供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用(1)-展示頁
2025-01-25 03:54本頁面
【正文】 直接客戶 企業(yè) SRM ERP CRM Han Consulti ng (China) Ltd. 8 一、供應(yīng)鏈管理的定位 動態(tài)、運行機制型定義： SCM強調(diào)的是一個過程（對 物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制） 重要推論： 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué) 包含關(guān)系： 物流 vs. SCM 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷體系 客 戶 零售商 Han Consulti ng (China) Ltd. 9 一、供應(yīng)鏈管理的定位 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭： SCM是 重要的 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)： SCM是 可行的 然而： 應(yīng)用呢？ Han Consulti ng (China) Ltd. 10 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 11 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn) 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 Han Consulti ng (China) Ltd. 12 APICS詞典第九版序言如是說 … … 我們眼中所見的 APICS知識體系的每個部分，都只能是拼圖游戲中的一塊拼板。Han Consulti ng (China) Ltd. 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. 2 sulting (China) Ltd. 首屆“ SCM在中國”大型研討會 供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用 王玉榮 Luna Wang RD Director Han Consulti ng (China) Ltd. 3 從“囚徒困境”說開去 抵賴 坦白 抵賴 坦白 囚徒甲 囚徒乙 （ 1， 1） （
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