某汽車集團it推動企業(yè)變革探索新的運營模式(已改無錯字)
2023-02-11 19:17:39 本頁面
【正文】 公司和共享服務中心的權責 訂單到收款 共享服務中心 / 當?shù)貏澐? ? 分發(fā)維護規(guī)章制度和流程 ? 選擇供應商并簽訂協(xié)議 ? 維護數(shù)據(jù)庫 ? 分發(fā)采購訂單 ? 接收處理發(fā)票 ? 付款 ? 根據(jù)收據(jù)核對付款 共享服務中心 職責 ? 審閱簽署合同 ? 提交申請對供應商數(shù)據(jù)庫信息進行維護 ? 輸入采購申請單 ? 在線進行采購接收 ? 審批當?shù)夭少徤暾? ? 掃描 發(fā)票 ? 在線提交和審批費用報銷 當?shù)芈氊? 現(xiàn)金管理 核算到報告 傭金 采購到付款 財務計劃和分 析 探索新的運營模式 2023/2/10 探索新的運營模式 成本降低 成本降低統(tǒng)一的業(yè)務方式 統(tǒng)一的業(yè)務方式標準流程 標準流程共享服務平臺 共享服務平臺? 長安將集團內的分子公司的核算集中到一個系統(tǒng)平臺上（一個數(shù)據(jù)庫和一套應 用軟件）進行，使集團對分子公司明細的財務業(yè)務信息有直接實時的掌控，消除母 子公司信息不對稱、消除合資方雙方的信息不對稱，支撐完整審計信息。 ? 長安通過對財務標準流程的執(zhí)行、控制和改進以統(tǒng)一的機構平臺來進行，確保 財務流程標準化的實現(xiàn)和風險的控制，支持大集團扁平化的運作方式。 ? 通過一個數(shù)據(jù)庫、一 個系統(tǒng)平臺、一種財 務操作規(guī)范固化長安 的流程，對內同一公 司的治理方式，對外 對客戶和供應商以統(tǒng) 一的長安形象出現(xiàn)， 維護公司的品牌。 ? 在集團擴張中， 將統(tǒng)一的業(yè)務方式以 低成本進行復制，使 集團規(guī)模能擴大，市 場份額上升。 ? 減少集團 IIT 部門支持的數(shù)據(jù)庫 和應用軟件，減少支持費用、 升級費用和軟件費用 ? 通過網(wǎng)絡，實現(xiàn)網(wǎng)絡財務和網(wǎng) 絡銀行，降低集團財務人員成 本，如將財務核算職能在訂單 到現(xiàn)金這一流程進行集中 ， 就 可以減少銷售點的財務人員成 本，實現(xiàn)規(guī)模效益。 ? 在長安集團內推行統(tǒng)一的會計政策和 公司標準的財務制度和財務流程，消除不 規(guī)范的操作，事前控制風險。 ? 在分子公司的流程標準化后，在 ERP 系統(tǒng)內將流程固化，將同質流程進 行合并，并通過網(wǎng)絡支持將執(zhí)行權統(tǒng)一進 行，如資金收入和支出流程、業(yè)務收入確 認流程、總帳結帳流程，降低人員成本和 降低道德風險。 營運風險監(jiān)控 營運風險監(jiān)控共享服務中心產生的效益 2023/2/10 探索新的運營模式 通過電子采購平臺 建立集中采購模式 2023/2/10 電子采購平臺 供應商準入、商品準入、集合競價 長安集團集中控制平臺 采購單位 A 采購單位 B 采購單位 C 采購單位 D 供貨單位一 供貨單位二 供貨單位三 供貨單位四 供貨單位五 采購單位 E 探索新的運營模式 ? 集團層面負責控制供
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1