【正文】 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 65 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立地位中化國(guó)際地膜農(nóng)藥化肥豐樂(lè)種業(yè)分銷(xiāo) 零售 豐樂(lè) /中化國(guó)際島上游資源下游客戶66 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織建設(shè)n 確立企業(yè)的存在價(jià)值；n 著眼于點(diǎn)、線、面協(xié)同效率，提高組織的系統(tǒng)效能；n 建立以市場(chǎng)或技術(shù)為龍頭，研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；n 進(jìn)一步明確各層次員工及部門(mén)責(zé)任定位，落實(shí)市場(chǎng)責(zé)任與業(yè)績(jī)責(zé)任，確定協(xié)同規(guī)則，提高系統(tǒng)效能；n 實(shí)現(xiàn)由 “ 權(quán)力結(jié)構(gòu) ” 向 “ 責(zé)任結(jié)構(gòu) ” 轉(zhuǎn)化。67 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的企業(yè)組織一體化協(xié)同生產(chǎn)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo) 爭(zhēng)奪爭(zhēng)奪市場(chǎng)市場(chǎng)68 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)研發(fā) 制造 營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù) 統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)爭(zhēng)奪爭(zhēng)奪市場(chǎng)市場(chǎng)69 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD “ 支持業(yè)務(wù) ” 統(tǒng)一于 “ 核心業(yè)務(wù)”采購(gòu)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)輸內(nèi)配倉(cāng)儲(chǔ)70 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD “ 其他業(yè)務(wù) ” 統(tǒng)一于 “ 支持業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)紀(jì)檢政工財(cái)務(wù)信息 安全人事管理71 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1落實(shí)責(zé)任研發(fā) 制造 營(yíng)銷(xiāo) 橫向協(xié)同橫向協(xié)同高層決策機(jī)構(gòu)CEO統(tǒng)一于統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)統(tǒng)一于統(tǒng)一于CEO72 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責(zé)任（示例）n 1．定位：（費(fèi)用中心）n —— 滿足與引導(dǎo)市場(chǎng)需求，是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任者；n —— 產(chǎn)品制造成本的設(shè)計(jì)者。n 2. 職能n —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；n —— 產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；n —— 原輔料開(kāi)發(fā)；n —— 工藝研究；n —— 課題研究；n —— 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。73 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責(zé)任（示例）n 3. 權(quán)限n —— 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的立法權(quán)；n —— 原輔料需求計(jì)劃的決定權(quán)；n —— 原輔料基地選擇的建議權(quán)。n 4． KPI指標(biāo)n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備和市場(chǎng)戰(zhàn)略適配度；n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備量；n —— 響應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)速度；n —— 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完整性。74 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1向職業(yè)化轉(zhuǎn)換n 主動(dòng)打破 “ 三鐵 ” ；n 成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任主體；n 轉(zhuǎn)變機(jī)制；n 防止 “ 等靠要包 ” ；n 防止干部隊(duì)伍 “ 停止思考 ” ；n 提高干部隊(duì)伍 “ 承擔(dān)責(zé)任的意愿與能力 ” ；n 過(guò)去的一切都有企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在與未來(lái)都由每一個(gè)干部自己承擔(dān)責(zé)任；n 每一個(gè)干部都必須依靠自己的能力與實(shí)際貢獻(xiàn)，獲取地位與權(quán)利；n 每一個(gè)干部都必須在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上行使權(quán)力；n 每一個(gè)干部都必須為下屬的成長(zhǎng)，以及下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任，必須為最終成果最大化承擔(dān)責(zé)任。75 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1制度建設(shè)n 在基本價(jià)值理念約束下建立制度規(guī)范；n 在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，履行職責(zé)；n 只有規(guī)范的東西，才能檢驗(yàn)與復(fù)制；n 成功源于復(fù)制，復(fù)制成功與鞏固成功。76 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系、職種、職級(jí)。 (晉升 )標(biāo)準(zhǔn)。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃 (年度計(jì)劃 )(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) )。、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。潛能評(píng)價(jià)體系匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。考核體系、各部門(mén) KPI指標(biāo)。 (方式、方法及應(yīng)用 )。薪酬體系。、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。培訓(xùn)體系?？己斯芾?薪酬管理培訓(xùn)管理人力資本增值人力資本增值職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展能力提升能力提升做好工作做好工作育用留選提供跑道、等級(jí)和晉升辦法確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)依據(jù)確定培訓(xùn)原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補(bǔ)充確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測(cè)評(píng)1人力資源管理的、人力資源管理的 ““ 體系體系 ””77 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)體系測(cè)評(píng)管理辦法培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)能力測(cè)評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系考核評(píng)價(jià) 考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)體系課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系依據(jù)職位職責(zé)分層分類(lèi)，確立晉升途徑　 根據(jù)分層分類(lèi)確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)　職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。1人力資源管理各子系統(tǒng)的、人力資源管理各子系統(tǒng)的 ““ 技術(shù)模塊技術(shù)模塊 ””78 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理模式確定工作人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià)OFF JTOJT工資待遇 晉職升格選拔人員職務(wù)制度資格制度 培訓(xùn)制度考核制度晉升制度工資制度培訓(xùn)制度79 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理制度體系資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓(xùn)制度 工資制度80 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)