【正文】 近期和未來對(duì)人力資源的需要； ?更好地讓組織和員工了解組織內(nèi)潛在的職業(yè)道路 ? 通過把選擇 、 安排 、 開發(fā)以及管理個(gè)人的職業(yè)活動(dòng)與組織計(jì)劃結(jié)合起來 ， 從而最充分地利用現(xiàn)有的人力資源方案 。 職業(yè)生涯管理實(shí)施步驟 個(gè)人對(duì)其能力 、 興趣及職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià) p189 組織對(duì)個(gè)人的能力和潛能進(jìn)行評(píng)價(jià) （ 績(jī)效評(píng)價(jià) ） 在組織內(nèi)對(duì)職業(yè)選擇和機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通 （ 空缺職位張貼 、 職業(yè)通道 ） 為確立切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行職業(yè)咨詢 篇中案例：西門子公司的綜合員工發(fā)展計(jì)劃 西門子公司是德國(guó)的一家著名的電力電子公司 。 它創(chuàng)業(yè)至今已有 150余年的歷史 。 從創(chuàng)辦時(shí)期的兩個(gè)人發(fā)展到今天擁有職工 40多萬名 ， 躋身世界 500家大企業(yè)前列 ， 成為世界六大電氣公司之一 。 西門子公司在其發(fā)展過程中雖經(jīng)歷 30年代的世界性大蕭條和兩次世界大戰(zhàn) ， 尤其是經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)毀滅性打擊而不敗 ， 原因有多個(gè) ， 但重視員工發(fā)展是公司贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素之一 。 西門子公司開發(fā)并實(shí)施了獨(dú)具特色的 “ 綜合員工發(fā)展 ” 計(jì)劃 ， 該計(jì)劃包括三個(gè)方面的問題：領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與員工發(fā)展理念 、 員工發(fā)展的政策和原則 、 員工發(fā)展的工具 。 篇中案例：西門子公司的綜合員工發(fā)展計(jì)劃 一 、 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與員工發(fā)展理念 在西門子 ， 經(jīng)理人員被看成是培養(yǎng)人才的教練 ， 員工是公司內(nèi)部的企業(yè)家 。 西門子希望員工都把實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)看成是自己的事 ，每個(gè)員工都擔(dān)當(dāng)起企業(yè)家的角色 。 經(jīng)理人員與員工之間首先要建立起一種相互信任的關(guān)系 ， 同時(shí)經(jīng)理人員要給員工足夠的自由空間 ， 讓員工自己負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) ?；谶@種領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) ， 公司提出了 “ 員工是個(gè)人發(fā)展的主導(dǎo)者 ” 的員工發(fā)展理念 ， 強(qiáng)調(diào)員工的發(fā)展要由員工自己來負(fù)責(zé) ， 而不是被動(dòng)地接受公司的安排 。 篇中案例：西門子公司的綜合員工發(fā)展計(jì)劃 二 、 員工發(fā)展政策和原則 為了有效實(shí)施員工發(fā)展計(jì)劃 ， 公司制定了一系列相應(yīng)的政策 。 首先是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)政策 ， 即員工的業(yè)績(jī)必須能在薪酬上得以體現(xiàn) ， 否則將無法激勵(lì)員工 ， 員工發(fā)展也無法落實(shí) 。 其次 ， 公司強(qiáng)調(diào)在員工發(fā)展過程中人人擁有平等的機(jī)會(huì) ， 公司的內(nèi)部招聘政策就是遵循了這樣的原則 。 如果公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺 ， 公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部人員 。但這并不意味著公司排斥外部能人 ， 而是在給公司內(nèi)部員工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 。 篇中案例：西門子公司的綜合員工發(fā)展計(jì)劃 三 、 員工發(fā)展的工具 西門子公司的員工發(fā)展的實(shí)施工具為 “ 綜合員工發(fā)展計(jì)劃 ” 簡(jiǎn)稱 CPD。 該計(jì)劃由員工 、 經(jīng)理人員 、 人事部門三方共同參與： 員工是自己職業(yè)生涯計(jì)劃的設(shè)計(jì)者；經(jīng)理人員是教練；人事部門起顧問的作用 。 綜合員工發(fā)展計(jì)劃主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容： 首先 ， 一線經(jīng)理人員和人事部門每年一次圓桌會(huì)議 。