6供應(yīng)商管理(已改無錯(cuò)字)
2023-02-03 02:24:57 本頁面
【正文】 59分以下 D 級(jí) 暫不考慮 國內(nèi)大型連鎖企業(yè)供應(yīng)商考核表 供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人 地址及郵編 電 話 項(xiàng)目 配分 考核內(nèi)容及方法 得分 考核人 價(jià) 格 最高為 40分，標(biāo)準(zhǔn)分為20分 據(jù)市場最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)制定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為 20分。每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 1％，標(biāo)準(zhǔn)分扣 2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 1％，標(biāo)準(zhǔn)分加 2分。同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種商品，得分按平均計(jì)算。 項(xiàng)目 配分 考核內(nèi)容及方法 得分 考核人 品 質(zhì) 30分 ★ 交貨批退率 = 退貨批數(shù) 247。 交貨總批數(shù) 100% 得分 =30分 (1批退率 ) 批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低 。 ★ 平均合格率： 據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞。合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分更高 ★ 總合格率 ：據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞。 如上半年某供應(yīng)商 交貨 50批次，判退 3批次，其批退率 ？ 如 1月份某供應(yīng)商 交貨 3次，其合格 率分別為： 90%、 85%、 95%，則其 平均合格率 ？ 如某供應(yīng)商第一季 度分 5批，共交貨 10000個(gè)，總合格 數(shù)為 9850個(gè)，則其 合格率 ？ 批退率 =3247。 50 100%=6% 平均合格率 =(90%+85%+95%)247。 3=90% 合格率 =9 850247。 10000 100%=% 項(xiàng)目 配 合 度 配分 10分 考核內(nèi)容及方法 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣 1分。 公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨 1次扣 2分。 客戶批評(píng)或抱怨 1次扣 3分。 得分 考核人 總 計(jì) 備 注 1．得分在 85～ 100分者為 A級(jí)， A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量。 3．得分在 60～ 69分者為 C級(jí)， C級(jí)為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購或曾停米購。 4．得分在 59分以下者為 D級(jí)， D級(jí)為不合格供應(yīng)商予以淘汰。 167。 3. 供應(yīng)商選擇 一、供應(yīng)商選擇考慮的因素 （一）產(chǎn)品的質(zhì)量 （二）可靠性 （三）供應(yīng)能力 （四）服務(wù)水平 （五）價(jià)格 （一）明確供應(yīng)商選擇原則 。 13個(gè)主要供應(yīng)商 。 。 。 。 二、選擇供應(yīng)商的步驟 進(jìn)一步具體選擇供應(yīng)商時(shí)，還應(yīng)注意什么？ 1)對(duì)方主要管理者的見識(shí)、能力。 2)發(fā)展性。 3)持續(xù)供應(yīng)和擴(kuò)大供應(yīng)能力。 4)市場地位。 5)低價(jià)格產(chǎn)品開發(fā)能力。 （二）供應(yīng)商選擇步驟 組建供應(yīng)商篩選小組 確定全部的供應(yīng)商名單 確定篩選與評(píng)定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 確定評(píng)審項(xiàng)目的權(quán)重 逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 確定供應(yīng)商 1)一般經(jīng)營狀況。 2)制造、技術(shù)能力。 3)管理制度的績效。 4)品質(zhì)、交貨能力。 5）價(jià)格水平。 6）人力資源。 7）現(xiàn)有合作狀況。 8）對(duì)本企業(yè)采購的貢獻(xiàn)。 三、供應(yīng)商認(rèn)證方法 供應(yīng)商的認(rèn)證是供應(yīng)商資質(zhì)管理工作的主體。新供應(yīng)商認(rèn)證需要經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部門調(diào)查、客戶指定的需出具確認(rèn)函件、供應(yīng)商調(diào)查等文件。 必要時(shí)可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)調(diào)查，也可以安排專門項(xiàng)目調(diào)查小組進(jìn)行市場調(diào)查。 企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證流程 供應(yīng)商 自我評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 供應(yīng)商 跨部門 評(píng)價(jià)小組 167。 供應(yīng)商關(guān)系管理（ SRM） 即用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。實(shí)際上，它是一種以“擴(kuò)展協(xié)作互助的伙伴關(guān)系、共同開拓和擴(kuò)大市場份額、實(shí)現(xiàn)雙贏”為導(dǎo)向的企業(yè)資源獲取管理的系統(tǒng)工程 。 一、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 即存在于客戶和供應(yīng)商之間的、雙方合作的、長期的產(chǎn)品交易關(guān)系。這是一種基于相互信任，通過彼此間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利潤共享的一種企業(yè)合作關(guān)系。雙方通過精誠合作所產(chǎn)生的利潤比各自獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤大，因而，這是一種雙贏的企業(yè)營運(yùn)策略。 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容是 加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息溝通 和 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。 (二 )與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的負(fù)面影響 關(guān)系交易容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為 關(guān)系交易容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn) (一 )與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的益處 有利于企業(yè)提高經(jīng)營效率 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 有利于降低交易成本 二、供應(yīng)商關(guān)系分類與管理 供應(yīng)商關(guān)系分類 是供應(yīng)商關(guān)系管理的先行環(huán)節(jié)，在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，據(jù)細(xì)分供應(yīng)商的不同情況實(shí)行不同的供應(yīng)商關(guān)系管理策略。 （一）據(jù)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用和競爭實(shí)力分類 （供應(yīng)商分類矩陣圖） 增值率 低 高 競爭力 高 低 低競爭力 +高增值率 （有影響力的供應(yīng)商） 高競爭力 +高增值率 （戰(zhàn)略伙伴性供應(yīng)商） 低競爭力 +低增值率 （普通供應(yīng)商） 高競爭力 +低增值率 （競爭性供應(yīng)商） 低 高高低 （二）模 塊 法
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