【總結(jié)】****管理模式診斷報(bào)告導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營銷管理分析采購管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波第五周05/11-08/11訪談分析階段面訪:40人(公司內(nèi)部34人,供應(yīng)商5家,國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)部
2025-02-13 17:23
【總結(jié)】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進(jìn)建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6建議實(shí)施計(jì)劃前言14?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?公司戰(zhàn)略確認(rèn)
2025-02-15 13:23
【總結(jié)】寧波華能管理模式診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機(jī)密重要說明本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論。2導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營銷管理分析采購管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計(jì)劃3項(xiàng)目進(jìn)程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波
2025-01-20 13:06
【總結(jié)】寧波華能管理模式診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密重要說明本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論。2導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營銷管理分析采購管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計(jì)劃3項(xiàng)目進(jìn)程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波第五周0
2025-01-01 15:16
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-13 17:27
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A。基本目的及問題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-06 21:25
2025-01-07 21:02
2025-01-25 16:21
2025-02-06 21:05
【總結(jié)】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進(jìn)建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6建議實(shí)施計(jì)劃前言1?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?公司戰(zhàn)略確認(rèn)?
2025-02-13 17:26
【總結(jié)】9/10制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-1××公司管理診斷報(bào)告一、診斷概要根據(jù)××市玻璃制瓶廠的申請,經(jīng)市企業(yè)管理協(xié)會(huì)同意,由市輕工局、市玻璃公司以及××燈泡廠等單位的20名咨詢?nèi)藛T組成企業(yè)管理診斷組,對××市玻璃制瓶廠企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷。診斷
2025-07-20 09:21
【總結(jié)】企業(yè)管理診斷報(bào)告(高層討論版)2023年3月報(bào)告說明1、本報(bào)告是新華信對哈藥集團(tuán)管理方面所作出的初步診斷,并對存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見;2、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對哈藥集團(tuán)了解的深入,新華信可能會(huì)修正這些論斷,并形成最終的診斷報(bào)告及具體的實(shí)施方案;3、本報(bào)告旨在從管理的角度對哈藥集團(tuán)進(jìn)行分析判斷,報(bào)告結(jié)論不針
2025-01-05 18:49
【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單
2025-08-01 21:49
2025-01-09 12:07
【總結(jié)】某公司管理診斷與管理改進(jìn)研究報(bào)告前言根據(jù)母公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,由營運(yùn)管理部、人力資源部、公司有關(guān)職能部門以及外部顧問共同組成了“某公司管理診斷”小組,于2023年3月至4月對A、B、C、D、E、H等區(qū)域營銷中心進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,并與公司部分總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管以及
2025-01-05 18:48