企業(yè)文化培訓(xùn)教材(ppt57頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-24 18:00:24 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者 、企業(yè)內(nèi)部形象傳播推廣的策劃和執(zhí)行者、大型文化活動(dòng)的組織者、企業(yè)內(nèi)部信息的集成者。工作職責(zé) ：制定企業(yè)文化建設(shè)的溝通機(jī)制，組織與安排文化建設(shè)討論決策會(huì)議。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)度在公司總經(jīng)辦會(huì)議上提出企業(yè)文化議題，初定為每個(gè)月準(zhǔn)備一次企業(yè)文化議題，每個(gè)季度召開文化建設(shè)的審議會(huì)議。制定企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)，總體負(fù)責(zé)文化建設(shè)的執(zhí)行、改進(jìn)與反饋匯報(bào)工作。管理傳播結(jié)合具體的工作 xxxxxx xxx： 撰寫并頒布企業(yè)文化管理制度，內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化手冊(cè)、員工手冊(cè)、企業(yè)文化建設(shè)方案、企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)與溝通機(jī)制，組織安排企業(yè)文化專題的培訓(xùn)活動(dòng)。組織文化建設(shè)會(huì)議，建立文化傳播渠道，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程進(jìn)行控制、監(jiān)督、評(píng)估、改進(jìn)與匯報(bào)。管理傳播結(jié)合具體的工作 xxx人力資源部 人力資源部： 撰寫并頒布員工手冊(cè)，建立員工發(fā)展通道，制定員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部講師及外部講師的組建，收集整理培訓(xùn)材料，組織安排員工的培訓(xùn)，執(zhí)行績(jī)效考核與企業(yè)文化結(jié)合的考核方式。管理傳播結(jié)合企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)角色及工作職責(zé)角色： 在總經(jīng)辦層面，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。工作職責(zé)： 審核與指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方案，對(duì)每個(gè)季度的企業(yè)文化問題和企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)和研討，指示下一步的企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn) 。管理傳播結(jié)合具體的工作 文化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)一、 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ： 形成在總經(jīng)辦會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)與決策機(jī)制 ,管理中心提前提交企業(yè)文化議題，征得總經(jīng)理同意后才能在會(huì)議上正式提出。在總經(jīng)辦會(huì)議上，全體成員對(duì)企業(yè)文化議題進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下一步的企業(yè)文化工作重點(diǎn)進(jìn)行指示。二、由總經(jīng)辦成員擔(dān)當(dāng)發(fā)起者，負(fù)責(zé)將重點(diǎn)理念落實(shí)下去，例如由付總作為 “ 協(xié)作 ” 理念落地的發(fā)起者。管理傳播結(jié)合各中心及分支機(jī)構(gòu)角色及工作職責(zé)角色： 在各業(yè)務(wù)層面，各中心及分支機(jī)構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)的組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工作職責(zé)： 指定各中心的文化執(zhí)行接口人，安排各中心干部參與企業(yè)文化活動(dòng)，全面配合企業(yè)文化的建設(shè)工作。管理傳播結(jié)合企業(yè)文化管理制度建設(shè)重點(diǎn)制度建議：溝通機(jī)制：在總經(jīng)辦層面，每一個(gè)月進(jìn)行一次 “ 文化審視 ” 會(huì)議。在管理中心及各業(yè)務(wù)層面，根據(jù)進(jìn)度需要召集會(huì)議，至少每一個(gè)月進(jìn)行一次 “ 文化審視 ” 會(huì)議?？傓k成員每一個(gè)月進(jìn)行一次 “ 文化審視 ” 會(huì)議，內(nèi)容包括：216。 回顧過去一個(gè)季度我們所做的重大決策216。 審視這些決策是否符合我們的文化理念216。 分析部分決
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