影響產(chǎn)品品質(zhì)的五大要素(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-21 23:47:57 本頁(yè)面
【正文】 原則 :參與并執(zhí)行已定的目標(biāo)。 SMART原則 :Specific(目標(biāo)明確清晰 ) Measurable(目標(biāo)可量化 ) Attainable(目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，可達(dá)性 ) Relevant(目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合 ) TimeTable(目標(biāo)要有時(shí)程 ) 目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)有授權(quán)，協(xié)助，訓(xùn)練，控制，成果評(píng)價(jià)， 公開、公平、共享等原則。 － 20 － ?了解人的一般需求與習(xí)性，采用較有效的管理方式進(jìn)行管理。 ?又叫異常管理，在日常性的工作中所產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象，我們?nèi)绾蔚玫郊皶r(shí)的信息并作有效的處理。 ?將工作交由別人來(lái)執(zhí)行或完成。工作分工，集合大家的力量與智能來(lái)完成工作目標(biāo)。 ?ABC分析法，紅牌戰(zhàn)略，管理少數(shù)。 ?日常工作中的一些鎖事，人，機(jī)，物的管理。 ?層別法，柏拉圖法，特性要因圖法，5W2H法(WHY、WHAT、WHERE、WHEN、WHO、HOW、HOW MUCH)。 12. 方問(wèn) 法題 分 析 7. 人 性 管 理 8. 例 外 管 理 10. 重 點(diǎn) 管 理 9. 授 權(quán) 管 理 11. 目 視 管 理 － 21 － 從物質(zhì)及精神上激勵(lì)員工，以激起其工作的熱情及工作的信心或自身的自信心。 團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮各自的力量，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 重視成本，愛(ài)惜產(chǎn)品。 善用各種手法去改善問(wèn)題。如 QC七大手法、 5W2H、比較法、腦力激蕩法、 IE七手法等。 － 22 － PDCA工作循環(huán) D P A C D(Do)執(zhí)行 : 依據(jù)計(jì)劃或方案有步驟地實(shí)施執(zhí)行，并及時(shí)處理執(zhí)行過(guò)程中的異常問(wèn)題。 C(Check)查核 : 執(zhí)行過(guò)程中資料的回饋，執(zhí)行的結(jié)果。 A(Action)處置 : 檢討結(jié)果與原計(jì)劃比較，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法分析，制定或修訂下一計(jì)劃。 P(Plan)計(jì)劃 : 依據(jù)現(xiàn)狀和自身的能力設(shè)立可行的有挑戰(zhàn)性的可達(dá)成的短期計(jì)劃，中期計(jì)劃，長(zhǎng)期計(jì)劃。 － 23 － 環(huán)境 環(huán)境也是影響產(chǎn)品品質(zhì)的一個(gè)重要因素，如工作場(chǎng)所， 溫度濕度，照明，制程條件等。 『管理技術(shù)』 『品質(zhì)管理 (全 )』 『六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差』 『管制圖』 相關(guān)書籍 － 24 － 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:47:2523:47:2523:471/21/2023 11:47:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :47:2523:47Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:47:2523:47:2523:47Saturday, January 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :47:2523:47:25January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山
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