nlp目標管理(已改無錯字)
2023-01-31 15:02:51 本頁面
【正文】 身份（ being） 二、企業(yè)目標管理法推進 一）企業(yè)推進目標管理法優(yōu)點 ?使下屬明確重點，更有效提升 ?促成兩人之間良好的溝通 ?上級以往的批評和跟進，都成為下屬正面的支持和關心 ?提供一個公平、正面和可量度的機制去評價員工之間績效高低 ?避免沖突，結(jié)果客觀，效果最佳 二）企業(yè)推進目標管理法所需條件 ?企業(yè)有清晰和確實的文化 ?管理人員確信只有下屬成功他們才能成功 ?在目標期限達到時檢討完成程度和計算的得分，必須嚴格遵守標準 三）推進步驟 ? 訂立目標，員工最需要提升的地方， 36個。 ? 訂立目標期限。理想是 13月 ? 訂立達到目標的量化證明 ? 設立比重 ? 詢問員工的計劃 ? 詢問員工，需要上級怎樣做能有幫助 ? 訂立中途檢查日期和檢查方式 ? 到期檢查，用量化證衡量完成率 ? 計算得分，比重 * 完成率，即為總分 ? 把意見或感想寫下，雙方簽名 ? 1后續(xù)計劃，下一張目標管理表格
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