班組長管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練(已改無錯(cuò)字)
2023-01-28 21:51:54 本頁面
【正文】 控制工作中，擔(dān)任 主要的角色，是毋庸置疑的。 過程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定 設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗(yàn)記錄 不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實(shí)施 成本管理工作實(shí)務(wù) 概述 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競 爭 企業(yè)內(nèi)的成本觀念 ?我不是老板 ,成本與我無關(guān) 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . ?人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩 種。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 。 。 。 。 。 ?制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請降低，以減少基 本電費(fèi) 。容量不足時(shí)，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施 。 ?燃料費(fèi)降低的方法。 。 。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 。 ?修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來自下列各項(xiàng)： 、零件 。 。 。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 ? 物料費(fèi)的降低 。 5S運(yùn)動(dòng) 。 。 。 ? 營銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 ：使用回頭車、自行載運(yùn)、長期合約 。 ：實(shí)施管制措施 。 ：制定管理辦法、實(shí)際要求 。 ：編列預(yù)算、詳加審核。 ?降低成本工作的推行。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作 。 ：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門之效 。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 交期管理工作實(shí)務(wù) ? 合同評審：常規(guī)定單、特殊定單 ? 生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定 ? 日程表安排 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉管員 安全管理工作實(shí)務(wù) 概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護(hù)，負(fù)有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為班組長四大機(jī)能管理項(xiàng)目之一，并非沒有道理。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) ——對于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 ? 危險(xiǎn)標(biāo)示 ——對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機(jī)溶劑、高空掉落物、車道等危險(xiǎn)區(qū)域需加上危險(xiǎn)標(biāo)示、并告知員工。 ? 安全動(dòng)作的示范和演練 ——對于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。 ? 危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ?安全防護(hù)用具的使用 ——對于制造現(xiàn)場的工作， 有很多安全防護(hù)用具的使用是無法避免 的，班組長應(yīng)確實(shí)強(qiáng)制要求遵守。 。 。 。 。 。 。 。 ? 現(xiàn)場 5S管理的落實(shí)執(zhí)行 ——落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場 5S管理，對于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會(huì)因 5S的推行而加以防止。 ? 不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析 ——對于不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長應(yīng)全力配合。 ? 安全管理競賽和獎(jiǎng)勵(lì) ——
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