工廠執(zhí)行力培訓(xùn)課程(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 06:56:11 本頁面
【正文】 — 西點(diǎn)名言 — 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以Page：： 21 4. 如何提升班組長的執(zhí)行力：如何提升班組長的執(zhí)行力： （（ 1）如何提升班組長的執(zhí)行力）如何提升班組長的執(zhí)行力 如何提高所屬班組的服從力如何提高所屬班組的服從力 ，提高個(gè)人的影響力運(yùn)用好自己的權(quán)利，提高個(gè)人的影響力 ，忠實(shí)服從上司自己做好表率，忠實(shí)服從上司 ，扼制不良風(fēng)氣有效地制止屢不服從者，扼制不良風(fēng)氣Page：： 22 4. 如何提升班組長的執(zhí)行力：如何提升班組長的執(zhí)行力： （（ 1）如何提升班組長的執(zhí)行力）如何提升班組長的執(zhí)行力 如何提升下屬的執(zhí)行力如何提升下屬的執(zhí)行力 ，日清日高日事日畢，日清日高 “回報(bào)回報(bào) ” ，提升同仁的素質(zhì)不斷地對(duì)同仁實(shí)施教育訓(xùn)練，提升同仁的素質(zhì) 向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行文化 此組織是迄今最有效率的組織，可與軍隊(duì)文化：鉄的紀(jì)律、為人民服務(wù)的信念、絕對(duì)Page：： 23案例分析案例分析 xx部門班組長看到部門同仁有違反公司紀(jì)律的行爲(wèi)，但部門班組長看到部門同仁有違反公司紀(jì)律的行爲(wèi)，但不願(yuàn)指正或給予處罰，主要是礙于面子和人情，無責(zé)任感，不願(yuàn)指正或給予處罰，主要是礙于面子和人情，無責(zé)任感，如上級(jí)逼迫下來才去執(zhí)行。如上級(jí)逼迫下來才去執(zhí)行。 提請(qǐng)思考：提請(qǐng)思考： ？制度大還是人情大？ .Page：： 24 1. 影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素：影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素： 戰(zhàn)略參與人員的不當(dāng)、不全面，可能使戰(zhàn)略的可行性大打折扣，或領(lǐng)導(dǎo)失耐心沒有起到帶頭作用戰(zhàn)略參與人員的不當(dāng)、不全面，可能使戰(zhàn)略的可行性大打折扣，或領(lǐng)導(dǎo)失耐心沒有起到帶頭作用 計(jì)劃系統(tǒng)的不科學(xué)使戰(zhàn)略不能很好地細(xì)化爲(wèi)可執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)的不科學(xué)使戰(zhàn)略不能很好地細(xì)化爲(wèi)可執(zhí)行的任務(wù) 信息在傳遞過程中出現(xiàn)的信息壟斷、失真、損耗等，會(huì)造成執(zhí)行層人員的迷惑信息在傳遞過程中出現(xiàn)的信息壟斷、失真、損耗等，會(huì)造成執(zhí)行層人員的迷惑 良好的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)可以大大提高同仁的執(zhí)行素質(zhì)、積極性和創(chuàng)造性良好的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)可以大大提高同仁的執(zhí)行素質(zhì)、積極性和創(chuàng)造性 科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)使各個(gè)部門可以各司其職，提高部門之間的協(xié)調(diào)合作能力科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)使各個(gè)部門可以各司其職，提高部門之間的協(xié)調(diào)合作能力 過度的分權(quán)和集權(quán)都會(huì)影響員工和部門執(zhí)行的效率過度的分權(quán)和集權(quán)都會(huì)影響員工和部門執(zhí)行的效率 有效的激勵(lì)可以提高員工的執(zhí)行積極性有效的激勵(lì)可以提高員工的執(zhí)行積極性五五 、如何提升組織的執(zhí)行力、如何提升組織的執(zhí)行力 Page：： 25 2. 提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)： Page：： 26 3. 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容：構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容： 、權(quán)、利明確管理層的責(zé)、權(quán)、利 組織需要的 “兩種幹部 ”雷鋒式：全中國人民學(xué)習(xí)的好榜樣，這是具有創(chuàng)造性執(zhí)行任務(wù)能力的榜樣邱少云式：Page：： 27 4. 如何提升組織執(zhí)行力的效率：如何提升組織執(zhí)行力的效率： “立即服從，立即執(zhí)行立即服從，立即執(zhí)行 ”的習(xí)慣的習(xí)慣 “無打折扣現(xiàn)象無打折扣現(xiàn)象 ” F.“一碗水要端平一碗水要端平 ”的績效考核制度的績效考核制度 孫子兵法：兵貴神速！新世紀(jì)商業(yè)規(guī)則：快魚吃慢魚！Page：： 28案例分析案例分析 案例一：案例一： 部門部門 5S 目標(biāo)貫徹不下去，同仁心態(tài)不積極、意識(shí)薄弱、同目標(biāo)貫徹不下去，同仁心態(tài)不積極、意識(shí)薄弱、同仁懶惰、任性、沒有做仁懶惰、任性、沒有做 5S 的習(xí)慣，部門班組長不能以身作則的習(xí)慣，部門班組長不能以身作則 . 提請(qǐng)思考：提請(qǐng)思考： 1. 5S 的落實(shí)與執(zhí)行貴在堅(jiān)持的落實(shí)與執(zhí)行貴在堅(jiān)持 . 5S 班組長應(yīng)扮演何種角色？班組長應(yīng)扮演何種角色？Page：： 29案例分析案例分析 案例二：案例二： 部門部門 SOP 貫徹不下去，貫徹不下去， SOP 繁瑣，同仁不便執(zhí)行，繁瑣，同仁不便執(zhí)行，班組長監(jiān)督無力班組長監(jiān)督無力 . 提請(qǐng)思考：提請(qǐng)
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