【正文】 ；中國“安利” ——八個國家的“天獅”準備股票上市 五年九十個國家建立分枝機構，百萬洋人為華人打工 2023年 11月 1日；柏林“天獅精英頒獎儀式”全球年會震動歐洲 獎勵 100部寶馬轎車 43艘游艇 32架家用微型飛機 6棟豪華別墅 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 世界新經(jīng)濟格局和模式 ——對中國經(jīng)濟和企業(yè)的挑戰(zhàn)和啟示 今日議題 一、中國經(jīng)濟新格局－中國正在迎接新一波財富浪潮 二、中國企業(yè)成長的瓶頸 三、中國未來財富十大熱點 四、如何打造吉林長春經(jīng)濟和企業(yè)核心競爭力？ 北京南洋林德投資顧問和培訓介紹 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理 ? 商業(yè)悟性到戰(zhàn)略遠見 創(chuàng)業(yè)時的商業(yè)悟性到戰(zhàn)略眼光遠見的轉(zhuǎn)變 很多老板的失敗在于悟性變成了自負和機會主義 ? 戰(zhàn)略從老板頭腦中的考慮到全公司的奮斗目標和愿景 老板要把戰(zhàn)略變成全公司的奮斗目標 開眼和造夢 ? 制訂戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略 把戰(zhàn)略規(guī)劃做出來并成功實施 學會 FOCUS 和避免戰(zhàn)線過長 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 ——中國企業(yè)常見病分析 老板自身修煉提高 ? 不是老板都能稱企業(yè)家的 草莽到紳士的脫胎換骨 小老板到大企業(yè)家的修煉 ? 學習是關鍵因素 學習有多種；陳壽亭聽說書也是學習 正規(guī)學習的重要性； MBA、 EMBA、 CMBA ? 聘請專業(yè)顧問 老板周圍的軍師、高參 學會請外腦；獨立董事和咨詢公司 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 ——中國企業(yè)常見病分析 管理、管理、管理 —— 管理難 ? 管理粗放落后 中國大約七成以上老板不懂管理 老板意志就是管理的危險性 ? 管理是需要用心學習和用心實施的 老板請有管理經(jīng)驗的人來打理 如何請能人？ ? 制訂規(guī)范化管理 老板和企業(yè)要有糾錯機制 公司治理；總經(jīng)理、董事會、顧問公司、外腦 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 ——中國企業(yè)常見病分析 用人、用人、用人 —— 人力資源管理 ? 老板用人常見誤區(qū) 有本事的人不可靠、可靠的人沒本事 共苦不能同甘；分配機制 小老板做事、大老板用人 高低配制、低高配制、高高配制 ? 你有人力資源部嗎？ 設人力資源部容易，找人力資源經(jīng)理難 人力資源管理是什么？ ? 從用能人到用洋人 把學會用獵頭公司 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國民營企業(yè)中層管理主管調(diào)查分析 （業(yè)內(nèi)有影響和有一定規(guī)模的） ? 9095%的中國企業(yè)沒有設人力資源部 92%中層管理人員認為公司并不重視培訓 92%的民營企業(yè)沒有完善的培訓體系 42%的民營企業(yè)有自己的培訓部門 91%的企業(yè)每次培訓計劃是臨時制定的 32%的企業(yè)培訓負責人有過培訓管理經(jīng)驗 94%的企業(yè)無中層管理人員培訓課程 幾乎絕大多數(shù)企業(yè)無年度培訓預算計劃 培訓費用平均 892元（外企 5020元，國營企業(yè) 1362元 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 ——中國企業(yè)常見病分析 缺乏激勵機制 ? 中國大部分企業(yè)缺乏激勵 善待客戶、善待員工、善待投資人 為什么骨干和員工會跳槽 ? 精心設計和策劃薪酬體系 現(xiàn)代企業(yè)薪酬有哪些內(nèi)容？ 職業(yè)生涯發(fā)展 ? 蛋糕是如何才能做得更大？ 蛋糕的 100%、 70%、 30%和 10% 請到能做一千斤蛋糕的人 —— OPTION WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏創(chuàng)新機制 ? 新思路、新突破、新局面都不容易 積累和創(chuàng)新 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)必須創(chuàng)新 ? 設計創(chuàng)新機制 訓練創(chuàng)新 鼓勵和激勵創(chuàng)新 ? 引進創(chuàng)新型人才 有的人能有新思想、有的人善于執(zhí)行 造就大家都動腦筋創(chuàng)新的局面 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 資本魔方 ? 