【總結(jié)】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運(yùn)動的簡史q工匠時
2025-01-10 00:07
【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α保恰叭绾尉S持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項又一項的產(chǎn)品,甚至整個產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測,就像命運(yùn)輪盤(譯注:
2025-07-14 17:52
【總結(jié)】六西格瑪(6SIGMA)?六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)?六西格瑪項目的選擇?六西格瑪項目的實(shí)施流程與改進(jìn)方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-01-08 09:17
【總結(jié)】概述16σ普及培訓(xùn)()概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念
2025-05-21 18:44
【總結(jié)】12六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計改善方法M傳統(tǒng)品質(zhì)觀念LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性?優(yōu)良品?不良?不良3改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計改善方法!Taguchi的損失函數(shù)LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性損失曲線損失最小4六標(biāo)
2025-01-23 10:58
【總結(jié)】以六個標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢1以六個標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』???n『全面品質(zhì)管理,?Total?Quality????????M
2025-01-22 03:14
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-02-06 00:23
2025-03-08 16:44
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)差(StandardDeviation),也稱均方差(meansquareerror),是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù),它是離均差平方和平均后的方根,用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。標(biāo)準(zhǔn)差能反映一個數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的,標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。目錄簡介標(biāo)準(zhǔn)差的意義離散度1.極差2.離均差的平方和3.方差(S2)4.標(biāo)準(zhǔn)差(S
2025-07-14 17:50
【總結(jié)】六西格瑪基本概念和應(yīng)用Basicconceptandapplicationof6SIGMA簡介?什麼是6Sigma?6Sigma是一套品質(zhì)概念,旨於令産品及提供的服務(wù)逹到最好,而同時建構(gòu)一個要求完美的文化。Sigma%accurateDPPM1691500230850036680
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念3、6σ改進(jìn)模式
2025-01-22 01:53
【總結(jié)】80706050403020六個西格瑪介紹內(nèi)容一、六個西格瑪導(dǎo)入1、6?的產(chǎn)生?由《財富》論壇說開去?下一個增長點(diǎn)在哪里?21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒有量化就沒有管理3、6?的
【總結(jié)】6sigma6sigma簡介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價值,不斷提升企業(yè)競爭力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】房地產(chǎn)E網(wǎng)SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思
2025-05-03 03:17
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-19 10:16