生產(chǎn)現(xiàn)場ie(下)(已改無錯字)
2023-02-04 10:32:43 本頁面
【正文】 計劃不夠充分時候； 2. 生產(chǎn)數(shù)量的增加、產(chǎn)品大型化導致必須改變工序和增加設施時候； 3. 產(chǎn)品更新或補充新產(chǎn)品樣式，導致在原有生產(chǎn)線上進行補充生產(chǎn)時候； 4. 技術進步導致原有生產(chǎn)方式陳舊需要改變工序時候； 5. 工廠整體布局變更的影響，新工序移動時候； 布置的原則 61 布置的原則 62 布置的原則 63 布置的原則 64 布置的原則 65 布置的原則 66 布置的基本形式 固定式布置 混合式布置 布置方式與特征 ? 機械加工工序 ? 機械加工工序 ? 功能式分布（ 以機械為中心 ） ? 流程系列分布（ 以物流為中心 ） ? 固定式式分布（ 以產(chǎn)品為中心 ） 功能式布置 流程系列與固定式 詳細布置 ? 制作好兩種或多種模擬的現(xiàn)場布置圖，以備進行小組分析； ? 通過小組討論以及相應的數(shù)據(jù)分析，對方案進行論證； ? 確定最佳的、符合布置原則的布置方式。 布置分析方法 1. 作業(yè)單位相互關系表 物流與作業(yè)單位相關圖和沙盤模擬 物流與作業(yè)關系分析 不合理的物流與作業(yè)關系相關圖 概要布置圖 布置改進案例分析 相關圖作業(yè)分析 改進后的布置 搬運與分析總結 1. 搬運和搬運改善 2. 改進搬運（ MH）的步驟 3. 工序分析和搬運 4. 搬運分析
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