權(quán)變管理原理分析報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-11 20:53:25 本頁(yè)面
【正文】 效果顯著，如美國(guó)捷運(yùn)公司年度開(kāi)支下降 10多億美元 ,ATT公司扭虧為盈 . 16 七、建立學(xué)習(xí)型組織 ? 20世紀(jì)末 ， 企業(yè)組織如何適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 延長(zhǎng)組織壽命 ， 成為世界企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn) 。 1990年以美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得 ?圣吉 (Peter M． Senge)為代表的西方學(xué)者 ， 吸收東西方管理文化的精髓 ， 提出以 “五項(xiàng)修煉 ”為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理念 。 17 什么是學(xué)習(xí)型組織 ? 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過(guò)營(yíng)造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 ? 學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個(gè)特征：共同的愿景(Shared Vision) 、 團(tuán)隊(duì)工作 、 不斷學(xué)習(xí) 、 扁平式結(jié)構(gòu) 、 自主管理 、 超越組織邊界 、 家庭與事業(yè)的平衡 、 領(lǐng)導(dǎo)者扮演新的角色 （ 設(shè)計(jì)師 、仆人和教師 ） 。 （ 參見(jiàn)教科書(shū) p384385) 18 八、創(chuàng)新管理 ? 概念：創(chuàng)新就是在有意義的時(shí)空范圍內(nèi)，以非傳統(tǒng)、非常規(guī)的方式先行性地、有成效地解決社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的過(guò)程 ? 實(shí)質(zhì)：突破傳統(tǒng)、突破常規(guī) ? 尺度：領(lǐng)先、效果、效益 ? 內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)（生產(chǎn)工藝）創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀(guān)念理論創(chuàng)新。 19 案例討論：請(qǐng)為 Lea公司服裝、運(yùn)動(dòng)鞋提供創(chuàng)新計(jì)劃 類(lèi)別 內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新 功能 結(jié)構(gòu) 外觀(guān) 服務(wù)工藝創(chuàng)新 路線(xiàn) 裝備 操作市場(chǎng)創(chuàng)新 組裝和開(kāi)拓
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