公司質量管理提升報告(51頁ppt)(已改無錯字)
2023-01-31 20:52:34 本頁面
【正文】 量成本 —質量成本分析? 區(qū)域一：損失成本 70%，預防成本 10%，尋求突破性改進措施；? 區(qū)域二： 70% 損失成本 40%， 10% 預防成本20%，如果找不到適當?shù)母倪M措施，應把重點放在控制上；? 損失成本 40%，預防成本 50%，對保證成本進行研究，放寬標準，減少檢驗量并隊決策進行審核。區(qū)域區(qū)域 1改進區(qū)改進區(qū) 區(qū)域區(qū)域 2最佳區(qū)最佳區(qū)區(qū)域區(qū)域 3至善至美區(qū)至善至美區(qū)產品合格率產品合格率質量總成本質量總成本曲線曲線最佳質量成本最佳質量成本4 .4質量成本 —質量成本統(tǒng)計易出現(xiàn)的問題? 從所包含的范圍來看，只統(tǒng)計核算可修復不合格品和不可修復廢品的損失；? 從統(tǒng)計的時間來看，只統(tǒng)計事后的廢品損失而產品設計、試制過程中的質量成本、生產階段的各項質量保證費用及對用戶進行質量指導、質量調查等費用沒有統(tǒng)計；? 從質量成本計算的作用看，只是事后的單純廢品成本計算和分析，沒有事前的質量成本決策、事中質量成本控制和事后質量成本分析和反饋。4 .4質量成本 —幾個注意點：? 質量成本中有一部分是屬于會計反映的內容，如廢品損失等；另外更主要的部分分散在各種賬戶中（如企業(yè)管理費）；還有一部分沒有單獨計算，如由于質量問題造成的停工損失、產量損失等。解決方法：一是設置質量成本一級賬戶，在一級賬戶下按 “預防成本 ”等設置二級賬戶，下面再設若干明細項目統(tǒng)計和核算；二十設置帳外記錄，由各工序、各質量成本控制網點進行統(tǒng)計，專人匯總核算，實行一段時間后逐步過渡到一、二級賬目上加以反映。4 .4質量成本 —幾個注意點、分工序建立質量成本賬冊，按明晰項目登記質量成本：?設計必要的原始憑證，制定憑證的傳遞程序，建立必要的賬簿，建立質量成本登記控制網點，指派專人負責。4 .4質量成本 —幾個注意點、定期計算有關產品質量的技術指標和有關成本的指標：? 如產品合格率、產品等級率、廢品率、停工工時、返修工時、出廠質量事故率、退貨率、各部分質量成本在質量成本總額所占的比例、質量成本在總成本和銷售總額中所占的比例等，準確反映質量變化與質量成本變化的關系，同時便于上下期比較，預算與實際比較，尋求內在聯(lián)系，觀察長期發(fā)展變化趨勢。4 .5質量管理工具：某 質 量 問 題原材料 機器 操作者方法 環(huán)境小原因大原因 中原因更小原因原因 結果4 .5質量管理工具（質量分布圖）：4 .5質量管理工具：4 .5質量管理工具 (XR圖 ):子樣質量特性值UCLCL(X)LCL子樣質量特性值UCLCL(R)LCLX圖 :R圖 :4 .5質量管理工具工序質量控制圖 (XR圖 )的異常識別：? 點子在控制界限外或恰在控制界限上；? 控制界限內的電子排列不隨機。– 點子屢屢接近控制界限（ 1 ? 之內 ）：過程的均值有變化；– 出現(xiàn)鏈長在 5以上的 “鏈 ”（在控制圖中心線一側連續(xù)出現(xiàn)的點叫做鏈，點子數(shù)目稱為鏈長）：過程均值偏移；– 出現(xiàn)連續(xù)不少于 5個點的上升或下降傾向：過程均值逐漸增大或減少；– 點子呈現(xiàn)周期性變化：操作人員疲勞、原材料的發(fā)送有問題、化工過程熱積累或機械設備應用過程中
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