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汽車企業(yè)薪酬管理制度體系(已改無錯字)

2023-02-01 09:13:32 本頁面
  

【正文】 般過程 和方法 ? 工作崗位評價: 是在經(jīng)過工作分析 、 有完善的崗位工作說明書的基礎(chǔ)上 , 對崗位進行研究和劃分等級的方法 , 工作評價的核心和結(jié)果是給崗位規(guī)定級別 。 工作崗位評價的目的 , 是在工作分析的基礎(chǔ)上 , 通過對各種工作崗位的性質(zhì) 、 任務(wù) 、 責(zé)任以及所需人員的資格條件等 , 以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行量化的評定 , 對他們進行分類和分級 , 從而確定企業(yè)內(nèi)部各種工作崗位的相對價值 , 以確保企業(yè)工資的內(nèi)部公平性 , 實現(xiàn)同工同酬 。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計的一般過 程和方法 工作評價是現(xiàn)代市場經(jīng)濟下企業(yè)處理內(nèi)部分 配關(guān)系而普遍采用的一種科學(xué)方法。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,以工作評價為基礎(chǔ)建立 起來的企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中,勞動者勞動能力的 使用 ——勞動,集中體現(xiàn)在勞動者的崗位高低上, 而崗位已成為決定勞動者相對工資等級和相對工 資率的主要依據(jù),并逐漸替代了按資歷確定工資 等級的傳統(tǒng)作法。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計的一般程 和方法 工作崗位評價的方法一般常用的有兩種: ( 1) 排級法 。 這是最簡單的一種方法 , 是以工作崗位說明書作為基礎(chǔ) , 把企業(yè)的所有工作崗位逐一配對比較 , 按各工作崗位對企業(yè)的相對價值或重要性排出順序 , 以確定工作崗位的高低 。 這種方法不必請專家參與 , 也無需復(fù)雜 、量化的技術(shù) , 但主觀成分很大 , 所以只適用于規(guī)模較小 、 結(jié)構(gòu)簡單 、 崗位類型較少的企業(yè) 。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計的一般過 程和方法 ( 2)評分法(也稱點數(shù)法或計點法)。這是先確定企業(yè)所有工作崗位的“付酬因素”(包括工作難度、責(zé)任大小、工作條件、任職資格要求等),再確定各因素的不同等級水平及其相應(yīng)分數(shù),然后再形成的這個評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對所有工作崗位進行評價,打分,根據(jù)每個工作崗位的總得分,就可以確定各個工作崗位對企業(yè)的相對價值,并可以劃分企業(yè)內(nèi)部崗位工資的等級。 評分法科學(xué)、準(zhǔn)確,考慮比較全面。但專業(yè)性強,技術(shù)復(fù)雜,必須有專家參與。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計的一般過 程 和方法 ? 薪酬調(diào)查:薪酬調(diào)查的目的是調(diào)查 、 了解市場工資率的水平 ( 及勞動力市場各類人員的平均薪酬水平 ) , 以確保本企業(yè)薪酬的外部競爭性和公平性 。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計的一般過 程 和方法 經(jīng)過工作評價和薪酬調(diào)查 , 有了工作評價的分數(shù) , 參考市場工資率 , 并考慮本企業(yè)的支付能力和薪酬政策 , 采用一定的技術(shù)分析和處理 , 就可以確定各級崗位的工資標(biāo)準(zhǔn) , 從而建立起本企業(yè)的基本工資系統(tǒng) 。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計的一般過程 和方法 六、工資結(jié)構(gòu)線的作用及其應(yīng)用 工資結(jié)構(gòu)線是企業(yè)工資等級制的直觀表現(xiàn)形式,它顯示企業(yè)各個崗位的相對價值與其對應(yīng)的工資水平(標(biāo)準(zhǔn))之間的關(guān)系。用途: ( 1) 可以直觀顯示企業(yè)工資等級制的特征、風(fēng)格和內(nèi)在公平性,反映出企業(yè)的薪酬政策和管理風(fēng)格。 ( 2)可以用來檢查已有工資制度的合理性和外部公平性,提供進一步改進的依據(jù)。(見圖 3) 圖 1: a 線斜率較大,顯示企業(yè)偏重拉大不同崗位的收入差距。 b 線斜率較小,顯示企業(yè)偏重于照顧大多數(shù)人的平等心理 。 a 工 資 水 b 平工作評價分數(shù) 圖 2: C 線前段斜率較小,表明企業(yè)對一定等級下諸崗位的工資水平要保持適度差距,不宜拉大;后段斜率增大,表明企業(yè)對一定等級諸崗位的工資水平拉開差距。這是基于保留企業(yè)骨干力量的考慮。 d 線前段與 c線相同,后段
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