【總結(jié)】2023年2月3日制作人陳汐1業(yè)務(wù)推廣技巧六步訓(xùn)練法培訓(xùn)機(jī)構(gòu).主講:陳汐2023年2月3日制作人陳汐2學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何進(jìn)行推銷準(zhǔn)備——準(zhǔn)備的技巧?如何觀察客戶——看的技巧?如何接近與客戶的關(guān)系——聽(tīng)的技巧?如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧?客戶更
2025-01-17 04:30
【總結(jié)】2023秋冬六大品牌流行趨勢(shì)業(yè)務(wù)II部市調(diào)報(bào)告調(diào)查人員:人名2023秋冬六大品牌流行趨勢(shì)秋季幾大平價(jià)品牌流行趨勢(shì)色調(diào)及各品牌的細(xì)微區(qū)別調(diào)查目的秋季幾大平價(jià)品牌流行趨勢(shì)色調(diào)及各品牌的細(xì)微區(qū)別調(diào)查目的調(diào)查的六大品牌:HMMANGO開(kāi)始報(bào)告作為全球時(shí)尚服飾的領(lǐng)先品牌,Z
2025-01-18 16:08
【總結(jié)】第一篇:六大紀(jì)律 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,扣好帽帶;并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。 2.2m以上的高處、懸空作業(yè),無(wú)安全設(shè)施的,必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。 3.高處作業(yè)時(shí)...
2024-10-29 00:29
【總結(jié)】總經(jīng)理上向溝通技巧:與董事會(huì)溝通四大教訓(xùn)與六大高明策略身為公司的最高行政領(lǐng)導(dǎo)人和最高實(shí)際管理者,一個(gè)公司的總經(jīng)理即CEO如何面對(duì)公司董事會(huì),如何與董事會(huì)進(jìn)行管理溝通,以取得董事會(huì)在公司業(yè)務(wù)和人事上的大力支持,對(duì)總經(jīng)理和公司來(lái)說(shuō),都是一件事關(guān)公司及個(gè)人前途的大事情,也是一件令許多總經(jīng)理最為頭疼的主要事情。我本人近年來(lái)深入研究管理溝通,此前也曾親任某合資企業(yè)CEO三年,對(duì)于總經(jīng)理如何與董事會(huì)進(jìn)行
2025-06-23 07:57
【總結(jié)】客戶管理的六大悖論知行講師程振鋒2023年8月19日——基于客戶優(yōu)化1客戶的多PK少?2好客戶PK壞客戶?3挑剔PK寬容的客戶?4老客戶PK新客戶?5你找客戶PK客戶找你?6廣告營(yíng)銷PK口碑營(yíng)銷?1客戶的
2025-03-08 21:13
【總結(jié)】QS-9000六大手冊(cè)?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)?先期產(chǎn)品質(zhì)規(guī)劃(APQP)和管制計(jì)劃?失效模式與效應(yīng)分析(FMEA)?量測(cè)系統(tǒng)分析(MSA)?統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)?品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)鑑(QSA)2K-品質(zhì)特訓(xùn)QS-9000教育教育訓(xùn)練(下)?紀(jì)新宇公司推行QS-9000之意義?
2025-02-16 18:32
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理的六大關(guān)鍵納邦員工素質(zhì)訓(xùn)練之1郭巧云現(xiàn)象分析?“一個(gè)中國(guó)人是龍,二個(gè)中國(guó)人是蟲(chóng)”?“一山不容二虎”?“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝”——如何克服中華民族的劣根性?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力建設(shè)!2郭巧云文化背景3郭巧云主要內(nèi)容?明確
2025-01-15 21:14
【總結(jié)】1.1997-2023Lookattheworld,paringwithChina.WHOTHEYARE1.OmniGroup2.WPP3.InterpublicGroup4.Publics5.Dentsu6.HavasTHEBIGGESTSIXAD.GROUPOFTHE
2025-01-10 06:07
【總結(jié)】陳良杰生產(chǎn)成本控制六大方法無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2023/3/2陳良杰2直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本利潤(rùn)生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)+直接勞務(wù)費(fèi)+直接
2025-02-11 16:32
【總結(jié)】根據(jù)銷售工作方式靈活、過(guò)程難監(jiān)控、業(yè)績(jī)易衡量、環(huán)境影響大等特點(diǎn),銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)模式主要有以下六種:一種是以純傭金模式,銷售人員的薪酬完全由傭金構(gòu)成,傭金以銷售額的一定百分比提取,實(shí)踐中又稱為銷售提成。該模式的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)性強(qiáng),容易操作,管理成本較低。比較適用于兼職銷售人員和購(gòu)買者分散、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、市場(chǎng)廣闊、推銷難度較低的行業(yè),如日化行業(yè)。問(wèn)題是,由于該模式
2025-03-01 13:04
【總結(jié)】2023/2/121不能做到成本最低,就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低,就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一,這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō)了算,而是我們格蘭仕說(shuō)了算。新成本控制的六大方法2023/2/122美國(guó)西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元,甚至比有的公路票價(jià)更
2025-01-25 13:30
【總結(jié)】1六大異常管理2何謂六大異常?滯銷商品?負(fù)庫(kù)存商品?負(fù)毛利商品?暢銷商品缺貨?狀態(tài)6、8商品?折扣損失?六大異常為?賣場(chǎng)庫(kù)存管理的例行性工作3何謂負(fù)庫(kù)存商品?電腦庫(kù)存值為負(fù)(<0)?不含原物料、包材、自制廠編811(烘焙)、2313(蔬果)、797(熟食)
2025-01-24 00:39
【總結(jié)】世界六大洋酒知識(shí)n課程結(jié)束時(shí)你將能夠列出六大種類洋酒的名稱并說(shuō)出他們的代表酒是什么,以及他們都是由什么原料制作的。這是什么?課程益處n豐富自己的知識(shí)n讓自己在這個(gè)行業(yè)更加專業(yè)化n為將來(lái)的升職提供一種優(yōu)勢(shì)課程范圍n洋酒的基本分類n各類洋酒的制作原料n各類洋酒的代表酒達(dá)到目標(biāo)n本次課程結(jié)束后你將能夠?qū)κ澜缌笱缶朴幸粋€(gè)基本的
2025-02-11 16:53
【總結(jié)】國(guó)際六大旅游區(qū)概述班級(jí):10級(jí)酒店管理姓名:楊揚(yáng)學(xué)號(hào):104502023233一、歐洲地區(qū)二、美洲地區(qū)三、東亞太地區(qū)四、非洲地區(qū)五、南亞地區(qū)六、中東地區(qū)目錄一、歐洲地區(qū)1、自然地理2、人文地理
2025-01-23 19:46
【總結(jié)】人力資源六大模塊解讀+流程圖人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要!1、人力資源規(guī)劃-HR工作的航
2025-03-13 19:29