【總結(jié)】第十四章生藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與控制第一節(jié)影響生藥品質(zhì)的自然因素影響生藥品質(zhì)的自然因素有:?生藥的品種?植物的生長(zhǎng)發(fā)育?植物的遺傳與變異?植物的環(huán)境因素等一、生藥品種對(duì)品質(zhì)的影響品種的確認(rèn)鑒定應(yīng)為質(zhì)量控制系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)。?我國現(xiàn)有已知中藥資源種類12807種:?藥用植物1114
2025-01-09 16:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-04 14:20
【總結(jié)】春季課程設(shè)置?(2月27日)?的發(fā)展環(huán)境與戰(zhàn)略思想(3月6日)?(3月20日)?(4月3日)?(4月10日)?(4月17日)?現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)(4月24日)?(5月8日)?(5月15日)?(5月22日)
2025-02-18 12:59
【總結(jié)】專利信息分析及數(shù)據(jù)庫制作主講人:史波國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社專利信息分析系統(tǒng)及其應(yīng)用一、專利信息分析二、數(shù)據(jù)庫的制作三、應(yīng)用案例一、專利信息分析4.信息需求與信息內(nèi)涵的對(duì)應(yīng)
2025-03-04 21:11
【總結(jié)】1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!(人的空間、資源空間、思想空間)1引題:什么是價(jià)值創(chuàng)新??酒店為什么不愿意評(píng)星級(jí)??什么是顧客?什么
2025-01-24 02:28
【總結(jié)】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)然不是列車時(shí)刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。——彼得?德魯克5/15/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT第七章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-18 03:23
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-06 11:03
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義、制定、及算法LuonanZheng2023/7/9目錄一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定三標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的算法一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義具有平均熟練程度的勞動(dòng)工人,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下,以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時(shí)間。
2025-02-26 03:32
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定技術(shù)部鄒治旻培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)度
【總結(jié)】2023/3/19標(biāo)準(zhǔn)成本法1?管理會(huì)計(jì)第八章標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?直接人工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額。包括直接加工工時(shí)、必要的間歇和停工工時(shí)以及不可避免的廢品耗用工時(shí)。一般由工程技術(shù)和生產(chǎn)部門提供,按工序制定。?直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括直接工資及計(jì)提的其他費(fèi)用。計(jì)時(shí)工資方式下是:小時(shí)工資率
2025-02-28 14:51
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目 錄第一章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章 訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章 馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章 寬放的設(shè)定與賦予第五章 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章 綜合數(shù)據(jù)法第七章 工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)第八章 運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章 運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)第十章 運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)減少浪費(fèi)第十一章 作業(yè)
2025-02-23 18:34
【總結(jié)】IE學(xué)堂標(biāo)準(zhǔn)課程系列之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與應(yīng)用EPHPE-IE余長(zhǎng)軍2023年8月1IE學(xué)堂標(biāo)準(zhǔn)課程請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享研習(xí)公約2IE學(xué)堂標(biāo)準(zhǔn)課程目錄標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2025-02-23 18:32
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-01-25 16:30
2025-01-04 14:24
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理1生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施3生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理①掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;
2025-02-20 14:01