǎn)生的操作成本 不同。 52 一、物流成本控制的復(fù)雜性 案例：兩個司機 的 故事 （ 1）深圳某出租車司機駕駛富康車行駛 70萬公里無大修； （ 2）北京 某司機 油耗低于 5升。 53 一、物流成本控制的復(fù)雜性 5 供需不均衡 企業(yè)生產(chǎn) /服務(wù)能力相對穩(wěn)定 ，需求存在波動 供需間的不 均衡 人、設(shè)備忙閑不均， 成本上升（ 人、設(shè)備的固定成本不因開工不足而降低） 54 一、物流成本控制的復(fù)雜性 6 作業(yè)成本不易標(biāo)準(zhǔn)化 由于設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等影響 ，物流生產(chǎn)中各項作業(yè)的成本難以標(biāo)準(zhǔn)化。 成本控制困難 55 一、物流成本控制的復(fù)雜性 7 生產(chǎn)過程控
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