供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)6s管理體系革新(ppt35頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-27 09:05:22 本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)透明件隨意碼放 2. Measure 無(wú)防護(hù)，容易撞傷、灰塵污染 3. Analyze 對(duì)于產(chǎn)品防護(hù)未進(jìn)行細(xì)致改善，重視程度不夠 4. Improve 改善前 改善措施 改善后定制工裝車(chē)進(jìn)行中轉(zhuǎn)存放 5. Control 改善前 :無(wú)強(qiáng)制要求 改善后 :定制工裝車(chē)進(jìn)行中轉(zhuǎn)存放三、改善方案推進(jìn)四、成果驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善效果預(yù)驗(yàn)收評(píng)委代表得分 78 86 96 94 63 96 95 82 87 87評(píng)委風(fēng)采天達(dá)公司最終得分組織參加本次 6S活動(dòng)推行的 10家供方代表，對(duì)荊州天達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 6S進(jìn)行稽查，對(duì)本次革新改善的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收；四、成果驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化資料匯報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)＞ ＜經(jīng)過(guò)本次 6S推行活動(dòng)的開(kāi)展，供方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體狀況得到改善，同時(shí)我們結(jié)合實(shí)際搭建了后期標(biāo)準(zhǔn)化的 6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系。項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成狀況四、成果驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化挑戰(zhàn)目標(biāo)： 90分階段目標(biāo)： 85分現(xiàn)狀評(píng)分： 53分階段性目標(biāo)達(dá)成了！五、改善收益天達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化模式：推進(jìn)項(xiàng)目 目標(biāo) 推進(jìn)責(zé)任人 頻次 附件6S管理制度化，文件化 輸出每月工作總結(jié) 綜合部 /張紅梅 每月 /次統(tǒng)籌組織每周現(xiàn)場(chǎng) 6S稽查 輸出問(wèn)題點(diǎn)分解明細(xì) 綜合部 /張紅梅 每周 /次責(zé)任區(qū)域 6S稽查問(wèn)題的整改關(guān)閉 日清周結(jié) 各責(zé)任部門(mén)長(zhǎng) 每周 /次現(xiàn)場(chǎng)改善提案提報(bào) 每周有改善 各部門(mén)長(zhǎng) 每周 /次日清周結(jié)執(zhí)行監(jiān)督 輸出復(fù)查結(jié)果 品質(zhì)部 /解華安 每周 /次6S管理班組間評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 優(yōu)秀班組評(píng)選 6S小組成員 每周 /次干部巡查值日 問(wèn)題整改 100% 各部門(mén)長(zhǎng) 每日 /次6S管理看板更新稽查 每日更新及時(shí) 綜合部 /張紅梅 每日 /次 日常工作四、成果驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化本次提升活動(dòng)，各供方都做出了積極的響應(yīng)，共計(jì)改善完成 256項(xiàng)，其中更有 15個(gè)優(yōu)秀改善案例值得整理后在荊州工廠(chǎng)進(jìn)行推廣復(fù)制；更難能可貴的是本次活動(dòng)中供方在軟件硬件設(shè)施上面的投資達(dá)到 ，進(jìn)一步體現(xiàn)出各位在保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升品質(zhì)品味的決心，猶以衡德、智翔、昌碩、億卓為首，在此提出表彰 ！產(chǎn)品品質(zhì)品味不間斷提升 產(chǎn)品品質(zhì)提升員工歸屬感提升企業(yè)形象提升生產(chǎn)效率提升目標(biāo)核心要素要素要素要素五、改善收益成本風(fēng)險(xiǎn)降低造就零部件造就零部件品質(zhì)品味提升品質(zhì)品味提升六、項(xiàng)目總結(jié)改善總結(jié)：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直觀改善行動(dòng)輔以 6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式推行，天達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的 6S整體狀況得到固化， 6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系漸步雛形，對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)進(jìn)行了精細(xì)化分工，透過(guò)有序現(xiàn)場(chǎng)更全面的找出并剔除影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的不良因素（人員、物料、設(shè)備等異常因素）。搭建了一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，各供方間相互交流、學(xué)習(xí)、促進(jìn)。后期打算：協(xié)同品質(zhì)改進(jìn)模塊策劃一起零部件專(zhuān)場(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)品味反思園活動(dòng)，組織各供方參加；推行動(dòng)供方建立自己工廠(chǎng)的品質(zhì)品味反思園。五、改善收益161。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023161。 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 16:24:3316:24:3316:241/28/2023 4:24:33 PM161。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一月 2116:24:3316:24Jan2128Jan21161。 1故人江海別，幾度隔山川。 16:24:3316:24:3316:24Thursday, January 28, 2023161。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一月 21一月 2116:24:3316:24:33January 28, 2023161。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。
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