知名企業(yè)物流分析(已改無錯字)
2023-01-26 14:33:13 本頁面
【正文】 應鏈的運轉才得以生產、加工、和銷售的，產品的價值或價格是由整條供應鏈的成本決定的，而不是某個環(huán)節(jié)。所以，所謂的“零庫存”并沒有降低產品的整個生產成本，只不過是將庫存成本轉嫁給弱勢環(huán)節(jié)，而使利潤向強勢環(huán)節(jié)集中。 ? 因此，要真正實現(xiàn)“零庫存”，需要以下幾個必要條件：一是整條供應鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的；二是供應鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當，并且足夠高，因為零庫存是與 Just in time精益生產相伴而生的，所以各企業(yè)必須修煉自身的“內功”，才能順其自然的實現(xiàn)供應鏈伙伴間的“零庫存”；三是要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。 ? 所以，“零庫存”不是某個企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅依托于整個供應鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至國情。盲目追求形式上的“零庫存”，只會使強勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最終破壞整個供應鏈的平衡。從實現(xiàn)需求和長遠發(fā)展看，實現(xiàn)整條供應鏈的信息化聯(lián)動，才是通向“零庫存”的必由之路。 供應鏈的概念 ? 早期的觀點認為供應鏈是制造業(yè)中的一個內部過程，有些學者把供應鏈的概念與采購、供應管理相關聯(lián)，用來表示與供應商之間的關系，這種觀點得到了研究合作關系、Just in time關系、精細供應、供應商行為評估和用戶滿意度等問題的學者的重視。后來供應鏈式的概念發(fā)展為“通過鏈中的不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。最近，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。 ? 我們對當前廣泛認同的供應鏈概念總結如下：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈式結構模式。 ? 對于供應鏈管理，國外有許多不同的定義和稱呼，有效用戶反映、快速反應、虛擬物流或連續(xù)補充。這些稱呼因考慮的層次、角度不同而不同，但都通過計劃和控制實現(xiàn)企業(yè)內部和外部之間的合作，實質上它們一定程度上都集成了供應鏈和增值鏈兩個方面的內容。 ? 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的各類業(yè)務的計劃和控制等職能。我們借用美國學者伊文斯（ Evens）的觀點：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 ? 供應鏈管理給企業(yè)最大的益處在于提高企業(yè)以至整條供應鏈的運營效率，提高市場反應速度，降低運營成本。 倉庫管理 ? 倉庫管理必須遵守嚴格的公司規(guī)章制度，規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整。 ? 倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。 ? 倉庫管理員的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。記帳要字跡清楚，日清月結不結壓，托收，月報要及時準確。允許范轉內的磅差，合理的自然損耗所引起的盈虧，每月都可以上報，以便做到賬，卡，物一致。日常工作如下： ? 合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬 。 原材料倉庫根據實際情況和各類原材料的性質 、 用途 、 類型分明別類建立相應的明細賬 、 卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號互相統(tǒng)一 ， 相互一致 。 ? 按 ERP系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作 ， 對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入 ERP系統(tǒng) ， 做到日清日結 ， 確保 ERP系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據的正確無誤 。 及時登記手工卡片并與 ERP系統(tǒng)中的數(shù)據進行核對 ， 確保兩者的一致性 。 ? 做好各類物料的日常核查工作 ， 對各類庫存物資定期進行檢查盤點 ，
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