匯豐集團(tuán)xxxx薪酬福利體系規(guī)劃方案(ppt32頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-24 03:19:45 本頁(yè)面
【正文】 力模型 形成勝任模型對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)別表 形成在崗人員勝任素質(zhì)模型 薪資與能力對(duì)號(hào)入級(jí) 優(yōu) 點(diǎn)：本模型可用于 人力 資 源 開(kāi)發(fā)與 晉升 依據(jù) 薪 資變動(dòng) 原 則為 ：薪 隨績(jī) 效 變 。影 響 一 個(gè)崗 位價(jià) 值 的因素包括： 員 工的技能水平，解 決問(wèn)題 的能力和承擔(dān)的 崗 位 責(zé) 任，不 過(guò)員 工的技能水平多高，承擔(dān)的 崗 位 責(zé) 任多重大，最 終 要靠解 決問(wèn)題 的能力表 現(xiàn) 體 現(xiàn) 出 來(lái) ，也就是我 們所 說(shuō) 的 業(yè)績(jī)結(jié) 果 來(lái)變現(xiàn) 出 來(lái) 。 第四部分： 績(jī) 效薪酬 設(shè)計(jì) 方式 通 過(guò) 月度 績(jī) 效目 標(biāo) 的 達(dá) 成情 況 予以 兌現(xiàn) ?每月制定下月 績(jī) 效目 標(biāo)計(jì)劃 ?設(shè) 定 績(jī) 效目 標(biāo)值 或 達(dá) 成 標(biāo) 準(zhǔn) ?設(shè) 定 計(jì) 算方式 ?月底 對(duì) 目 標(biāo)達(dá) 成 進(jìn) 行 評(píng) 估 ?兌現(xiàn)績(jī) 效工 資 進(jìn) 行 2023年薪 資數(shù) 據(jù)收集 測(cè) 算，分析； 進(jìn) 行 2023年度工 資預(yù) 算； 結(jié) 合市 場(chǎng) 行情，公司核心能力 傾 向定薪酬 戰(zhàn) 略； 確定不同 崗 位的薪酬水平 劃 分薪 資構(gòu) 成的比例 實(shí) 施 調(diào) 薪 與論證 ，生成工 資 表 形成入 職 定薪， 調(diào) 薪等管理制度。 薪 資數(shù)額 確定 崗位名稱 崗位級(jí)別 薪資結(jié)構(gòu) 工資比例 總額 基本工資 崗位工資 技能工資 績(jī)效工資 生產(chǎn)經(jīng)理 4:4:2 XXXX QA XXXX 2023年度工 資標(biāo) 準(zhǔn)表 行政人 員 激 勵(lì) 模式： 干部激 勵(lì) 體系 物 質(zhì) 激 勵(lì) + 榮譽(yù) 激 勵(lì) （ 為 主） 激 勵(lì) 方案： 采用正 態(tài) 分布， 結(jié) 合 績(jī) 效， 將員 工分 級(jí) ， 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu) 秀者，淘汰差者；使用管理看板公布 榮譽(yù)與 激 勵(lì) 。 計(jì) 件激 勵(lì) 模式： 工人激 勵(lì) 體系 物 質(zhì) 激 勵(lì) + 榮譽(yù) 激 勵(lì) （ 為 主） 激 勵(lì) 方案： 每月采用技能比武，激 勵(lì) 前 兩 名。 福利體系： 執(zhí) 行原 來(lái)標(biāo) 準(zhǔn) 其他體系 獎(jiǎng)勵(lì) 體系： 執(zhí) 行 員 工 獎(jiǎng)懲 制度 股 權(quán) 體
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