ie七大手法(培訓教材)(已改無錯字)
2023-02-13 05:02:06 本頁面
【正文】 計算成本 , 幫助訓練 測量工時的方法 馬錶測時法 (Stop watch) 預(yù)定動作時間法 (Predetermined time system , PTS) 工作抽查法 (Work sampling) 標準工時的目的和測定方法 45 馬錶測時 標準工時 = 觀測時間 ? 評比 + 寬放 預(yù)定動作時間法 標準工時 = 正常工時 + 寬放 標準工時測定公式 46 符合下列條件之實際作業(yè)工時 a. 標準工作環(huán)境 . b. 依據(jù)預(yù)定工作方法作業(yè) . c. 一定的品質(zhì) . d. 一般有經(jīng)驗的作業(yè)員 . e. 一般技術(shù)與一般努力程度 . 標準工時的定義 47 a. 個人寬放 (Personal allowance) b. 如 : 洗手 , 如廁 , 喝水 b. 延擱寬放 (Unavoidable allowance) 如 : 工作中撿起掉落的零件 , 調(diào)整烙鐵 , 主管問話 c. 疲勞寬放 (Fatigue allowance) 如 : 工作中產(chǎn)生疲勞 附註 : 寬放率 = 寬放時間 ? (出勤工時 – 寬放 ) 寬放 ( Allowance ) 48 Layout 規(guī)劃一般原則 ? 物流單向原則 確保物流暢通 . ? 位移最短原則 確保物流運送距離最短 . 49 工作簡化的內(nèi)涵 目地 : 利用科學的方法尋求最經(jīng)濟有效的工作方法 。 以求工作效率的增加 。 且使工作者輕鬆愉快 . 50 工作簡化的內(nèi)涵 作用 : 是要使作業(yè)者能更有效的運用其體力 , 在相同或更小的努力下 , 而得到更多的工作成果 . 故 , 除去作業(yè)者勞苦的 , 困難的 , 易錯的 , 浪費的動作 , 而代之以輕鬆而有效的動作 , 使工作人員的任何努力 , 都能在工作成果上發(fā)生作用 , 在保證工作人員的努力都能得到應(yīng)得的最大利益 , 同時也可保證得到較多的工作成果 . 51 節(jié)省動作 減少工時 提高效率 降低成本 增加利潤 提高工資 實施工作簡化 : 52 積極性 管理 人員 材料 機器 積極性 管理 工作 簡化 工作簡化的 對象 工作簡化的 目標 工作簡化的 結(jié)果 縮短工時 提高效率 輕鬆愉快 改善 材料之種類 用量及供應(yīng) 盡量利用 每一機器 之能力 53 第一步驟 : 選 擇 第二步驟 : 記 錄 第三步驟 : 分 析 第四步驟 : 建 立 第五步驟 : 實 施 第六步驟 : 維 持 成功之門 實施工作簡化的六大步驟 全體的了解與合作 主管的熱心支持 54 工作簡化的四大要點 剔除 剔除不必要的動作 是改善的最高原則 合併 合並不必要的動作 節(jié)省辦事手續(xù) 排列 排列必要的動作 工作成線 辦事有序 簡化 簡化必要的動作 節(jié)省人力時間設(shè)備 何地何時 何人 何事 如何 安全 經(jīng)濟 實用 高 低
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