大部分企業(yè)家的資本保守論 不貸款、不合資、不上市 沒有一分錢貸款 ? OPM Other People’ s Money 聚他人之財 華爾街的學問和本領 投資銀行家 ? 引進 CFO人才 走向資本市場的公司是成熟和品牌的標志 優(yōu)秀上市公司造就成千上萬百萬富翁 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏勇氣談國際化 ? GLBOLIZATION思維 沒有開闊視野哪來全球化思維 行萬里路勝過破萬卷書 ? 把產(chǎn)品和服務賣往全世界 世界一流的產(chǎn)品和服務 走出國門；浙江飛躍邱繼寶 ? 引進國際化人才 有國際化經(jīng)驗和管道資源的人才 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 變得狂妄 —— 病、毒基因之一 ? 從內(nèi)心到溢于言表的狂妄 成功 —— 自信 —— 自負 —— 極其自以為是 —— 狂妄 剛愎自用必敗 ? 本來就是奸霄小人 子系中山狼、得志便猖狂 遠離小人、學會應付小人 ? 狂妄之徒不可交 要改狂妄毛病不是那么容易 要高人點化 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 貪婪和野心 —— 病、毒基因之二 ? 從雄心和野心 什么事情都有度的把握 過分野心導致不擇手段 富貴險中求和鋌而走險 ? 財富追求和貪得無厭 不取不義之財 收手時就收手 ? 做到大時修點佛學－禪 修煉心態(tài)無比重要 拼命想賺錢賺不到錢為什么？ WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 ３、不良嗜好 —— 病、毒基因之三 ? 好色成性、色迷心竅 為什么常說“男人有錢就變壞” 男老板被壞女人操縱、女老板被壞男人操縱 女人在戀愛時智商為零 ? 好賭成性、賭迷心竅 色、賭都會上癮 不能自制的人危險 ? 吸毒 吸毒成癮迷心竅 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 ４、為情所累 —— 病、毒基因之四 ? 過于重情感是企業(yè)家大忌 把個人感情和事業(yè)企業(yè)生意分開 夫妻擋要注意、老婆壞事不少；愛多的研究生老婆 小蜜當家更是容易敗家 ? 家族企業(yè)的“劫” 家族企業(yè)合理但不會成為發(fā)展障礙嗎？ 心胸開闊聚天下賢才 ? 情緒化也會引來災難 凡事緩則園 身邊要有拉閘的人 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 公司的成長和生存是一個艱難的過程 … 13年 35年 57年 7年以上 生存危機 (Living) 領導能力危機 (Leading) 競爭危機 (Competition) 品牌、文化危機 (Culture) 公司 1 公司 2 公司 3 公司 n ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金 流 ? 管理團隊 ? 決策方式 ? 組織結構 ? 研發(fā)新產(chǎn)品 ? IT技術應用 ? 新業(yè)務開發(fā) ? 管理效率 ? 市場反應 ? 經(jīng)營道德 10% WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟新格局 … 今日議題 一、中國經(jīng)濟新格局－中國正在迎接新一波財富浪潮 二、中國企業(yè)成長的瓶頸 三、中國未來財富十大熱點 四、如何打造吉林長春經(jīng)濟和企業(yè)核心競爭力？ 北京南洋林德投資顧問和培訓介紹 第四章 中國未來經(jīng)濟、投融資、財富十大熱點 上市、創(chuàng)業(yè)板、主板、海外上市、 上市公司重組 2023 家高科技、高成長企業(yè)申請中國創(chuàng)業(yè)板上市 200 家入圍，五十家優(yōu)秀者紛紛突圍 深圳中小企業(yè)板 中國優(yōu)秀民營企業(yè) 日益增加的 海歸派 掌舵企業(yè) 國企中的 里脊肉 中國上市公司的殼資源 郭凡生：批量制造百萬富翁 年齡： 49 出生地： 教育：大學 (中國人民大學 ) 主要公司：慧聰集團 公司總部：北京 第一次上市：慧聰國際 ()， 2023年 12月 IPO 主要行業(yè)：信息服務 資產(chǎn)： 20年來，一位理想主義者一直進行著他將知識轉(zhuǎn)化為財富的實踐。 政府官員郭凡生在 1984年寫作了一本書，《企業(yè)管理案例分析》，這是中國第一本案例分析式的書籍，他為此得到了 1萬元稿費，這位當時 29歲的北京人證明，在 80年代的中國，通過知識可以成為萬元戶。 20年后，他是一家市值上十億美元的香港上市公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，他試圖證明，在他的公司里，知識可以創(chuàng)造出上百個百萬富翁。他又一次如愿以償。 總部