主管的人際領導技能(ppt38頁)(已改無錯字)
2023-01-30 10:49:02 本頁面
【正文】 行為特性的領導 內在規(guī)定 動機驅使 有目的性 有變化性 要領導不要管理 意愿是決定因素 透過期待去領導 因勢利導地催化 人性面的領導原則和方法 能 力 意 愿 高 低 低 高 激發(fā)策略 移轉策略 主管人員如何有效運用激勵 1）有效的激勵須激起人的內在動機 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 激發(fā)與引導是有效激勵的內涵 ? 激勵是通過對他人內在動機 和需求的引導， 使 其 更 愿意 投 入 ， 積極行動達成目標的 一 種催化過程。 請欣賞影片 《“雞”與鷹》的故事 你若能在他人的心中激起一種 急切的需求，并能引導這種需 求，你便能無往不利。 德國人類學家 WS亞佛斯德 有效激勵 的建立 動機 （激發(fā)） 個人內在的 需求或欲望 誘因（引導） 把握其原因的 報償形式 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 生理 安全 社會 自尊 自我 實現(xiàn) 赫茲伯格雙因素論 激勵因素 維持因素 馬斯洛需求層次論 高層次需求 低層次需求 ?成就 ?責任 ?肯定 ?工作本身 ?成長 ?晉升 ?組織政策和程序 ?工作條件 /環(huán)境 ?薪資 ?人際關系 ?定位 ?穩(wěn)定性 影響離職率 影響績效 外在需求因素 內在需求因素 傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代領導方法運用激勵的不同 傳
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