5s活動(dòng)的推進(jìn)方法(1)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 04:18:29 本頁面
【正文】 任者 ?將檔案資料歸回指定放置 ４．５Ｓ活動(dòng)事例（４） ?不僅是作業(yè)區(qū)域、清掃用具的收藏放置內(nèi)容及數(shù)量亦要明確化 ?裡面看不到的、櫃子等同樣的內(nèi)容也可以來實(shí)施 ４．５Ｓ活動(dòng)事例（５） ４．５Ｓ活動(dòng)事例（６） ４．５Ｓ活動(dòng)事例（７） 結(jié)語 ? ５Ｓ活動(dòng)並沒有結(jié)束。 ? 活動(dòng)要持續(xù)不斷的去實(shí)施 ,且以 5S活動(dòng)為『製造物品』的基本，來進(jìn)行再構(gòu)築吧 ! 附録 （１）抗拒的心理① ? 到了現(xiàn)在還做整理?整頓？ ? 做為現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者的我?該帶頭去做 2S、５Ｓ 嗎？ ? 因?yàn)轳R上又會(huì)變髒了所以??? ? 不知道平常要做好５Ｓ的話，就不會(huì)知道污垢的積存 . ? 高階主管沒有重視，那麼誰也不會(huì)跟著做 . ? 存著心灰意冷的念頭，說一動(dòng)才做一動(dòng) . （１）抗拒的心理② ? 靠５Ｓ並不會(huì)增加營業(yè)收入 . ? ５Ｓ為何？已做好了 . ? 東西稍有零亂，但我已知道 . ? 這種事我 10年前就知道了 . ? 効率化? 避免損失就如同增加數(shù)倍的營收 . ? 井底之蛙、什麼都認(rèn)為已經(jīng)做好了 自大 . ? 公司絕不是只靠一人在運(yùn)作的 . ? 10年 到了就會(huì)堆積出10年的污垢 . （２）不能做好的理由（辨解） ? 得不到周邊的協(xié)助 .TOP的意識(shí)不高 (管理者沒有率先以身作則） . ? 光說不練 .就這樣結(jié)束了（只是在海報(bào)和早會(huì)中說明） . ? 沒有對(duì)５Ｓ評(píng)価 .（缺乏５Ｓ是管理者 .管理能力之一的認(rèn)識(shí)） . ? ５Ｓ「該有的樣子」很曖昧（５Ｓ做得徹底與否的基準(zhǔn)會(huì)因人而異） . ? 沒有預(yù)算（還沒做之前就放棄了 .成果出來之後才會(huì)進(jìn)行預(yù)算 .在此之前不願(yuàn)花費(fèi)經(jīng)費(fèi) . ? 沒有時(shí)間（無法依照計(jì)畫來實(shí)施） . ? 滿足現(xiàn)狀（誤認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)做得很好） . ? 間接部門的意識(shí)薄弱（誤認(rèn)為這只是製造現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)） . ? 只是看到５Ｓ眼前的効果（不僅只有直接的效果 .也有間接的效果） . ? 到現(xiàn)在才有５Ｓ的想法（這不是新的理論、而是普遍的東西 .５Ｓ不能做好的話，任何新的管理手法都是空談的） . （３）為什麼現(xiàn)在要做５Ｓ ? 在職場(chǎng)上的５Ｓ是工作的基本、如果做的不好認(rèn)為是理所當(dāng)然的事、問題就在於認(rèn)識(shí)的不夠 . ? 其結(jié)果，物品、工作的品質(zhì)不佳的狀況會(huì)顯現(xiàn)出來 .(苦情的總件數(shù)是否有減少的趨勢(shì)、不良品大量混入的抱怨常常發(fā)生。 ? 又，會(huì)給顧客帶來不安全感，會(huì)導(dǎo)致顧客診斷的不合格。 ? 再次將習(xí)慣與妥協(xié)消除，並實(shí)施５Ｓ、回到造物的原點(diǎn)，致力品質(zhì)向上。 ＥＮＤ 改善例：中高圧 電容器（廈門） 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。, February 10, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 04:01:5404:01:5404:012/10/2023 4:01:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。:01:5404:01Feb2310Feb23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 04:01:5404:01:5404:01Friday, February 10, 2023 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 :01:5404:01:54February 10, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023年 2
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