企業(yè)戰(zhàn)略管理-電子教案第六講-powerpoint演示(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-21 17:44:33 本頁(yè)面
【正文】 等努力維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)地位。 ? (3)回收類(lèi)。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略，即有計(jì)劃地降低市場(chǎng)占有事，以回收資金，如提高產(chǎn)品價(jià)格、降低庫(kù)存水平、減少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、減少研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用等。 ? 通用電氣矩陣對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣而言是一個(gè)改進(jìn)，考慮更多的影響因素。而且這些因素在不同時(shí)期、不同產(chǎn)業(yè)中靈活應(yīng)用，使之更適合具體情況。但存在著一定的局限性．具體表現(xiàn)有：等級(jí)值計(jì)算的主觀性．行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)的模糊性．確定投資優(yōu)先順序的方法不完全實(shí)用、戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性。 ?二、 GE矩陣的局限性 以行業(yè)生命周期為橫坐標(biāo)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位為縱坐標(biāo)，這樣就組成一個(gè)具有 20個(gè)單元的生命周期矩陣。按照亞露 科特爾咨詢(xún)公司的建議，有四種戰(zhàn)略選擇，即發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略與退出戰(zhàn)略。 ?一、生命周期分析法戰(zhàn)略建議 ?生命周期分析法對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和選擇很有意義，但存在著不少應(yīng)用上的局限性，具體表現(xiàn)在：生命周期曲線(xiàn)比較抽象、行業(yè)演變的單一性和生命周期的不可控性。 ?二、生命周期分析法的局限 ?影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素是： ?公司過(guò)去的戰(zhàn)略； ?高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度； ?公司環(huán)境； ?公司文化與權(quán)力關(guān)系； ?低層管理者或職能部門(mén)人員的態(tài)度； ?競(jìng)爭(zhēng)者行為和反應(yīng)； ?時(shí)
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