平安保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-20 04:25:55 本頁(yè)面
【正文】 客戶服務(wù)水平，有效增強(qiáng)公司的社會(huì)親各力? 大力推廣和運(yùn)用信息技術(shù)，不斷提高工作質(zhì)量和效率? 抓緊實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，努力激發(fā)公司的內(nèi)部凝聚力? 注意改進(jìn)品牌宣傳策略，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的輿論環(huán)境? 高度重視班子隊(duì)伍建設(shè)，著力培育公司的持續(xù)發(fā)展能力主抓八項(xiàng)工作高標(biāo)管理：除上市公司應(yīng)有的一般組織機(jī)構(gòu)以外，還制定了集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)、圓桌會(huì)議管理、執(zhí)行官問(wèn)責(zé)制、部門主管問(wèn)責(zé)制、四大決策委員會(huì)執(zhí)行董事主管問(wèn)責(zé)制、 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）報(bào)告會(huì)、分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行層主管問(wèn)責(zé)制人才配方：引進(jìn)洋人才和培養(yǎng)內(nèi)部人才相結(jié)合，既借鑒國(guó)外企業(yè)先行經(jīng)驗(yàn)，又在內(nèi)部加快企業(yè)造血舉例建立了一套 “干部聘任制、員工淘汰制、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、堅(jiān)持干部輪換 ”的用人制度和 “獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ”的考核制度，從根本上突破了傳統(tǒng)的用人制度和 “大鍋飯 ”體制。對(duì)干部實(shí)行聘任制，能上能下，能進(jìn)能出；對(duì)每一個(gè)新進(jìn)員工都實(shí)行試用制度，提供平等競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理 ,實(shí)行了 “分權(quán)式 ”財(cái)務(wù)管理模式舉例平安注重企業(yè)文化，實(shí)行例會(huì)制、晨會(huì)制度。每日誦讀公司訓(xùn)導(dǎo)，使 “ 平安精神 ” 時(shí)刻銘記在每個(gè)員工心中，通過(guò)晨會(huì)強(qiáng)化員工人社會(huì)責(zé)任感和
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