企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造從而構(gòu)建組織的優(yōu)勢(ppt45)(已改無錯字)
2023-02-12 04:09:21 本頁面
【正文】 再 造 英 國 石 油 公 司 案 例 建 立 學(xué) 習(xí) 型 組 織 德 勤 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 咨 詢 服 務(wù) 25 英 國 石 油 公 司 的 背 景 面 臨 的 困 境 ： ?石 油 儲 量 急 劇 下 降 ?經(jīng) 營 成 本 快 速 上 升 解 決 思 路 ： ?購 并 ?管 理 授 權(quán) 26 競 爭 對 手 的 策 略 Mobil、 Exxon、 Chevron: ?剝 離 非 核 心 業(yè) 務(wù) ?新 技 術(shù) 開 發(fā) ?抓 住 機(jī) 會 ， 重 新 投 資 于 核 心 業(yè) 務(wù) 27 英 國 石 油 公 司 的 困 境 ?斷 了 后 路 ?債 務(wù) 危 機(jī) ?兼 并 損 失 ?士 氣 低 落 28 英 國 石 油 公 司 的 振 興 1992 年 新 CEO 大 衛(wèi) . 西 蒙 到 位 ， 采 取 如 下 措 施 ： ?出 售 不 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) ?結(jié) 構(gòu) 重 組 ?減 少 管 理 環(huán) 節(jié) 成 為 行 業(yè) 成 本 最 低 的 廠 商 29 英 國 石 油 公 司 的 振 興 為 使 公 司 變 得 富 有 特 色 ， 又 采 取 如 下 措 施 ： ?硬 件 ?文 化 ?主 人 翁 精 神 ?劃 小 業(yè) 務(wù) 單 位 30 目 錄 企 業(yè) 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 再 造 英 國 石 油 公 司 案 例 建 立 學(xué) 習(xí) 型 組 織 德 勤 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 咨 詢 服 務(wù) 31 建 立 競 爭 優(yōu) 勢 的 途 徑 傳 統(tǒng) 方 法 ： ?規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) ?專 利 技 術(shù) ?跟 隨 策 略 現(xiàn) 代 方 法 ： ?戰(zhàn) 略 與 組 織 結(jié) 構(gòu) 再 設(shè) 計(jì) ?新 知 識 和 價 值 源 泉 的 創(chuàng) 造 者 ?提 供 非 常 規(guī) 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 32 建 立 學(xué) 習(xí) 型 組 織 的 方 法 ? 構(gòu) 建 知 識 基 礎(chǔ) ? 平 衡 管 理 方 式 ? 建 立 學(xué) 習(xí) 機(jī) 制 ? 進(jìn) 行 組 織 變 革 ? 明 確 決 策 流 程 ? 建 立 跨 部 門 或 職 能 的 團(tuán) 隊(duì) ? 建 立 鼓 勵 學(xué) 習(xí) 的 獎 勵 制 度 ? 增 進(jìn) 理 解 與 交 流 ? 創(chuàng) 立 學(xué) 習(xí) 文 化 33 構(gòu) 建 知 識 基 礎(chǔ) 從 行 業(yè) 最 佳 事 務(wù) 中 尋 找 啟 示 以 探 索 新 的 途 徑 ， 以 創(chuàng) 建 能 夠 維 持 競 爭 優(yōu) 勢 的 知 識 源 泉 。 微 軟 為 例 ： ? 團(tuán) 隊(duì) 為 基 礎(chǔ) 的 模 塊 化 結(jié) 構(gòu) ? 以 視 窗 系 統(tǒng) 為 核 心 的 網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) ? 內(nèi) 部 資 源 全 面 共 享 ， 快 速 進(jìn) 入 新 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 34 平 衡 管 理 方 式 ? 設(shè) 計(jì) 相 關(guān) 制 度 以 推 動 公 司 知 識 創(chuàng) 造 與 信 息 共 享 ? 建 立 調(diào) 整 機(jī) 制 以 迅 速 適 應(yīng) 外 部 市 場 變 化 ? 持 續(xù) 不 斷 學(xué) 習(xí) 以 了 解 并 控 制 復(fù) 雜 的 商 業(yè) 環(huán) 境 競 爭 力 培 養(yǎng) 創(chuàng) 新 變 革 35 建 立 學(xué) 習(xí) 機(jī) 制 ? 學(xué) 習(xí) 的 能 力 越 強(qiáng) ， 積 累 的 知 識 越 多 ， 競 爭 優(yōu) 勢 的 來 源 就 越 持 久 ? 學(xué) 習(xí) 是 一 個 持 續(xù) 的 過 程 ， 不 能 局 限 在 小 范 圍 ， 應(yīng) 在 整 個 公 司 內(nèi) 傳 播 ? 獲 得 各 個 機(jī) 構(gòu) 和 管 理 人 員 的 支 持 ， 創(chuàng) 造 促 進(jìn) 學(xué) 習(xí) 的 環(huán) 境 36 進(jìn) 行 組 織 變 革 ? 合 并 或 削 減 分 支 機(jī) 構(gòu) ， 實(shí) 現(xiàn) 更 大 程 度 的 資 源 共 享 。 ? 利 用 大 規(guī) 模 的 分 支 機(jī) 構(gòu) 推 動 全 球 市 場 經(jīng) 營 的 創(chuàng) 新 。 案 例 ： 知 識 密 集 型 企 業(yè) 的 業(yè) 務(wù) 組 織 模 式 37 明 確 決 策 流 程 ?注 重 全 局 觀 念 ?合 理 配 置 資 源 ?貢 獻(xiàn) 有 價 值 的 創(chuàng) 意 38 建 立 跨 部 門 或 職 能 的 團(tuán) 隊(duì) ?增 進(jìn) 協(xié) 作 ?分 享 成 功 經(jīng) 驗(yàn) ?提 出 獨(dú) 特 見 解 案 例 ： 寶 潔 公 司 的 產(chǎn) 品 經(jīng) 理 39 建 立 鼓 勵 學(xué) 習(xí) 的 獎 勵 制 度
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