本量利分析和短期經(jīng)營決策(已改無錯字)
2023-01-25 10:28:10 本頁面
【正文】 ：計算 A、 B、 C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額與銷售量 售價、成本、產(chǎn)量表 單位：元 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品單價 60 20 10單位變動成本 48 15 6預計銷量 1500件 3000套 5000臺13本量利分析 CVP? 結(jié)論：在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高貢獻邊際率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻邊際率水平較低的產(chǎn)品的銷售比重，從而提高企業(yè)的綜合貢獻邊際率水平，達到降低全廠保本額和保利額的目的。 14相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營決策分析? 短期經(jīng)營決策分析 是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期的經(jīng)營實踐的方向、方法和策略 ,側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。 ? 從短期經(jīng)營決策分析的定義中可以看出 ,在其他條件不變的情況下 ,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。其決策分析的常用方法有： 差量分析法 、貢獻毛益法等。 15相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營決策分析? 短期經(jīng)營決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營決策分析和定價決策分析。 ? （一）生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 ? 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問題而展開的決策分析。如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、半成品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零件自制或外購的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策等。 ? （二）定價決策分析 ? 定價決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營目標的實現(xiàn) ,在短期（如一年）內(nèi)，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價格水平的問題而展開的決策分析。如最優(yōu)售價的決策、目標價格的決策、調(diào)價決策、價格彈性策略和新產(chǎn)品定價策略等。 16相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營決策分析? 短期經(jīng)營決策分析方法? （一）差量分析法 ? 差量分析法的基本原理 ? 差量分析法是通過對兩個備選方案的差量收入與差量成本的比較，確定差量損益，從中選出最優(yōu)方案的方法。其中，差量收入是兩個備選方案預期收入之間的差額，而差量成本則是這
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