瓶頸管理知識(英文版)(已改無錯字)
2023-02-02 22:22:22 本頁面
【正文】 , T)v一個系統(tǒng)通過實現(xiàn)產(chǎn)品或勞務的銷售來盈利的速度v T不是一般的通過率或產(chǎn)出率，而是單位時間內(nèi)，從產(chǎn)品的銷售收入 (S)中扣除原材料、零部件的采購、分包費用之后的企業(yè)所得到的利潤額，既通過實現(xiàn)產(chǎn)品銷售來獲取贏余的速率。v從銷售收入中扣除的那部分費用總稱為純變動費用(Truly Variable Expenses, TVE)， 所以單位時間內(nèi)T與銷售收入間的關(guān)系為vT＝ S－ TVE22瓶頸管理的核心理念是什么？TOC作業(yè)指標體系中的三個概念q產(chǎn)銷率 (Throughput, T)— 有效產(chǎn)出v必須把產(chǎn)成品與賣出品區(qū)別開來。v在制品和未銷售出去的產(chǎn)成品只能是庫存，不能帶來 T的增加。v只有那些銷售出去的產(chǎn)品才能真正給企業(yè)帶來利潤。v產(chǎn)銷率衡量了企業(yè)在單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品而最終獲利多少的能力。23瓶頸管理的核心理念是什么？TOC作業(yè)指標體系中的三個概念q庫存 (Inventory, I)v指一切暫時不用的資源如原材料、在制品、未折舊的固定資產(chǎn)和未銷售出去的產(chǎn)成品等。q運作費用 (Operating Expenses, OE)v生產(chǎn)系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率過程中的一切花費，包括所有的直接費用和間接費用，如人工費、銷售費用和管理費用等。q從貨幣的角度， T是要進入系統(tǒng)中的錢， I是存放在系統(tǒng)中的錢，而 OE則是將 I轉(zhuǎn)變成 T而付出的錢。24瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關(guān)系q NP＝ T－ OEq ROI＝（ T－ OE） /IT I OE NP ROI CF? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?25瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關(guān)系q通常， I降低可以導致 OE減少，而 OE減少可導致 NP、 ROI和 CF的增加從而使企業(yè)賺錢。v通過降低 I來減少 OE的作用隨著 I的降低而減弱。q TOC： 通過減少庫存和運作費用來實現(xiàn)多賺錢的目的是有限度的，因為極限情形也只能是把 I和 OE減少到 0，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有著無限的可能。26瓶頸管理的核心理念是什么？究竟哪里是瓶頸？q TOC認為，對于任何一個由多個相關(guān)環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)來講，是那個產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。q 在企業(yè)的整個經(jīng)營業(yè)務流程中，任何一個環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)去更大程度地增加產(chǎn)銷率或減少庫存和運作費用，那么它就是一個約束或瓶頸。q 瓶頸可能來源于企業(yè)的內(nèi)部，也可能來源于企業(yè)外部。q 瓶頸的三種類型v 資源 (Resources)v 市場 (Markets)v 法規(guī) (Policies)， 環(huán)保法規(guī)q 由于法規(guī)自身所具有的強制性，企業(yè)對來自資源和市場的瓶頸進行改造的可能性要大得多。27瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？q瓶頸資源v實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷（或?qū)ζ涞男枨罅浚┑馁Y源q出現(xiàn)瓶頸的六種典型情況v 部分生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場需求v 所用生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場需求v 所用生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力高于市場需求v 添加新的生產(chǎn)資源或改進工藝時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響v 通過外包加工提高生產(chǎn)能力時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響v 通過營銷等措施使市場需求提高時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響28瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？29制造的基本類型X?Y?市場（ A） 瓶頸供給非瓶頸Y?X?市場（ B） 非瓶頸供給瓶頸X?成品 ?市場 Y（ C） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品裝配成成品X?市場 Y（ D） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品獨立向市場提供產(chǎn)品X： 瓶頸 Y： 非瓶頸q分類的價值在于分析和控制生產(chǎn)過程時可以把問題大大簡化，不需要對各非瓶頸作業(yè)進行跟蹤與調(diào)度。而把注意力集中在瓶頸作業(yè)的控制上。30瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的管理思想q 生產(chǎn)能力小于市場需求的資源不一定為瓶頸資源。q 首先抓重中之重，使最嚴重的制約因素凸顯出來從而消除了避重就輕和一刀切等管理弊病發(fā)生的可能性。短期效果是抓大放小，長期效果是大問題和小問題都沒有忽略，從而企業(yè)整體水平和管理水平日益提高。q 任何企業(yè)只應該存在少數(shù)的瓶頸資源，從而避免了管理者陷入大量的事務處理中而不能自拔。q 瓶頸是動態(tài)飄移的，應避免管理者的惰性。q TOC根據(jù)不同類型物流的特點對企業(yè)進行分類，從而為企業(yè)準確識別出各自的約束所在提供幫助并對其進行有
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