企業(yè)文化的創(chuàng)建與企業(yè)變革(ppt57)(已改無錯字)
2023-01-26 00:57:04 本頁面
【正文】 Technology 全球化Globalization客戶需求Customer政策Policy私有化 /開放PrivatizationDeregulation政局PoliticalInstability環(huán)保Environmental競爭及合作Copetition28變革的三個層次社會 （ Society）企業(yè)（ Business）個人（ Individual）29企業(yè)必須變革的主要原因Reasons for Business change Initiative競爭力 Competitive:More Better Faster生存 Survival:If we don’t manage change, It manage us.30IT產(chǎn)業(yè)競爭哲學(xué)“準(zhǔn)備，射擊，最后瞄準(zhǔn) ”?！拔覀円业牟皇巧駱屖?， 而是快槍手 ”。31企業(yè)變革的可能方面公司所有權(quán)組織政策流程職位 /利益q產(chǎn)品設(shè)計q技術(shù)q市場q銷售渠道q銷售地域q工作分工32時代的呼喚 ——團(tuán)隊文化n 看錄像n 請小組討論團(tuán)隊文化的特點33高績效團(tuán)隊的特點216。 。員工與作為一個整體的組織保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域里的特征。216。 。工作活動圍繞團(tuán)隊組織而不是圍繞個人組織的程度。216。 。管理決策要考慮結(jié)果對組織中的人的影響程度。216。 。鼓勵組織中的各單位以協(xié)作和相互依存的方式運作的程度。216。 。用于控制和監(jiān)督員工行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。216。 。鼓勵員工進(jìn)取、革新及冒風(fēng)險的程度。216。 。同資歷、偏愛和其他非績效因素相比，依員工績效決定工資增長和晉升等報酬的程度。216。 。鼓勵員工自由爭辯及公開批評的程度。216。 結(jié)果導(dǎo)向。管理更注意結(jié)果或成果，而不是取得這些成果的技術(shù)和過程的程度。216。 。組織掌握外界環(huán)境變化并及時變革的程度。十點平衡統(tǒng)一34人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用人事 VS人力資源HR在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用HR必備的能力HR面臨的挑戰(zhàn)35人事與人力資源管理人事最新政策?。。。。。。◆斞刚f： “X X X 的之走狗 ”36人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事檔案管理交易處理為其他部門服務(wù)外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)人力資源戰(zhàn)略管理知識遞送知識管理20231990980960事務(wù) 分析 知識與戰(zhàn)略37人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略家員工的支持者改變的代理者企業(yè)的顧問招聘與上崗
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