供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用(1)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-07 03:54:39 本頁(yè)面
【正文】 ） ? 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?供應(yīng)鏈管理計(jì)劃：需求計(jì)劃 ， 庫(kù)存計(jì)劃 ， 補(bǔ)貨計(jì)劃 ?供應(yīng)鏈管理運(yùn)作：運(yùn)輸管理，倉(cāng)庫(kù)管理 ?供應(yīng)鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作 ， 計(jì)劃協(xié)作 ， 銷售與生產(chǎn)協(xié)作 ? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品評(píng)估 （ SCPA） Han Consulti ng (China) Ltd. 18 SCM與 ERP的比較 ? SAP， ORACLE， INVENSYS， SIEBEL， …I2 ? 優(yōu)化 —— SCM與 ERP“比并看 ? 新的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) Han Consulti ng (China) Ltd. 19 SCM與 ERP的集成 ? 提供中間件。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念”，提供 ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即 BAPI（業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口）。 ? 數(shù)據(jù)同步復(fù)制。 ? 二次開(kāi)發(fā)。不利于升級(jí) ? 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如：工作流、決策支持，可以采用相同的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互換性使用。 ? 統(tǒng)一使用：用供應(yīng)商管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等模塊覆蓋 ERP中相應(yīng)模塊。 推薦的整合方法：有兩種，同一個(gè)軟件廠商的 ERP和 SCM；提供標(biāo)準(zhǔn)中間件。 Han Consulti ng (China) Ltd. 20 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 21 原則 1：抓住 SCM管理本質(zhì) ? 問(wèn)題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源，“變化”可能來(lái)自供應(yīng)商、客戶、自身，找出瓶頸 ?系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的，通過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變” ?協(xié)同是根本： SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開(kāi)供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則 Han Consulti ng (China) Ltd. 22 原則 2：“猛擊”不奏效 如果在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng)，可能后果： ? 過(guò)多的集成：大型項(xiàng)目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微。
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