5s活動的推進方法ppt32頁(已改無錯字)
2023-02-10 04:18:29 本頁面
【正文】 任者 ?將檔案資料歸回指定放置 ４．５Ｓ活動事例（４） ?不僅是作業(yè)區(qū)域、清掃用具的收藏放置內(nèi)容及數(shù)量亦要明確化 ?裡面看不到的、櫃子等同樣的內(nèi)容也可以來實施 ４．５Ｓ活動事例（５） ４．５Ｓ活動事例（６） ４．５Ｓ活動事例（７） 結(jié)語 ? ５Ｓ活動並沒有結(jié)束。 ? 活動要持續(xù)不斷的去實施 ,且以 5S活動為『製造物品』的基本，來進行再構(gòu)築吧 ! 附録 （１）抗拒的心理① ? 到了現(xiàn)在還做整理?整頓？ ? 做為現(xiàn)場責任者的我?該帶頭去做 2S、５Ｓ 嗎？ ? 因為馬上又會變髒了所以??? ? 不知道平常要做好５Ｓ的話，就不會知道污垢的積存 . ? 高階主管沒有重視，那麼誰也不會跟著做 . ? 存著心灰意冷的念頭，說一動才做一動 . （１）抗拒的心理② ? 靠５Ｓ並不會增加營業(yè)收入 . ? ５Ｓ為何？已做好了 . ? 東西稍有零亂，但我已知道 . ? 這種事我 10年前就知道了 . ? 効率化? 避免損失就如同增加數(shù)倍的營收 . ? 井底之蛙、什麼都認為已經(jīng)做好了 自大 . ? 公司絕不是只靠一人在運作的 . ? 10年 到了就會堆積出10年的污垢 . （２）不能做好的理由（辨解） ? 得不到周邊的協(xié)助 .TOP的意識不高 (管理者沒有率先以身作則） . ? 光說不練 .就這樣結(jié)束了（只是在海報和早會中說明） . ? 沒有對５Ｓ評価 .（缺乏５Ｓ是管理者 .管理能力之一的認識） . ? ５Ｓ「該有的樣子」很曖昧（５Ｓ做得徹底與否的基準會因人而異） . ? 沒有預算（還沒做之前就放棄了 .成果出來之後才會進行預算 .在此之前不願花費經(jīng)費 . ? 沒有時間（無法依照計畫來實施） . ? 滿足現(xiàn)狀（誤認現(xiàn)在已經(jīng)做得很好） . ? 間接部門的意識薄弱（誤認為這只是製造現(xiàn)場的活動） . ? 只是看到５Ｓ眼前的効果（不僅只有直接的效果 .也有間接的效果） . ? 到現(xiàn)在才有５Ｓ的想法（這不是新的理論、而是普遍的東西 .５Ｓ不能做好的話，任何新的管理手法都是空談的） . （３）為什麼現(xiàn)在要做５Ｓ ? 在職場上的５Ｓ是工作的基本、如果做的不好認為是理所當然的事、問題就在於認識的不夠 . ? 其結(jié)果，物品、工作的品質(zhì)不佳的狀況會顯現(xiàn)出來 .(苦情的總件數(shù)是否有減少的趨勢、不良品大量混入的抱怨常常發(fā)生。 ? 又，會給顧客帶來不安全感，會導致顧客診斷的不合格。 ? 再次將習慣與妥協(xié)消除，並實施５Ｓ、回到造物的原點，致力品質(zhì)向上。 ＥＮＤ 改善例：中高圧 電容器（廈門） 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。, February 10, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 04:03:4004:03:4004:032/10/2023 4:03:40 AM 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。:03:4004:03Feb2310Feb23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 04:03:4004:03:4004:03Friday, February 10, 2023 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 :03:4004:03:40February 10, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023年 2
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