【正文】 地顧問指導(dǎo)。 業(yè)績提成： 按增長利潤的 一定比例 具體價格，雙方深度溝通后，協(xié)商決定 差旅費用由客戶據(jù)實承擔(dān)。 2）支付方式： 前期 策劃費用：三個月內(nèi)付完 月度顧問費：每月 15號前支付當(dāng)月顧問費。項目合作第四個月開始支付 業(yè)績提成：分兩次支付，半年支付一次，年底支付一次。 : 基本承諾：讓客戶獲得顧問項目的投資回報率 200%以上。 比如顧問公司獲得 100萬總費用，企業(yè)因此可增加 200萬以上利潤 利潤提升專家 目錄 一、紅邦利潤提升觀點 二、某背景及合作項目建議 三、項目合作程序 四、關(guān)于紅邦 利潤提升專家 紅邦管理咨詢工作方式 建立與企業(yè)聯(lián)合工作的咨詢項目組 以咨詢項目組方式進(jìn)行咨詢 利潤提升專家 本咨詢項目顧問小組構(gòu)成 主要成員由 23人構(gòu)成 : 首席咨詢顧問 項目咨詢顧問 項目秘書 本項目將由中國知名利潤管理專家 ,供應(yīng)鏈管理專家廖立新先生牽頭負(fù)責(zé)，其他專家均是業(yè)內(nèi)資深專家，根據(jù)項目日程最終決定。 利潤提升專家 紅邦顧問小組主要成員 項目首席專家 廖立新 著名品牌營銷專家 ,360度利潤倍增模式創(chuàng)始人，全球華人利潤倍增權(quán)威，深圳市十大金牌顧問，影響深圳咨詢業(yè)的 20個風(fēng)云人物之一。具有 10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè) ,品牌運作及營銷管理與咨詢策劃經(jīng)歷 ,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 , 理論功底扎雄厚 ,是在企業(yè)實戰(zhàn)中成長起來的營銷管理咨詢專家，在品牌營銷，供應(yīng)鏈管理和利潤管理等方面頗有建樹。 所任職位有：中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授 ,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)特聘專家 ,中國市場學(xué)會理事 ,紅邦顧問機(jī)構(gòu)首席專家 , 曾任紅邦香港國際企業(yè)顧問公司中國區(qū)總經(jīng)理 ,深圳市紅邦企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理、首席顧問 ,中國品牌營銷論壇第一、二屆組委會秘書長、總策劃。 專業(yè)經(jīng)驗包括：主持過四十多個項目的咨詢，獲得成功，客戶給以極高評價。 曾為深圳一家大型民營企業(yè)進(jìn)行整體管理咨詢 ,咨詢費 400萬元，成為中國咨詢業(yè)第一單 ； 曾為某食品企業(yè)進(jìn)行渠道整合，第一年實現(xiàn)銷售增長 75%，減少應(yīng)收帳款 1000萬，營銷費用降低 500萬；為某日化企業(yè)一年降低采購成本 3000萬，為某消費品企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，銷售提升 60%；曾為一個公司進(jìn)行連鎖店策劃， 3年發(fā)展 100多個店，營業(yè)額超 1個億。幫助一家農(nóng)資企業(yè)輔導(dǎo)利潤倍增項目 ,一年內(nèi)提升利潤 5倍，為一獸藥企業(yè)輔導(dǎo)營銷管理六年 ,從 3000萬成長到 7個億。為一個年銷售 10億的上市公司，當(dāng)年輔導(dǎo)提升 50%利潤 利潤提升專家 貴公司項目小組 貴公司由總經(jīng)經(jīng)理 ,財務(wù)總監(jiān) ,營銷總監(jiān) ， 采購總監(jiān) ， 人力資源總監(jiān)等中高層主管組成變革項目小組 利潤提升專家 紅邦管理咨詢服務(wù)程序 (1) 前期準(zhǔn)備 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 實施支持 與培訓(xùn) 進(jìn)一步洽談?wù)n題 初步接觸 提出項目建議及簽約 ?拜訪客戶與接待客戶來訪 ?了解客戶需求 ?介紹雙方公司的業(yè)務(wù)情況 ?商定進(jìn)一步洽談事宜 ?客戶介紹企業(yè)情況 ,提出 ?咨詢要求與希望 ?研究客戶提供資料 ,初步擬定項目框架 ?實地考察客戶企業(yè) ?雙方確定項目框架與目標(biāo) ?根據(jù)客戶需求提出項目建議書 ?