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商業(yè)定位策劃報告(已改無錯字)

2023-02-06 11:45:03 本頁面
  

【正文】 店 /專業(yè)賣場 SHOPPING MALL ? 商業(yè)經(jīng)營定位及形象塑造: 新一代商業(yè)的代表,帶領濰坊商業(yè)進入第四代商業(yè)發(fā)展模式。 輻射全域,成為都市中堅力量“家庭體驗式新生活時尚”的開創(chuàng)者、引領者。 本項目將引入主題購物中心這一先進的新興業(yè)態(tài), 與商圈內(nèi)現(xiàn)有傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)形成鮮明的對比; 特別是都市中產(chǎn)階層和年輕的新生力量傳達“第一”、“全新”、“開創(chuàng)”、“引領”的設施形像,第一時間吸引消費者和投資者的關注,提升項目在其心目中的優(yōu)勢地位,擴大影響力和號召力。 18 商業(yè)經(jīng)營定位 ? 商業(yè)檔次定位: 中檔偏上 在經(jīng)營檔次上,本項目沒有盲目拔高,參考現(xiàn)階段居民收支水平,結合項目潛在消費群的特點,將項目定位于中檔偏上的級別。一方面保障項目的整體品質,另一方面規(guī)避過高的經(jīng)營檔次導致消費力難以支撐所帶來的經(jīng)營風險。 中檔 至中高檔 定位 區(qū)域地位 發(fā)展目標 客群定位 商業(yè)發(fā)展 19 商業(yè)功能分區(qū)思路 多功能、開放式的組團商業(yè) 將一個服務全客群的、業(yè)態(tài)多元化的封閉式購物中心分解,使其內(nèi)部的各項商業(yè)功能和諧的融入到項目各期產(chǎn)品 /各組團產(chǎn)品中! 每個組團 /每期產(chǎn)品具備 —— ? 獨立的商業(yè)主題 ? 專一的商業(yè)功能 ? 特定的服務群體 ? 一至多家特色主力店 ? 銷售型的個性散鋪或品牌專賣店 ? ?? 20 商業(yè)分區(qū)功能 五大商業(yè)組團 都市時尚品味中心 都市家庭成長中心 1 2 5 3 4 都市休閑娛樂中心 都市家庭生活中心 都市健康運動中心 21 商業(yè)分區(qū)功能 【 都市家庭成長中心 】 主力店形象示意 —— 青少年職業(yè)體驗 22 商業(yè)分區(qū)功能 【 都市休閑娛樂中心 】 2 水岸風情休閑娛樂區(qū) 高端商務休閑娛樂區(qū) 大眾生活休閑娛樂區(qū) 功能區(qū)定位: 市規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最豐富的餐飲、休閑、娛樂集中區(qū)! 為域全客群提供全方位精神生活需求服務! 都市休閑娛樂中心又可根據(jù)服務客群不同細分為三個特色區(qū)域: ? 大眾生活休閑娛樂區(qū) —— 針對普通家庭消費客群 ? 高端商務休閑娛樂區(qū) —— 針對高收入階層、商務客群 ? 水岸風情休閑娛樂區(qū) —— 針對時尚年輕消費客群 23 商業(yè)分區(qū)功能 【 都市休閑娛樂中心 】 主力店形象示意 —— 風情休閑娛樂區(qū) 24 商業(yè)分區(qū)功能 【 都市家庭生活中心 】 主力店形象示意 —— 超市 /大賣場 25 各主題分區(qū)租售比例示意: 1 2 5 4 1. 都市家庭成長中心 2. 都市休閑娛樂中心 3. 都市家庭生活中心 4. 都市健康運動中心 5. 都市時尚品味中心 分區(qū)商業(yè)總規(guī)模: 35000m2 ? 主力店 : 8000m2 ( 23%) ? 品牌店: 2023m2 ( 6%) ? 散售: 25000m2 ( 71%) 3 商業(yè)經(jīng)營模式建議 分區(qū)商業(yè)總規(guī)模: 50000m2 ? 主力店 : 15000m2 ( 30%) ? 品牌店: 5000m2 ( 10%) ? 散售: 30000m2 ( 60%) 分區(qū)商業(yè)總規(guī)模: 47000m2 ? 主力店 : 15000m2 ( 32%) ? 品牌店: 2023m2 ( 5%) ? 散售: 40000m2 ( 63%) 分區(qū)商業(yè)總規(guī)模: 38000m2 ? 主力店 : 5000m2 ( 13%) ? 品牌店: 3000m2 ( 8%) ? 散售: 30000m2 ( 79%) 分區(qū)商業(yè)總規(guī)模: 90000m2 ? 主力店 : 30000m2 ( 33%) ? 品牌店: 50000m2 ( 55%) ? 散售: 10000m2 ( 12%) 經(jīng)營模式: ?主力店:自持租賃 ?品牌店:自持租賃 /帶租約銷售 ?其他:散售 26 規(guī)劃設計亮點 [ 開放式綜合商業(yè)體、下沉式景觀商業(yè)街 ] ? 下沉式商業(yè)街使 B1具備 F1層的商業(yè)價
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