決策與決策方法講義(已改無錯字)
2023-02-01 19:32:40 本頁面
【正文】 業(yè)務經(jīng)營中獲得現(xiàn)金回籠的能力及速度，較高的市場占有率可帶來較大銷售量和銷售利潤額，從而使企業(yè)得到較多的 現(xiàn)金流量 。 70 經(jīng)營業(yè)務組合圖 幼童 瘦狗 明星 金牛 低 相對競爭地位 高 高 業(yè) 務 增 長 率 低 清算 71 瘦狗業(yè)務 ?特點 ?低業(yè)務增長率，低相對競爭地位 ?市場份額和銷售量都較低，甚至出現(xiàn)負增長 ?只能帶來較少的利潤和現(xiàn)金，而維持生產(chǎn)和保持競爭地位所需要的投入可能超過所帶來的現(xiàn)金。 ?對策 ?縮小規(guī)模 ?放棄或清算 72 經(jīng)營業(yè)務組合圖 ? 幼童 瘦狗 明星 金牛 低 相對競爭地位 高 高 業(yè) 務 增 長 率 低 轉變 放棄 清算 73 幼童業(yè)務 ?特點 ? 業(yè)務增長率高，但相對競爭地位較低。 ? 較低的市場占有率只能帶來少量的現(xiàn)金回籠，高業(yè)務增長率又要求投入大量資金。 ? 原因很可能是企業(yè)剛進入這個領域。 ?對策 ? 投入大量的資金，盡快使之轉變成為明星業(yè)務。 ? 如果認為剛開發(fā)的領域不可能成為明星業(yè)務，應及時放棄。 74 經(jīng)營業(yè)務組合圖 ? 幼童 瘦狗 明星 金牛 低 相對競爭地位 高 高 業(yè) 務 增 長 率 低 轉變 放棄 清算 75 金牛業(yè)務 ?特點 ?較高的市場占有率和較低業(yè)務增長率。 ?能為企業(yè)帶來較多的利潤和現(xiàn)金，但是業(yè)務增長率低，前景并不好，因而不宜投入較多資金盲目發(fā)展。 ? 對策 ?維護和增加市場份額 ?金牛業(yè)務是企業(yè)發(fā)展其他業(yè)務的重要資金來源。 76 經(jīng)營業(yè)務組合圖 ? 幼童 瘦狗 明星 金牛 低 相對競爭地位 高 高 業(yè) 務 增 長 率 低 轉變 放棄 清算 77 明星業(yè)務 ?特點 ?業(yè)務增長率和相對競爭地位都較高 ?回籠的現(xiàn)金和所需投入的現(xiàn)金都很大 ?對策 ?增加投資，鞏固和提高市場占有率。 78 經(jīng)營業(yè)務組合分析法 ?經(jīng)營決策總結 ?把“金?！睒I(yè)務作為企業(yè)近期利潤和資金的主要來源加以保護，但不作為重點投資對象； ?將資金重點放在“明星”業(yè)務和有希望的“幼童”業(yè)務上； ?有選擇的放棄“瘦狗”業(yè)務和無希望的“幼童”業(yè)務上。 79 政策指導矩陣 9 8 7 4 1 5 2 3 6 弱 中 強 強 弱 中 經(jīng) 營 單 位 的 競 爭 能 力 市場前景吸引力 80 有關活動方案的決策方法（定量） ?確定型決策方法 ?風險型決策方法 ?不（非）確定型決策方法 81 確定型決策方法 ?確定型決策 ?在比較和選擇方案時，未來情況只有一種且為管理者所知，采用確定型決策方法。 ?方法 ?線性規(guī)劃 ?量本利分析法 82 線性規(guī)劃 ?線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。 83 線性規(guī)劃 ?步驟： ?確定影響目標大小的變量，列出目標函數(shù)方程； ?找出實現(xiàn)目標的約束條件； ?找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解。 84 線性規(guī)劃 ?某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：桌子和椅子，它們都要經(jīng)過制造和裝配兩道工序，如下表所示。如市場狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能賣出去，試問什么樣的產(chǎn)品組合可使企業(yè)利潤最大？ 85 線性規(guī)劃 桌子 椅子 工序可利用時間 （小時） 制造工序時間（小時） 2 4 48 裝配工序時間（小時） 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤（元） 8 6 86 線性規(guī)劃 ? 設桌子的生產(chǎn)數(shù)量為 T，椅子的生產(chǎn)數(shù)量為 C ? 則有目標函數(shù)方程 π=8T+6C ? 約束條件 ?制造工序： 2T+4C≤ 48 ?裝配工序： 4T+2C≤ 60 ?其它條件： T≥ 0 C≥0 ? 該線性規(guī)劃問題為：如何選取 T和 C，使得目標函數(shù) π值在上面四個約束條件下達到最大？ 87 線性規(guī)劃圖解法 T C 12 10 15 2T+4C= 48 4T+2C= 60 (12,6) C=4T/3+π/6 24 30 88 量本利分析法 ?量本利分析也稱盈虧平衡分析法，通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)則為決策提供依據(jù)的方法。 ?假設條件：產(chǎn)量 =銷售量 89 量本利分析法 ?某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位變動成本每件 ，產(chǎn)品價格為每件 3元。假設某方案帶來的產(chǎn)量為 100000件，問該方案是否可取？ ?關鍵在于找出保本產(chǎn)量 90 量本利分析 圖解法 產(chǎn)量（萬件） 收入 /成本（萬元） 5 5 10 10 15
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