雙方就建議書內(nèi)容進(jìn)一步商討 ?擬定合同并簽約 ,做好項目開展準(zhǔn)備 中期報告 最后報告 利潤提升專家 紅邦管理咨詢服務(wù)程序 (2) 前期準(zhǔn)備 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 實施支持 與培訓(xùn) 確定項目計劃 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定聯(lián)合工作小組 ?根據(jù)項目要求 ,由雙方主要領(lǐng)導(dǎo) ?人組成領(lǐng)導(dǎo)小組 ,監(jiān)督項目的開展 ?確定雙方項目主要負(fù)責(zé)人 ?確定專家與顧問人選 ?由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人 確定項目開展計劃 ,項目目標(biāo) ,內(nèi)容 , 時間進(jìn)度 ,人員要求與項目支援 ?提出初步計劃建議 ?準(zhǔn)備項目咨詢與表格 ?根據(jù)項目計劃要求成立雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合工作組 ?擬定工作計劃與時間進(jìn)度 ?擬定調(diào)查分析計劃 ?對項目組進(jìn)行必要的培訓(xùn) 中期報告 最后報告 利潤提升專家 紅邦管理咨詢服務(wù)程序 (3) 前期準(zhǔn)備 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 實施支持 與培訓(xùn) 調(diào)查分析 初步診斷提交診斷報告 ?企業(yè)各部門介紹情況 ,提出工作改進(jìn)要求 ?企業(yè)內(nèi)部座談與問卷調(diào)查 ?市場調(diào)查 ,了解顧客需求 ,競爭對手情況 ,產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ?整理分析資料 ,對問題進(jìn)行界定 ?對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷 ,并提供初步的改進(jìn)建議方案框架 ?提交診斷報告 中期報告 最后報告 利潤提升專家 紅邦管理咨詢服務(wù)程序 (4) 前期準(zhǔn)備 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 實施支持 與培訓(xùn) 初步方案進(jìn)行討論 提交初步方案 方案調(diào)整 ,提交最終報告 ?在客戶對診斷報告反饋的基礎(chǔ)上 ?進(jìn)行方案設(shè)計 ,并根據(jù)客戶情況及 時修改 ?結(jié)合國內(nèi)外成功經(jīng)驗向客戶提供 可操作性的改善方案 ?初步方案進(jìn)行專題說明 ,廣泛征 ?求意見 ?根據(jù)收集意見與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通 ?針對反饋意見對方案進(jìn)行局部調(diào)整 ?擬定實施計劃綱要 ?按照客戶要求提供最終報告 ?舉行報告發(fā)布會 ,進(jìn)行答疑 ?協(xié)助客戶制定實施計劃 中期報告 最后報告 利潤提升專家 紅邦管理咨詢服務(wù)程序 (5) 前期準(zhǔn)備 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 實施支持 與培訓(xùn) 實施支持與信息反饋 人員培訓(xùn) 新項目建議 ?針對方案的實施難點 ,對相關(guān)人 員進(jìn)行培訓(xùn) ?對客戶中高層人員進(jìn)行培訓(xùn) ?協(xié)助聯(lián)合工作小組進(jìn)行廣泛培訓(xùn) ?就報告內(nèi)容進(jìn)行答疑 ?根據(jù)實施情況進(jìn)行局部調(diào)整與細(xì)化 ?實施中的支持與服務(wù) ?對反饋信息進(jìn)行分析 ,提出解決問題建議 ?雙方確定問題與難點 ,商定解決方案 . ?協(xié)助客戶分析企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié) ?針對前段時間實施情況 ,商討新的項目建議 ?保持改善工作的持續(xù)性 . 中期報告 最后報告 利潤提升專家 目錄 一、紅邦利潤提升觀點 二、某背景及合作項目建議 三、項目合作程序 四、關(guān)于紅邦