圓桌會(huì)議的任務(wù)一是對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 根據(jù)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行工資審核：二是對(duì)員工的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行分析 ， 在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃和職位接替計(jì)劃 。 公司要盡早判斷員工的發(fā)展?jié)摿?． 幫助他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方向 。 為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì) ， 使有能力的員工盡快地發(fā)展起來 。 篇中案例：西門子公司的綜合員工發(fā)展計(jì)劃 三 、 員工發(fā)展的工具 第二 ,員工與經(jīng)理人員之間的對(duì)話 .在完成了圓桌會(huì)議之后 ,經(jīng)理人員要與員工進(jìn)行開誠(chéng)布公的交流溝通 .內(nèi)容涉及員工的工作范圍和責(zé)任是什么 ?在工作范圍內(nèi) ,員工的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾??公司對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的設(shè)想是什么 ?員工對(duì)自己的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)是什么 ?員工需要什么樣的培訓(xùn)等 ,使員工真正參與到員工發(fā)展過程中 . 西門子公司提出員工發(fā)展要實(shí)現(xiàn)三個(gè)變化 ,即工作職能的變化 \工作部門的變化 ,工作地點(diǎn)的變化 ,這為員工發(fā)展提供了廣闊的空間 .公司有各種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目 \工作輪換等為員工發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì) . 西門子公司的員工發(fā)展是自下而上的 ,通過員工 \經(jīng)理人員和人事部門的共同參與 ,使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展得以雙贏 . 職業(yè)生涯管理 組織、員工、管理者各自承擔(dān)的責(zé)任 組織：開發(fā)并在組織內(nèi)部向員工通告職業(yè)選擇權(quán) 。 員工個(gè)人的責(zé)任：制定職業(yè)計(jì)劃 管理者的責(zé)任：催化劑和反應(yīng)板，引導(dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展程序，幫助員工評(píng)價(jià)結(jié)果。 職業(yè)計(jì)劃活動(dòng) 員工、經(jīng)理和公司的責(zé)任 ?自我能力評(píng)估 、 興趣及價(jià)值 ?分析職業(yè)選擇 ?決定發(fā)展目標(biāo)和需要 ?與經(jīng)理交流優(yōu)先發(fā)展問題 ?制定雙方滿意的行動(dòng)計(jì)劃 ?實(shí)施制定的計(jì)劃 ?發(fā)揮促進(jìn)作用 ， 使雇員對(duì)發(fā)展計(jì)劃過程敏感起來 ?評(píng)估雇員的理想目標(biāo)和發(fā)展需要是否實(shí)際 ?為雇員提供建議 ， 制定雙方都滿意的計(jì)劃 ?跟蹤并不斷修訂雇員的計(jì)劃 、 使其更合理 ?提供職位計(jì)劃模型 、 資源 、 咨詢以及制定個(gè)性化的職業(yè)計(jì)劃所需的信息 ?對(duì)經(jīng)理和雇員進(jìn)行職業(yè)計(jì)劃的培訓(xùn) ， 并對(duì)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)咨詢的培訓(xùn) ?提供技能培訓(xùn)項(xiàng)目和增加在職發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì) 職業(yè)管理活動(dòng) 員工、經(jīng)理和公司的責(zé)任 提供管理所需的技能、工作經(jīng)驗(yàn)、興趣及職業(yè)生涯愿望的真實(shí)信息 ?證實(shí)員工提供的信息 ?提供有關(guān)該經(jīng)理負(fù)責(zé)的職位空缺信息 ?利用該過程提供的所有信息 （ 1） 確定空缺職位合格的人選并進(jìn)行選擇（ 2） 確定職業(yè)生涯機(jī)會(huì) （ 職位空缺 、 培訓(xùn)項(xiàng)目 、 輪流分派任務(wù) ） ， 并根據(jù)情況對(duì)雇員做出合理安排 ?提供信息體系和過程 ， 滿足經(jīng)理做決定的需要 ?組織并不斷修訂信息 ?保證信息的有效利用 ， 要通過 （ 1） 設(shè)計(jì) 、 分析 、 收集 、 解釋及使用信息的適當(dāng)方法 （ 2） 監(jiān)督和評(píng)價(jià)整個(gè)過程的有效性 職業(yè)計(jì)劃 雇員找到并追求他們的目標(biāo) 三種職業(yè)發(fā)展路徑 四大職業(yè)體系： 你選擇房間里的哪個(gè)角落？ 五種職業(yè)定位：你想成為怎樣的人？ 四大職業(yè)體系：你選擇房間里的哪個(gè)角落？ 特征： 棒球隊(duì)公司重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型公司則著眼于公司的生存；許多這類公司以前是學(xué)院型、俱樂部型或棒球隊(duì)型，但在困難時(shí)期衰落了，現(xiàn)在盡力來保存尚未被銷蝕的財(cái)產(chǎn)； 這類