時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt58頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GoodSkillofTimeManagement時(shí)間管理時(shí)間管理開(kāi)篇測(cè)試你需要時(shí)間管理嗎下面，我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掊掎程度，你叧需回答12345你常常想覺(jué)有許多亊情要做，但做起亊情來(lái)又想覺(jué)效率低下嗎？6你時(shí)常把亊情掏到最后一分鐘，

2025-01-09 17:26

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】——管理你的選擇，掌控自己的生命自我管理ILearningIChange讓改變發(fā)生……2023/1/25“尼加拉瀑布現(xiàn)象”?如果將人生比作一條大河的話(huà)，當(dāng)今社會(huì)中的大多數(shù)人都未加思索自己的去向，便跳進(jìn)這條河里。他們隨波逐流，當(dāng)來(lái)到岔路口時(shí)，他們?nèi)匀粵](méi)有決定要去哪里，也沒(méi)有為自己準(zhǔn)備好地圖，只是繼續(xù)隨著水流一路漂去。

2025-01-09 17:25

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理2023年4月27日上海1時(shí)間管理培訓(xùn)大綱1.時(shí)間管理理論2.做計(jì)劃的工具3.分析浪費(fèi)時(shí)間的因素，應(yīng)對(duì)時(shí)間殺手4.管理電話(huà)時(shí)間、等待時(shí)間，應(yīng)對(duì)拖延5.處理干擾，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”6.規(guī)劃工作區(qū)域，辦公室的5S管理2時(shí)間管理的定義?時(shí)間管理——是用最短的

2025-01-09 17:25

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理——從拖延走向高效的基石?現(xiàn)狀?障礙?前提?觀念?關(guān)鍵?技巧?行動(dòng)+常見(jiàn)的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例1、自我因素：?混亂?拖延?授權(quán)不足?個(gè)人需求（社會(huì)交往、社會(huì)接受度、完美度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）2、環(huán)境因

2025-01-09 17:25

壓力情緒與時(shí)間管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】社區(qū)工作者的心理保健——壓力情緒與時(shí)間管理2023/3/281熱身——手指操2023/3/282熱身活動(dòng)——手指游戲請(qǐng)所有參加人員圍坐一圈，并將左手掌朝下伸向左前方，右手則食指伸出，點(diǎn)在右側(cè)人員伸出的左手掌心中，食指必須與掌心接觸。講師：一二一、一二一、……，選擇一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)喊出一

2025-03-09 11:55

世界500強(qiáng)時(shí)間管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢(xún)銷(xiāo)售工作1Copyright?2023BySINOTRUSTSINOTRUST新華信世界500強(qiáng)時(shí)間管理培訓(xùn)行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢(xún)銷(xiāo)售工作2Copyright?2023BySINOTRUSTSINOTRUST新華信本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的

2025-03-08 12:33

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt57頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理II*Page3of62如果您的余生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)間管理是什么?Page5of62時(shí)間管理不是什么??時(shí)間本身不是問(wèn)題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多?所以時(shí)間管理的問(wèn)題本身不在于時(shí)間,而是在于自己如何善用及分配你自己

2025-01-09 17:25

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理關(guān)于時(shí)間的名言孔子——“逝者如斯夫，不舍晝夜?！彼_士比亞——“時(shí)間的無(wú)聲的腳步，是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻?！睂?dǎo)語(yǔ)人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論你做什么事情，即使不用腦子，

2025-01-09 17:24

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】小測(cè)試下面的每個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為：“從丌”為0分，“有時(shí)”記1分，“經(jīng)常”記2分，“總是”記3分。?1、我在每個(gè)工作日乊前，都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。?2、凡是可交派下屬（別人）去做的，我都交派下去。?3、我利用工作迚度表來(lái)乢面觃定工作仸務(wù)不目標(biāo)。?4、我盡量一次性處理完畢每仹文件。

2025-01-09 17:23

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【總結(jié)】1聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部時(shí)間管理TimeManagement2聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部許多作業(yè)要做許多知識(shí)已忘許多書(shū)本與筆記開(kāi)了又合合了又開(kāi),如此的慌張我來(lái)來(lái)往往，我匆匆忙忙從宿舍到教室又從教室到飯?zhí)妹γγγっっっさ靡呀?jīng)沒(méi)有主張盲得已經(jīng)失去方向忙得分不清歡喜和憂(yōu)傷忙得沒(méi)

2025-01-09 17:25

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt42頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《窮爸爸，富爸爸》揭示富人的秘密你認(rèn)為自己有價(jià)值嗎？你創(chuàng)造了多少價(jià)值呢？?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介一、學(xué)會(huì)管理時(shí)間；二、明確目標(biāo)；三、訪量定江山自雇時(shí)代，我們工作的性質(zhì)決定：如何做好時(shí)間管理？分清輕重緩急事務(wù)分類(lèi)表D繁瑣的工作某些信件某些電話(huà)浪費(fèi)時(shí)間之事

2025-01-09 17:23

個(gè)人績(jī)效與時(shí)間管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】個(gè)人績(jī)效與時(shí)間管理陳迎穎1、建立正確的時(shí)間管理觀念2、時(shí)間管理工具3、實(shí)務(wù)技巧1、建立正確的時(shí)間管理觀念什么是正確的時(shí)間管理觀念？——并非管理時(shí)間，而是管理個(gè)人！時(shí)間包含在人與事務(wù)中，以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。?1、建立正確的時(shí)間管理觀念現(xiàn)狀工作：

2025-01-06 20:31

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt73頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1*2*時(shí)間管理一、時(shí)間管理的概念二、時(shí)間管理的誤區(qū)三、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則四、分析自己使用時(shí)間的方式和狀況五、如何制定計(jì)劃六、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間七、省時(shí)之道3*一、時(shí)間管理的概念?時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性“時(shí)間可以體現(xiàn)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的

2025-01-15 21:50

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】陳東2023年5月小游戲讓我們從那些耳熟能詳?shù)臅r(shí)間格言開(kāi)始：時(shí)間就是金錢(qián)——富蘭克林子在川上曰：逝者如斯夫一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰世界上最重要的東西就是時(shí)間——愛(ài)迪生不能管理時(shí)間的人，就不能夠

2025-01-15 22:13

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)時(shí)間管理是否?每天忙亍各種瑣事，壓得透丌過(guò)氣來(lái)

2025-01-09 17:26

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