中小企業(yè)的成長(zhǎng)和管理進(jìn)步方案分析(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-09 00:42:59 本頁(yè)面
【正文】 利潤(rùn)目標(biāo)，決策過(guò)于理想化、浪漫化，不計(jì)成本、不計(jì)利潤(rùn)，且上行下效； 決策的模糊性 。 過(guò)于強(qiáng)調(diào)多元化 ， 涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域 ，且沒(méi)有相應(yīng)的人才 ， 憑借 “ 大概 ” 、 “ 估計(jì) ” 、 “ 好象 ” 等來(lái)決策； 決策的急躁化 。 6年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中 ， 總裁經(jīng)常處于一種急躁 、 驚恐和不平衡的心態(tài)中 ， 干部也如驚弓之鳥(niǎo) ， 缺乏對(duì)全局的思考和準(zhǔn)備； 沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 。 從未對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì) ，人才素質(zhì)偏低；當(dāng)企業(yè)涉足新行業(yè)或進(jìn)入新階段時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人才儲(chǔ)備 ， 趕鴨子上架又付出了慘重代價(jià)； 人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化 。 缺乏培訓(xùn)考核機(jī)制 。 導(dǎo)致兩個(gè)錯(cuò)誤：一是人才輕易不流動(dòng) ， 二是自己培養(yǎng)人才 。 長(zhǎng)期忽視成熟人才的引進(jìn) ， 使企業(yè)素質(zhì)低 、 難以高質(zhì)量運(yùn)行； 總裁的 20大錯(cuò)誤： 人才結(jié)構(gòu)單一 。 1993年起大量單一招收中醫(yī)藥方向人才 ， 造成企業(yè)高 、 中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一； 人才選拔不暢 。 弱帥強(qiáng)將 ， 造成了無(wú)法管理或不管理； 企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見(jiàn) 。 沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ， 沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行構(gòu)造的錯(cuò)誤； 企業(yè)創(chuàng)新不力 。 6年來(lái)總裁過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)去的輝煌 ， 沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)創(chuàng)新； 企業(yè)理念無(wú)連貫性 。 總裁說(shuō)的很多卻基本沒(méi)有指導(dǎo)； 1 管理規(guī)章不實(shí)不細(xì) 。 沒(méi)有責(zé)任人 ， 導(dǎo)致有規(guī)難依； 1 對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩 ； 1 忽視現(xiàn)代化企業(yè)管理 ； 總裁的 20大錯(cuò)誤： 1 利益機(jī)制不均衡 。 分配上長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行平均主義 ， 企業(yè)干部拿灰 、黑色收入 。 1996年后打破大鍋飯又走向了拜金主義極端； 1 資金撒胡椒面 。 資金長(zhǎng)期分散使用 ， 造成嚴(yán)重浪費(fèi)和短缺 ， 一直沒(méi)能有計(jì)劃 、 有
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