xxxx企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)績(jī)效管理能力提升(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-12 02:14:16 本頁(yè)面
【正文】 步驟目標(biāo)的展開，再根據(jù)總目標(biāo)的展開，再根據(jù)總目標(biāo)目標(biāo) 自上而下制定部門自上而下制定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。，逐將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，橫向協(xié)調(diào)一致級(jí)落實(shí)，橫向協(xié)調(diào)一致；；，層層向上確自下而上，層層向上確認(rèn)。認(rèn)。事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)公司的公司的整體目標(biāo)整體目標(biāo)自下而上自下而上自上而下自上而下 公司目標(biāo)體系圖設(shè)計(jì)? 目的：讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步可視化理解和清晰、確認(rèn)。 公司目標(biāo)（ KPI指標(biāo)）分解設(shè)定研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) 人資公司戰(zhàn)略目標(biāo)地圖 部門目標(biāo)（部門目標(biāo)（ KPI指標(biāo)）體系表編制指標(biāo)）體系表編制lKPI價(jià)值樹法l+目標(biāo)（ KPI指標(biāo)）體系表貫徹 “價(jià)值驅(qū)動(dòng) ”理念將公司總目標(biāo)分解成 “KPI價(jià)值樹圖 ”，并將總目標(biāo)分解到事業(yè)部和職能部門，形成 “部門目標(biāo)（ KPI 指標(biāo) ）體系表 ”□ 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重； □制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估的 指引 (制度 )；第三章：部門目標(biāo)分解 如何落實(shí)到人（ KPI）提取設(shè)計(jì)與部門目標(biāo)承接互動(dòng)練習(xí)：部門崗位目標(biāo)提取與分解表為采購(gòu)部提取管理目標(biāo)（ KPI）采購(gòu)部門 :職能 指標(biāo)名稱 權(quán)重 計(jì)算方法 目標(biāo)值 數(shù)據(jù)來(lái)源采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行采購(gòu)成本控制采購(gòu)品質(zhì)控制供應(yīng)商開發(fā)與管理員工培訓(xùn)課堂練習(xí)課堂練習(xí)? 崗位目標(biāo)提取設(shè)計(jì) 部門與崗位目標(biāo)審核確認(rèn)部門與崗位目標(biāo)審核確認(rèn)““ 部門目標(biāo)分解表 ” 。，層層向上確認(rèn)。自下而上，層層向上確認(rèn)。上層審核確認(rèn)。事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)公司的公司的整體目標(biāo)整體目標(biāo)自下而上自下而上 部門與崗位目標(biāo)確認(rèn)簽約部門與崗位目標(biāo)確認(rèn)簽約1. 上級(jí)發(fā)布目標(biāo)審核結(jié)果2. 公司與部門主管簽約3. 部門主管與下屬簽約目標(biāo)管理責(zé)任書（目標(biāo)績(jī)效管理卡）（目標(biāo)績(jī)效合約）第四章：三級(jí)目標(biāo)管理指標(biāo)體系編制互動(dòng)練習(xí)：三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表編制公司級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表? 部門級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表? 班組級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表第一章：目標(biāo)實(shí)施與執(zhí)行互動(dòng)： WBS工具表、目標(biāo)執(zhí)行的溝通第二章：目標(biāo)執(zhí)行過程 “ 檢查與控制 ” 與問題管理互動(dòng)練習(xí)：執(zhí)行看板與問題管理、執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)控制第三章：基于溝通的目標(biāo)執(zhí)行檢查與改善互動(dòng)：案例分析；績(jī)效目標(biāo)差異分析與改善；改善表第四章：基于溝通的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與應(yīng)用案例與互動(dòng)：目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用矩陣圖下篇：目標(biāo)執(zhí)行與提升改善第一章：目標(biāo)實(shí)施與執(zhí)行 目標(biāo)執(zhí)行的方法與技巧互動(dòng)： WBS工具表、目標(biāo)執(zhí)行的溝通u執(zhí)行，就是未達(dá)成目標(biāo)的具體行動(dòng)！u就是行和動(dòng)！行動(dòng)，執(zhí)行。就是行和動(dòng)！行動(dòng)，執(zhí)行。行行 云云 力力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意義就在于：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意義就在于： 一致行動(dòng)，產(chǎn)生共振！達(dá)成目標(biāo)一致行動(dòng)，產(chǎn)生共振！達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏！最高境界：，實(shí)現(xiàn)共贏！最高境界： 1+1＞＞ 2力力云云 迅速大量持續(xù)承擔(dān)勤勉奮起 目標(biāo)執(zhí)行的方法與技巧實(shí)施溝通機(jī)制、建立目標(biāo)績(jī)效看板與績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魅蝿?wù)l 如何幫助下屬將績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)；或與日常崗位職責(zé)工作對(duì)接；l 關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)制定、工作計(jì)劃與進(jìn)度表（ WBS）l 如何幫助下屬在日常執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)達(dá)成目標(biāo)；l 關(guān)鍵點(diǎn)：?jiǎn)栴}思維、工作聚焦點(diǎn)（行動(dòng)重點(diǎn)）、流程與操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。l 如何幫助下屬在日常執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正和控制；l 關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)收集與分析、問題與異常管理、階段總結(jié)與報(bào)告、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。從目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)的方程式中找到聚焦點(diǎn)：集中力量和行動(dòng)力解決 “分子 ”u集中力量和行動(dòng)力解決 “ 分子 ”指揮機(jī)制 報(bào)告機(jī)制高層中層基層?組織系統(tǒng)216。組織是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)；—— 上情下達(dá)，體現(xiàn)為指揮機(jī)制；—— 下情上達(dá)，體現(xiàn)為報(bào)告機(jī)制。建立目標(biāo)執(zhí)行溝通機(jī)制建立目標(biāo)執(zhí)行溝通機(jī)制第二章：目標(biāo)執(zhí)行過程 “ 檢查與控制 ”與問題管理 溝通反饋流程互動(dòng)練習(xí)：執(zhí)行看板與問題管理、執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)執(zhí)行過程的控制：l主要是方向偏差控制；l和進(jìn)度的控制；l及問題管理。目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的控制目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的控制 （風(fēng)險(xiǎn)管理）（風(fēng)險(xiǎn)管理）The question: “What couldgo wrong?”問題： “可能會(huì)出那些差錯(cuò)？ ”風(fēng)險(xiǎn)：就是會(huì)損害或破壞計(jì)劃的事件，能夠?qū)嶋H造成影響的事情。不是每件事都會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行的，因此我們需要對(duì)將會(huì)影響目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的事件和情況預(yù)測(cè)，做好預(yù)防控制！ 溝通反饋? 將 溝通機(jī)制 加入到執(zhí)行中去。l班組
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